电力企业行政管理创新问题的思考
来源:用户上传
作者:
【摘 要】电力企业是通过自身生产经营的特点，通过不断开展相关组织活动实施与协调，最终实现满足社会需求。在生产经营过程中，电力企业同样要遵循客观的经济运行规律，降低生产成本，加强企业内部行政管理。企业内部行政管理服务于企业的主要业务，对于企业的日常事务起到了平衡和协调的作用。不断推进电力企业改革和创新，对于电力企业内部行政管理的创新提出了新的要求，如何加强电力企业内部行政管理，已经成为当前电力企业发展面临的重要问题，值得相关工作人员进行深入的研究和思考。
【关键词】行政管理;电力企业;创新研究;改革创新
1在行政管理上面面电力企业存在的相关缺点
1.1企业的管理办公的效率低，缺乏动力
企业管理水平效率低是影响电力企业发展的重要问题，这个问题由来已久。大部分电力企业行政管理长时间的处于传统管理模式之下，大多数都是采用沟通的方式进行管理，并没有引进先进的管理理念和管理类的人才。这些都是导致行政管理模式比较古老，缺乏活力，管理人员没有积极性，行政效率低下，做事敷衍了事。这样的状况和现代企业的管理结构严重不符合。这些有部分是由于历史的局限原因造成的，有部分管理人员的学历水平比较低，思维比较狭隘，不能与时俱进，而且年龄偏大，精力有限，这些都是阻碍企业管理改革进步的原因。还有部分人员缺乏动力、积极性，思维保守的行为，他们固守以前的老思想使用传统的垄断国企的思维，缺乏进取心，缺少创新意识和思维，这些都是阻碍电力企业行政创新的问题，需要认真对待。
1.2缺乏严谨的行政管理体系
由于电力企业都隶属于国企，没有私人企业和国外企业那么严格的管理结构。从目前企业的管理上面来看，电力相关的企业还是残留着80年代计划经济的痕迹。为了应对这些方面的各种弊端，现在企业还设置与国家相似的繁琐的管理机构，这些都是导致企业的管理工作的重点在电力企业的内部的管理，导致电力企业内部的执行效率低下，活力不够，对市场的变化不能迅速的作出相应的回应，同时企业所从事的具体范围缺乏相应的创新能力，因此都是导致企业在管理方面的缺乏。还有就是电力企业的行政管理人员大多数是由企业的高层干部组成，这些领导并不能清楚的了解当前的市场行情，不能准确的把握市场发展的方向，这导致企业却达一定的时效性和活力。
2电力企业行政管理创新的必要性
2.1相同的创新内容
电力企业对行政管理工作进行改革和创新，主要是为了调节企业各部门及各个员工之间的关系，营造出和谐、友好的企业内部环境，促进企业各部门及各个员工之间进行和谐、融洽的沟通交流。电力企业行政管理的内容，主要也是为了调整内部各部门及各个员工之间的关系，促进电力企业各部门及各个员工之间团结协作，将行政管理责任落实到每位管理人员和工作人员身上，明确每个工作人员的工作职责，制定出相应的行政管理制度，促进各部门及各个员工之间的共同合作，促进电力企业高效率、高质量地开展行政管理工作，促进电力企业不断的发展。
2.2相同的创新目标
企业对资源配置进行优化处理，就是企业开展行政管理创新的目标。充分利用企业任何可利用的资源，其与企业的发展规划和发展决策等方面具有紧密的联系，有效提升企业的行政管理效率，有助于电力企业实现稳定、可持续的发展目标。就目前电力企业行政管理过程中存在的问题，适当改进和更新原本的行政管理模式和管理理念等，适当调整电力企业的运营管理结构和模式，构建出完善、规范的行政管理模式，促进电力企业更加高效率、高质量地开展行政管理工作，提高电力企业的市场经济效益，使得电力企业在市场经济发展中占据强有力的地位。
3创新电力企业行政管理新途径
3.1勇于创新，开展企业危机管理
