水利工程施工管理的现状及对策探讨

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　　【摘要】随着国内经济的迅速发展，也必须要加快在水利工程建设的进度，而在其建设中，施工的有效管理起着至关重要的作用，所以，在新时代发展的背景下，需要尽可能的提高在农田水利方面施工管理水平。文本详细的介绍了其施工管理的现状，进行了深入的探索分析，并给出了相应的对策。
　　【关键词】水利工程 施工管理 现状 对策
　　目前来说，水利工程的管理较差，施工的质量也不够高，其主要原因就在于施工时的管理水平不够高，管理人员的专业性不够强，所以会导致这些问题的出现，而且，由于施工的质量会影响整个工程的完成度，影响的范围较为广泛，后果也比较严重，所以，在水利工程中，迫切的需要提高施工的管理水平來提升整体施工时的质量和效率。
　　一、水利工程施工管理的现状
　　（一）管理体制不够完善
　　水利工程的施工过程中，重要的缺陷就是其管理体制不够完善，尤其是在农田水利方面，其管理人员大都极为松散，在施工过程中很容易就会导致其施工人员出现较为混乱的情况，很大程度上影响了施工的进度和效率。另一方面，其施工的监督者对于管理者的监督也不够严谨，没有互相进行监督，促进施工的进度，再加之信息技术建设的不够完善，施工的体系不够完备，这些都会直接的影响到施工管理的质量。
　　（二）管理人员综合素质不佳
　　我国水利工程事业想要持续健康地发展下去，建设一批高质量、高素质的水利工程管理人员是非常有必要的。所以，定期对水利工程管理人员进行思想和知识的教育也是很有必要的。这不仅能让工程管理人员更加了解施工的工作，锻炼工程技术，理解工程理念，更好的对工程进行管理。此外，必须要加强对水利工程质量和安全的管理意识，增强责任意识，提高工作管理的水平，并坚持保证做好每一项工作。明确自己的职责所在，遵守工作的各项准则和要求，提高自身能力完成好自己的任务。水利工程管理人员必须学会全面的准确的核算水利工程的各项施工进程。
　　（三）质量管理问题
　　水利工程在施工时必须重视质量管理的问题，并且要着力解决这个问题。在水利工程施工的过程中，难免会出现质量的问题，所以对水利工程整个水利工程的施工过程进行全面的检测和监督非常有必要。比如在施工过程中用到的施工材料、施工场地及周围的环境等等。为了避免水利工程施工出现问题，就必须要加强在质量管理方面管理。
　　二、提高水利工程施工管理的对策
　　对于水利工程施工管理制度的创新是大势所趋，也是目前解决施工管理问题最有效的途径。而在解决此问题上，要进行两方面的改进，第一，要在工程管理上表现优秀的人员进行表彰并发放一定的奖励作为鼓励，要多进行有关的工程表彰大会，有效的提高其管理人员的工作积极性，让他们树立起一定的责任心，在整个体制方面也要树立起责任制;第二，要对于施工现场进行有效的监督，有关的监督人员也要做出对应的监督措施，合理的利用新时代的信息技术，对施工现场进行高效的监督，保证其施工的质量和效率，如果出现了问题也能及时的进行探究及解决，提高了工程的施工质量。例如：监督人员在监督有关农田水利工程时，发现了问题后找到相对应的管理人员，让其管理人员高效的解决出现的有关问题，这样，就建立起了责任制，可以有效的提高农田水利的施工质量。综上所诉，对于水利工程管理来说，依据科学有效的前提下进行创新是非常重要的。
　　要加强管理人员队伍建设。加强管理人员队伍的建设也是提高施工管理质量的有效途径之一。第一，在进行施工管理时，要加强对于管理人员的精神建设，使他们养成一个吃苦耐劳的良好精神品质，养成一颗肯于探究发现并快速解决问题的内心，也要在提高其精神品质的基础上进行有关的文化基础知识建设，使其管理人员掌握更多的专业知识，掌握在新时代的发展下应有的文化素质，更新其在新时代下的知识水平，摒弃以前文化知识中的技术糟粕，可以让管理人员认识到自己的不足之处并自觉的加以改进。第二，可以在施工地引进先进的技术型人才，以这些新时代中的技术人员带动老员工的学习积极性，两者在自己熟悉的领域进行技术知识的交流。例如：在农田水利工程中，可以定期的举办有关的知识竞赛，促进其管理人员对于新知识学习的积极性，在比赛的过程中运用书面知识和手动实践相结合的方式，在比赛结束后，评选出优秀的管理人员进行表扬，为其他的管理人员树立榜样，带动起管理人员在知识的学习方面的良好氛围，以此来提高其专业知识技术水平和管理水平。
　　现阶段，在水利工程的立项流程方面较为混乱，其立项目标不够明确，在进行立项时，其流程非常混乱，没有对应的秩序，在水利工程的施工时造成了很大的影响，影响了其施工进度和施工的质量。所以，在管理其施工的过程中，要对于各方面的施工准备都要加强，要在各方各面都做好准备，无论是在施工前还是在施工过程中和施工结束后，都要有详细的流程立项。在施工前要指派相应的专业人员去施工地进行勘察并进行详细的探究，之后要给予相对应的勘察报告，指出其在施工中的难点所在，并以科学高效的方式进行对于施工时的有关规划，提高施工效率。在施工时，要注重此前所关注的难点进行重点突破，也可以减轻其管理人员的压力，也可以有效的增加施工的进度。此外，对于施工的立项要进行档案化管理，建立有关的档案室，并合理的运用信息技术对其进行整合管理，提高施工管理效率。
　　三、结语
　　加强管理人员的综合素质对于水利工程的施工进度和质量有着巨大的作用，要完善其管理制度，树立责任制等。无规矩不成方圆，只有制定了有关的制度，其施工才能更加的高效。
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