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全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用

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  【摘  要】目前建筑工程行业对工程的质量管理有待进一步的提高,针对当前建筑工程质量管理中存在的问题,及时解决阻碍全面质量管理正常运行的障碍是十分必要的,因此,对全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用进行研究,以期能够提高建筑工程质量管理的水平。
  1建筑工程质量管理的重要性
  建筑工程质量管理作为当前工程整体管理体系的重点部分,在实际质量管理工作进行中,大量管理人员认识到施工阶段质量管理是否到位会直接影响整个工程科学化的建设。而施工阶段,无论是从资源应用还是施工单位部门的参与层面上,其涉及范围都是非常广泛的。且在工程施工这一阶段,影响工程质量的因素也是多方面的。如果在施工阶段,不能够科学化的管理,非常容易产生一系列的质量问题。如由于材料使用不合理导致的差异现象、施工工艺等方面的变化影响工程质量建设、机械设备磨损问题出现等导致安全事故的出现等。而且一旦建筑工程施工建设完成后,工程不能够随意的进行拆除和重新修建,针对出现的质量问题无法及时进行拆卸、解体以及更换配件,且像商品一样进行更换和退款更是不可能出现的。因此,面对建筑工程的特殊性,加强施工环节的管理,切实从施工阶段层面上提升整个工程建设质量。
  2全面质量管理概述
  全面质量管理这一概念是由菲根堡姆提出的,1978年引入我国。全面质量管理的发展一共经历了4个阶段,第一阶段是全面质量管理传入亚洲第一个国家-日本,这将是全面质量管理在亚洲发展的起点;第二个阶段是全面质量管理在日本的应用和发展,在全面质量管理的帮助下,日本各个企业都取得了良好的成绩和经济效益,这标志着全面质量管理开始广泛应用;第三个阶段是全面质量管理趋于成熟,逐渐标准化、规范化、国际化;第四个阶段是全面质量管理上升到质量管理层次,无论是发展和方法都逐渐深入化,在这一阶段全面质量管理已经大规模的应用在各个企业运营当中,为各个企业的发展带来了巨大的机遇。全面质量管理工作方法的第一步是寻找其中存在的问题,分析产生问题的原因,根据产生的原因提出解决对策。第二步是将全面质量管理工作方法第一个步骤中制定的方案具体实施,将理论变为实践;第三步是实践与计划之间的对比,通过实践应用之后的效果与第一阶段制定的计划进行对比,检验两者的区别,寻找其中存在的问题;第四步,根据具体应用过程中出现的问题进行分析,提出解决措施并进行实践,弥补第一轮过程中的不足,发挥全面质量管理的优势,从而提高全面质量管理的效率。
  3全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用
  3.1决策、规划阶段的质量管理
  建筑工程项目决策、规划阶段的工作有可行性研究报告、投资决策和开发产品的策划等,建筑企业需在这一阶段对工程项目的位置、规模、目标群体、市场前景和设计方案展开整体的分析,对项目的风险和收益进行明确,这些工作能否顺利开展,将直接决定建筑工程项目的质量。对此,在建筑工程项目决策、规划阶段就应建立科学合理的管理计划和管理目标,从而确定整体的质量控制方案。建筑工程施工质量管理与成本造价有着密切的联系,需要在项目决策、规划阶段采用总承包的模式,便于在总体上确定工程造价,并制定严格的制度,对后期变更进行控制。建筑企业在招标时,必须建立在质优价廉的基础上,严格规范采购、监理、施工方案设计、比选等工作,监督和考核设计单位、施工单位和监理单位的各项工作。当项目进行到可行性研究阶段时,需保证建筑工程项目的施工质量既能充分满足业主的居住需求,又能保证工程项目的建设目标与建设环境相符。在对建筑工程的寿命周期、市场前景、财务质量以及技术方案进行全面分析后,做好可行性报告的严密论证。当进入项目决策阶段时,建筑企业需要充分考虑建筑工程建设的质量、周期和成本,制定合理的质量目标,最终选择最佳方案,实现质量目标的具体化。
  3.2设计阶段的质量管理
  建筑工程设计前,应全面考虑工程成本、质量要求以及施工工艺等因素影响,还要对工程整体质量进行仔细的分析与严格的把控。从工程项目整体角度考虑,全面质量管理在建筑工程设计阶段的应用效果对工程施工阶段、使用阶段产生着巨大的影响,因此必须实现全面质量管理在工程设计阶段的有效应用。首先,应根据实际需求,充分考虑建筑工程的实际情况,有针对性选用新材料、新技术、新工艺来提升工程质量。其次,正确掌握建筑工程的设计标准,针对设计过程中所存在的问题及时采取有效措施予以解决,并做好设计技术交底工作,确保设计参数精确及设计方案的科学性。最后,各项具体的设计方案之间,还应具备良好的衔接与配合,以便及时消除质量隐患,确保设计参数准确、设计图纸清晰、文字清楚等。
  3.3施工阶段的全面质量管理
  第一,对施工图纸进行全面熟悉和审查,对施工的技术方案和组织设计进行编制,根据实际情况将现场质量管理制度制定出来;对施工材料、机械设备等进行检验,确保其达到施工标准;做好技术交底工作,施工操作必须按照设计图纸和技术规范进行。管理人员需要认真检查每道工序的质量,并做好记录,定期核查隐蔽工程和重点环节,最大程度的消除安全隐患。针对出现的质量问题,需要及时采取针对性措施进行处理,复验合格后方可继续进行施工。与此同时,监理单位需要全方位的监督检查项目工程施工质量,按照承包合同内容进行督促,控制项目施工进度,保障工程施工质量。第二,完善对建筑材料的监管制度。建筑质量的高低从根本上是由建筑材料决定的,建筑施工人员高质量建筑工艺也需要良好的建筑材料来作为支撑。必须要对建筑材料进行定期的抽查和監管,保证材料的质量能够得到及时的回馈和调整。在购买建筑材料时一定要选择质量过关的产品,采购人员在进行原材料购买时也需要坚守职业道德,不可运用公费来购买价格低廉质量低下的产品。材料采购需要采购人员具备良好的鉴别能力,需要在纷繁复杂的原材料市场上找到自己需要的材料,同时保证材料的合格。另外,在材料的管理上也要确保材料的分门别类,同类型的材料需要放在同一类型下。避免出现材料的浪费。
  4结束语
  由于建筑工程质量管理的实际运行过程出现了诸多问题,这些问题影响了工程施工的效率,不利于建筑工程行业的进一步发展,只有在管理过程中建构起较为完善的全面质量管理体系,才能更好地加强建筑工程的质量。借助科学系统的全面质量管理进一步推动建筑工程管理工作体制的完善,以期建筑工程开发产业获得更加广阔的发展空间。
  参考文献:
  [1]刘英翔,张璐.论全面质量管理在建筑工程项目管理中的应用[J].环渤海经济瞭望,2018,01:104.
  [2]韩莉伟.全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用分析[J].山西建筑,2018,4410:252-253.
  [3]程贤杏,程丹.全面质量管理在建筑工程质量管理的应用[J].工程技术研究,2016,08:185+192.
  (作者单位:昆明恒海房地产开发有限公司)
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