您好, 访客   登录/注册

水利工程施工管理的重要意义及对策建议

来源:用户上传      作者:

  摘要:近年来,伴随着我国科技、经济、文化、政治的共同发展,各个领域工程建设的发展也越发迅猛。但是我们对于水利工程的建设及其施工管理的重要性缺乏正确的认识。因此,应该大力宣传水利工程建设给我们带来的积极作用,通过水利工程施工管理的改进和完善,能够有效促使我国农业的生产能力和经济能力得到提高,推动国民经济的发展和提升。
  关键词:水利工程;施工管理;重要意义;对策
  当前,虽然我国水利工程施工管理水平较比以前有了很大的提高,但是在具体施工过程中还存在着一些不足,必须要给予充分的认识,采取行之有效的改进手段,提高水利工程的施工质量。
  1加强水利工程施工管理的重要性
  1.1确保施工的正常进行
  水利工程建设一般耗时较长、投入资金巨大、技术要求极高,因此对工程的管理工作也相对复杂。施工前,需明确各方的权利及职责,制定出科学合理有效的组织管理体系,解决好施工前的一切问题,保证施工的顺利进行。由此可见,只有管理工作提前做好,才能保证项目的推进,工程的经济效益才能有所保障。
  1.2 工程质量的保证
  水利工程建设对国家来说有着非同一般的战略意义,质量要求必然较高。所以工程收尾时的竣工验收就显得尤为重要,工程验收和资料信息管理是这个阶段的主要工作。我们可以通过工程资料来了解施工环节的每个细节,核对账目,了解施工技术及进度,以此作为工程质量是否达标的依据。工程验收是项目建设中的重要环节,整个工程的施工质量必须通过验收才可进行竣工结算。由此可见,水利工程施工管理对工程质量的保证发挥着不可替代的作用。
  2  当前水利工程施工现场管理中存在的问题
  2.1 施工材料及设备
  水利工程不同于其他的公共设施建设,它工程量大、施工范围广泛,故,需要的材料和设备十分大型且数量较多,给管理带来了困难。例如:钢筋、混凝土在潮湿的环境下质量极易受到影响,如果坚持使用或者未经检测使用不符合标准的材质,工程的安全问题将难以保证甚至出现施工事故。另外,水利工程对环境的要求也十分严格,即需要设备,实时监测出环境的变化,也需要人员合理分析,积极调整。
  2.2 人员及管理模式
  水利设施建设工程庞大,需要大量的施工人员管理协调人员,这时就很容易出现管理混乱、人员调配不当的问题。管理层综合素质低、专业技术不过关、实际执行经验少,难以对现有状况做出合理分析,导致人员调派不均衡,做出的决策有时得不到施工人员的认可,还有部分管理人员遇到问题逃避推脱,没有责任感,这也都影响着水利工程的设施及建设。
  2.3质量监督审查执行不严格
  工程的施工质量往往是水利工程施工建设过程中考虑最多的方面,工程的质量问题应该由施工单位和相关的监管单位共同负责。然而在現实的施工管理工作中,工程施工质量审查和相应的监督工作并不能被真正严格地执行,监督工作通常只能小范围地展开,而这并不能完全保证工程的质量是否达到标准。而且,许多在监督审查工作时发现的质量问题也不能做到及时的整改。而这些问题出现的主要原因也是各不相同,比如未制定好完善的质量审查监督制度;施工的质量标准没有得到严格落实;没能及时有效处理检查过程中发现的问题等。在监督工作中质量监督程序不规范,就会导致在监督的过程中很多隐藏的问题未被及时发现,使工程的质量无法得到保证,极有可能造成严重的后果。
  3解决我国水利工程施工管理存在问题的有效途径
  3.1 构建完善的、科学的水利工程施工管理机制
