关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析

作者:未知

  摘 要 在建筑工程施工质量管理过程中,应树立施工质量管理的意识,并将管理理念贯穿到项目管理全过程,加强建筑工程施工中各个环节的质量控制,包括事前控制、事中控制和事后控制,从而不断保证工程质量。同时,要建立健全质量管理体系,运用科学的质量控制方法进行管理,这样才能保证建筑工程施工质量,提高建筑企业的经济效益和社会效益。
  关键词 建筑工程;施工质量;存在问题;控制策略
  引言
  经济发展中,建筑业发挥了重要的推动作用,并且人们的生活质量及生命安全与工程质量密切相关,由此可见,只有高品质的建设工程才能从根本上发挥保障作用。这就要求建筑施工中的相关管理人员将质量管理作为关键任务之一,高效、稳定、安全的促进建筑施工的顺利进行,为质量提升夯实基础,对于施工中影响工程质量的相关因素,通过健全和完善建筑施工管理制度、保障施工材料设备质量、加大质量监督的力度等途径,改善和优化质量管理体系,提升质量管理效果。
  1 建筑工程项目质量管理的意义
  建筑工程项目质量主要是指建筑工程需要符合有关质量标准、合同规定的条款,具体包括居住安全、功能、耐用性、环保等方面的明確或者是隐含的特点,项目质量管理是指在建筑过程中,要及时发现有损建筑质量的问题并进行解决,建筑过程质量管理控制是保证建筑物质量过关的核心。我国人民的生活水平在不断提高,人均收入也在不断增加,对于建筑物的要求越来越高。建筑工程项目的数量一直处于高速发展的水平上,那么对建筑工程的质量要求就应该更高。通过对建筑工程质量进行控制,对于社会发展来说也是有利的,建筑物的质量越好,从长远角度上看建筑物的价值就越高。建筑物的质量得到提高,居民的使用体验也会得到极大的满足,建筑团队的口碑也会越来越好。从利益方面看,建筑工程的不断开发,也是投资者和开发商希望获得高额利润的过程。如果建筑物的质量不过关,在人民心中的好感度就很低,建筑工程即使完成,对后期的售卖工作也会产生很大影响。建筑物一旦开始投入使用,就关乎千万居民的生命和财产安全。目前我们的建筑物一般都是高楼,如果出现质量问题,造成的后果是不堪设想的,所以要加强对于建筑工程的质量监管[1]。
  2 建筑工程施工质量管理中存在的问题
  2.1 管理制度存在缺陷
  低价中标现象是建筑业发展中普遍存在的问题,个别企业中标后,会采取分包的方式将总工程进行分解,施工企业为了最大可能的得到项目,不惜降低投标报价,而忽略了施工中各类要素的质量保证,进而相应的材料、器械、安全措施等由于不完善,造成实际管理过程出现混乱局面,没有全面、严谨的施工管理制度,使得施工质量无法达到工程要求,增加了质量隐患和出现安全事件的发生概率。为了有效解决这一问题,施工企业需要确保各项施工规章制度健全有效的促进实际施工的顺利进行,通过规范制度体系来加大对施工的管控力度,进而保障工程的建设质量。
  2.2 施工人员素质有待提高
  施工质量与施工人员的技术能力和综合素质息息相关。从现阶段国内大部分施工队伍的建设情况来看,施工人员素质普遍不高,在基础知识和综合技能方面还显得有些薄弱,一些新技术、新工艺、新设备的利用还存在欠缺,因此,施工技术在应用中与实际要求会有一定的偏差,不能根据施工规范落实施工技术,进而造成质量问题不断出现,直接影响整体施工效益[2]。
  3 建筑工程施工质量控制对策
  3.1 提高建筑工程人员的素质
  ①提高建筑管理人员的素质。由于工程管理者的素质直接影响到工程的质量,因此在建筑施工过程中,要注重建筑管理人员素质的考核。如果管理者整体的素质好、实践经验丰富,必然会提升建筑工程管理水平。同时,要健全组织机构,不断完善管理制度,加强施工质量技术措施,以确保工程施工质量。②提升施工人员的技术水平。施工人员的技术水平直接影响到工程质量,技术水平较高的施工人员更容易领会工程设计意图,制定出合理的施工方案,并会按照相关技术要求进行施工。同时,在实际施工过程中,应及时解决施工中一些突发问题,采取有效的解决措施,以实现工程质量目标。
  3.2 把好材料关
  针对建筑工程施工质量进行严格控制必然还需要把握好各类施工材料的应用,确保相应施工材料可以表现出更强的实际应用性能,符合不同施工技术的应用需求,最终可以表现出较强的整体施工质量性能。结合施工材料方面的质量管控,首先需要把握好型号的恰当选择,比如针对混凝土材料的选择和应用,不同型号的混凝土材料必然会产生不同的施工结果,在施工质量方面也会存在明显差异,应该围绕着不同施工区域的需求状况进行恰当选择;针对具体施工材料自身质量进行详细分析同样也需要重点把关,能够针对各类施工材料进行详细检测分析,明确施工材料的具体应用性能,在施工材料入场时,借助于现场试验室进行重点分析,杜绝劣质材料入场应用。
  3.3 做好施工现场管理
  对于建筑工程施工质量管理工作的落实,在施工现场中进行详细把关控制同样也是不容忽视的关键点,也是施工质量管理人员的核心任务所在。一方面,施工现场管理人员需要重点把握好对于施工现场中各类施工工序操作的严格把关,确保相关施工工序更为规范标准,可以表现出较强的实际效益,针对相关施工操作人员也需要严格把关控制,避免施工人员因为自身综合素质较低或者是技能不熟练影响到建筑工程项目的整体施工效果。另外一方面,施工现场的管理工作还需要重点把握好对于现场环境的详细分析,了解施工现场周围环境可能存在的明显影响因素,如此也就必然可以更好提升规避和防控效果,比如气候环境以及水文地质环境等,都需要予以及时预防管控[3]。
  4 结束语
  跟随着技术和经济的迅猛发展,建筑行业开始成为热门行业。尤其是在城市中,建筑项目数量呈现出高速发展的态势,但是与此同时,建筑项目的质量问题也很难得到保证,就会影响居民的生命安全。建筑企业在施工时要从各个方面以质量管控为核心进行监督、管理,努力的让建筑工程的质量越来越高。
  参考文献
  [1] 鹿瑶,张凤山.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].科技创新与应用,2018,(36):122-123.
  [2] 李志媛.建筑工程施工质量管理和控制对策探究[J].科技创新与应用,2018,(32):195-196.
  [3] 伊波松.土木工程施工质量管理存在问题及对策[J].住宅与房地产,2018,(31):121.
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