为了减少各种突发事件和可能存在的危机给电力企业带来的危害和损失，加强企业应对各种危机情况的能力，电力企業要创新行政管理就要加强危机管理的意识。突发事件和危机情况是每个企业都可能要面对的问题，作为电力企业涉及安全的问题更加突出，因此，危机管理在电力企业中就显得更为突出。电力企业所涉及的危机管理主要是及时并且动态地分析企业可能面临的危机情况，及时做出调整，面对各种突发事件要做好预案，及时做出决策。电力企业在应对危机和突发事件的同时，还要从自身实际出发，将处理危机作为一种磨炼自身行政管理的本领，在对危机和突发事件的处理中不断寻找新的发展和突破，为以后的发展方向打牢基础。当前电力企业的发展正面临着体制改革和电价改革等突出问题，作为企业的管理人员，要站在历史的角度不断创新行政管理机制和体制，将如何打破电力企业传统的垄断体制和促进企业健康快速发展放在重要位置进行研究和思考。
3.2创新理念，营造良好企业文化
企业行政管理的创新离不开管理理念的创新，电力企业的改革和发展更需要新的管理理念，而企业文化对于企业管理理念具有重要的影响作用。企业文化的核心是企业价值观。电力企业应当遵循“人民电力为人民”的服务宗旨和“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，实施“可靠能源、可信服务”工程，树立“靠科技制胜、靠服务生存、以人才为本、求效益发展”的经营理念，在企业改革的新风中努力施行优质服务，塑造良好的企业形象，提高公众对电力企业服务的满意度。此外，在企业内部应多开展创新优质服务活动，激励员工不断追求、永远拼搏的精神，营造和谐奋进的内部氛围。
3.3加强学习，提升管理人员素质
提升工作人员的综合素质，是提高企业行政管理改革的一个重要手段。在企业发展的过程中，每一个行政工作人员都必须努力提高自身的综合素质，把自己的能力和水平提高到一个很高的水平和高度。每一个行政工作人员都必须努力提高自身素质，使自己的能力和水平不断得到提高。作为企业行政管理人员，应该是知识水平高，各方面素质优良的公共管理者。企业行政人员素质的提高可以提高组织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。
3.4完善制度，创新激励机制体系
创新电力企业行政管理，离不开对员工的激励。现代企业制度下，员工激励以及成为人力资源管理的重要部分，包括物质激励和精神激励两部分。物质激励就是通过对员工发放奖金、薪酬等形式，或者以股权激励的形式激发员工参与企业建设和发展。精神激励就是通过对先进人物和先进事迹的宣传，引导企业员工积极投身企业管理中去。完善的企业激励制度对于调动企业员工的积极性和创新性具有重要作用，能够实现企业和职工获得最大的效益。
4结语
随着改革的不断深入，为了更加适应市场的变化和需求，电力企业的发展也在不断改革之中，其经营管理模式只有不断转变和优化升级，才能适应实现不断将电力企业做大做强的目标。行政管理类体制的创新和改革，是电力企业管理模式转变的重点，只有不断创新电力企业的行政管理模式，才能真正实现电力企业的创新发展。
参考文献：
[1]苌一江，白韬.探究新时期电力企业行政管理的创新[J].办公室业务，2018（09）：20.
[2]史玲娜.基于新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法分析[J].通讯世界，2018（02）：371-372.
[3]吕德兴.探讨新时期背景下如何提高电力企业行政管理效率[J].工业设计，2017（12）：142-143.
[4]张同.提升企业办公室行政管理质量的重要作用[J].中外企业家，2017（32）：68-69.
[5]李孟玲.电力企业办公室行政管理工作的角色与效率分析[J].企业改革与管理，2017（18）：74.
（作者单位：国网阳泉市荫营供电公司）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14925128.htm