  构建完善的、科学的水利工程施工管理机制能够有效推动我国水利工程施工建设和管理方面的进步,确保其工作的顺利开展。深刻学习相关管理条例和管理内容,并将其引入到实际的工程建设当中,确保个人和施工单位之间责任划分的标准化,一方面有利于约束水利工程施工管理团队及管理人员的工作行为,一方面还能够有效提升其责任意识,全面提高水利工程的施工管理质量。除此之外,还需要鼓励、支持更多社会组织积极参与水利工程的建设、监督和管理工作中来,坚持从群众中来,到群众中去,让更多的人能够意识到水资源是我们生活和生存的重要资源,我们不仅要意识到水利工程施工管理的重要性,更要树立节约水资源的思想理念。不仅如此,通过施工管理体制的规范化建设,还能够有效改善社会群众对水利工程施工管理的固有思想和看法,从而为水利工程施工管理工作的顺利进行提供坚实的后盾和保障。
  3.2 强调水利工程建设和施工管理人力资源的引进和开发
  在开展水利工程建设以及施工管理工作的同时,充足的人力是我们工程施工和建设的关键组成部分,可以说一切工作的基础都建立在人力资源的基础之上,水利工程的施工建设和管理当然也离不开人力资源,因此我们更要突出强调人力资源的开发和引进对水利工程建设和施工管理的重要性,鼓励社会人才积极投身于国家水利工程的建设和管理行列中来。其次,以水利工程施工管理的流程和内容为依据,对人才进行适当的引进和选拔,构建科学的考核机制及激励机制,根据人才的特长和专业分配工作内容。最后,水利工程建设和施工管理团队也不能忽略对人才的培养和提升,通过有效的审查和培训,提高管理人员的自身素质和综合修养,从而更好的实现国家经济的稳定发展。
  3.3 构建现代化水利工程施工管理基础设施体系
  现阶段,我国对于水利工程施工建设和管理的重视程度虽然有所提升,但是一些基础管理设施的老化以及条件不足等问题仍然阻碍着我国水利工程施工管理质量的提升,很多地区对于一些自然灾害和突发情况的防御和抵抗能力很低。为了有效解决这些自然灾害频发或者是基础设施条件不足的问题,促进水利工程管理工作的进一步开展,我们必须要构建现代化的水利工程施工管理基础设施体系,完善其工作职能,及时检查和全面监测水利工程的基础管理设施,强化其自身防御自然灾害的工作职能。
  3.4 扩大水利工程施工管理的投入资金
  由于当前我国水利工程资金来源渠道较为单一,基本上由国家一力承担了水利工程施工建设及其管理的全部投入资金,不仅给国家造成了巨大的经济压力,而且越来越难以负荷水利工程的巨大成本。因此,我们需要寻求多方的资金通道,全面配合政府部门以及相关国家单位对水利工程的检查和管理,吸引更多的外界力量,让更多的社会组织和群体投入到水利工程的建设中来,从而有效提升我国水利工程施工管理的整体质量和水平。
  3.5完善施工管理制度
  只有制度得到充分完善,才能给做好水利工程施工管理工作打好基础。所以企业应结合实际情况制订科学合理的管理制度帮助管理工作的顺利进行。明确管理人员和施工人员的职责,将安全规范等列入管理制度,更好地督促工作人员积极工作及规范操作。
  结论
  经济不断发展,人民生活水平的提高,使得作为民生之本的水利工程必须紧跟时代,运用技术手段,建设完整的施工体系,增强管理人员及施工人员的素质,合理有效利用资源,按时保证水利工程顺利完成,承担起国民需求国家发展的重任。
  参考文献:
  [1] 韩园.水利工程施工现场管理及优化措施[J].农民致富之友,2018(24):64.
  [2] 杜卫兵.水利工程施工现场管理及优化措施[J].住宅与房地产,2018(25):151+203.
  [3] 石佳.关于水利工程施工现场管理的优化对策分析[J].建材与装饰,2018(21):289-290.
  [4] 刘青.水利工程项目进度计划管理[J].河南水利与南水北调,2018(4):30.
  (作者单位:台州市人民水利水电工程有限公司)
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14922069.htm