电力企业行政管理效率与创新问题及解决策略

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　　【摘  要】电力企业的行政管理是一项涉及面广，综合性较强的管理工作。它的效率将会直接关系到整个电力企业各个工作的顺利开展，因此，必须要加强对这方面的重视，在电力企业的行政管理工作中不断发现问题，并提出有效的解决措施，不断提高电力企业的行政管理效率，促进企业能够健康、长远的发展。
　　【关键词】行政管理;创新;电力企业
　　1电力企业管理的发展现状和有关概述
　　1.1电力企业管理的发展现状
　　随着我国电力企业改革体制的不断推进，国家对电力建设投入的资金越来越多，电力企业正面临着前所未有的发展机遇，但是，目前我国仍然是存在着一些消极因素，阻碍着电力企业的发展。给电力企业的经济管理效率带来了新的挑战。电力企业作为社会发展的重要基石，它是保证经济建设顺利进行的关键，而且在我国市场经济的宏观调控中也占有着十分重要的地位。它是衡量现代化发展进度的重要标志。所以为了保证电力企业的管理能够跟上时代发展的潮流，必须要不断提升电力企业行政管理的效率和质量。
　　1.2电力企业管理的有关概述
　　电力企业管理，顾名思义是指按照企业客观经济发展的规律和生产运行的特点，对供电企业的经营管理等各项经济活动，进行科学、有效的指挥、协调以及控制。保证生产、供应、销售三个环节之间能够紧密连接、协调配合，最终实现一体化建设;保证劳动力、资金和材料机械设备各个因素之间得到合理、有效的组织配置。不断提高企业经济管理效益，促进企业能够健康、长远的发展，不断满足社会各方对电力的需求。
　　2提高企业行政管理效率的必要性分析
　　2.1发展理念层面的要求
　　发展理念体现了我们对于发展的思考，不同的发展理念下我们对于企业的认识是不同的，随着理念的进步，我们对于企业的行政管理效率有了新的认识。首先，高效地企业行政效率能够促进工作的开展，使得企业的决策能够高速地在生产一线进行实践，有利于企业的管理，尤其是有利于生产层面的应用，因此不断地提升效率体现了发展理念的要求。其次，新发展理念下，在企业生产的过程中，我们对于时间成本有了新的认识，提高行政管理效率能够有效地节约时间成本。总的来说，不断地提升企业行政管理的效率，体现了我们对于企业发展的认识，也是发展理念层面的要求。
　　2.2企业发展层面的需要
　　随着市场的成熟与发展，企业之间的竞争变得越来越激烈，加之国有企业也在不断地改革，也要不断地参与市场层面竞争，因此为了企业的发展，不断地提高行政管理效率，能够降低成本，提升企业的综合竞争力，对于企业的发展是关键的。值得注意的是，随着经济体制改革不断深入，企业内部改革逐步展开，必须研究行政管理的规律，认真分析行政效率的现状，不断地进行效率层面的提升，能够使得企业不断地在市场中灵活地进行策略运用，有效地抵御市场层面的风险，必要性体现同样十分显著。总的来说，不断地提升企业行政管理效率，是企业实践发展层面的需要，必要性体现十分显著。
　　3电力企业行政管理工作面临的问题
　　3.1行政管理效率低下
　　电力企业作为社会经济中比较主要的一部分，其规模相对较大，企业内部的员工和部门也相对较多，因此，难免会出现不合理的人力资源分配的问题。加上目前的电力企业的行政管理工作中，管理方式主要是传统的管理方式，管理方式比较单一和落后，没有很好的适应新形势下电力企业的发展趋势，这也会在一定程度上，加剧人力资源分配不合理的恶劣现象，严重影响着电力企业行政效率的提高。同时，电力企业作为很久之前都一直存在的企业，企业内部的部分管理部门的领导存在管理思想不够创新化的现象，这就造成了相关部门行政效率偏低现象的产生。而电力企业中，各部门的联系相对密切，任何一个部门行政效率的低下都会造成其他部门行政效率的低下，如此往复，就会在电力企业内部出现恶性循环，不利于电力企业的整体发展。
　　3.2缺乏有效的行政管理方面的交流
　　正是由于电力企业规模相对较大，企业内部的员工和部门也相对较多，这也造成了另一个问题的出现，比如各部门会独立完成内部的任务，从而在电力企业的各部门间缺乏有效的行政管理方面的交流和协作，不利于电力企业中各部门信息的传播，这也就在更大的程度上，限制了各部门接触信息的机会。
　　4电力企业行政管理的创新性策略
　　4.1电力企业行政管理创新要以贯彻执行党和国家行业发展要求为准则
　　电力企业行政管理工作应该认真贯彻和落实党对电力企业发展的主要观点和精神实质，与电力企业的发展及国家新时期建设紧密相连，继承“中国梦”的时代精神。依托企业发展的实际，坚定理想信念，在行政管理实践中，鼓励电力企业行政人员学习党的理论，了解国家行业政策，提升自身的政治思想、职业道德和业务素养水平，克服外界风气的干扰，服务在电力企业生产运营的第一线。
　　4.2電力企业行政管理创新应以提升管理认知为主要手段
　　面对日益严峻的市场竞争形势，电力企业需充分认识到行政管理的重要性，通过科学、和谐的沟通和协调服务实现电力企业内部管理信息的顺畅传递，为领导和职工架起交互桥梁。同时，通过自身岗位的能动性行为，实现企业文化的有效发掘和传播，将企业拼搏精神和社会担当精神相融合，在党的精神文明建设的旗帜下，实现对企业管理工作的环节渗透，为企业的良性发展提供精神动力的支撑。
　　4.3电力企业行政管理创新要需以数字化平台建设为突破口
　　新时期，电力企业干部职工获取信息的渠道更为便捷、信息的甄别能力不足以应对网络泛化后的海量信息。电力企业行政管理中应加大对于企业数字化媒体平台的运用和开发，以党建栏目为核心内容，积极引导干部职工的舆论方向，实现行政管理声音在企业平台中的影响，以获得电力企业发展中正能量的汇聚。同时，也可通过数字化的新媒体平台，实现行政管理对基层需求的倾听，以实现其对问题解决的针对性和实效性。
　　4.4电力企业行政管理创新应以完善企业的激励体系为保障
　　新时期的电力企业发展动力的提升，将在极大程度上依存于企业自身的激励体制的完善程度。从而有效转变“电老大”的传统经营思维，完成市场需求服务的转型。在行政队伍的管理中，建立起完善的内部激励体系，并以公平、公正的岗位行为记录和管理效能评定为手段，与其荣誉、薪资、奖金等相挂钩，在竞争模式和激励模式的共同促进下，实现行政管理服务的升级。
　　5结语
　　行政管理作为电力企业组织管理工作中不可或缺的一环，为适应新形势下电力企业的安全、稳定地运型和发展而不断改革，实践中依托生产实际和市场需求，对企业内生产经营活动进行有效的组织、计划、协调和控制，保障电力企业的良好运行环境。其管理实践中的有效创新成为提高电力企业综合管理水平的重要策略。
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　　（作者单位：国网阳泉市荫营供电公司）
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