试分析电力工程施工的现场管理

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　　【摘  要】电力项目是维系人们正常生活及生产的民生项目。但是，因电力项目多数是在恶劣的外部环境下开展施工建设的。故对于安全及质量这两方面的要求相对较高。這也就决定着安全管理、质量控制，是电力项目开展现场施工建设管理工作重要的内容。鉴于此，本文主要分析电力工程施工的现场管理。
　　【关键词】电力工程;施工现场;管理
　　中图分类号：TU756   文献标识码：A
　　1、概述
　　随着我国社会的不断进步，电力工程的市场也在渐渐的增大，所以电力工程市场里的竞争机制也飞速发展，以致非常的剧烈。所以在综合实力不相上下的情况下，通常会选择有成熟的管理体制并优异的公司。目前电力工程项目施工公司攻破就是改良革新的关键点质量管理、安全管理与项目的管理，也是电力工程施工现场最重要的一点。所以，应该在新的发展趋势下对于管理电力工程施工现场进行重新认识，并对项目管理、安全管理与质量管理进行“取其精华，去其糟粕”的优化，使其施工的质量和效果与利益得到提升，对于公司的施工水平和形象进行各方面的优化。
　　2、电力工程现场管理中的应用现状
　　目前，我国电力工程施工现场管理工作所采用的管理制度都过于传统，并没有随时代的发展进行更新和完善，这也使得电力工程施工现场的管理方式过于老化，制度也过于落后。人们虽然都意识到了电力工程的重要性，但是对于电力工程施工现场的管理制度，我国却没有进行适当的更改和调整，所以在实际对电力工程施工现场进行管理的过程中，仍然存在着很多问题。如在开展电力工程施工现场管理工作的过程中，很多施工人员对于电力工程施工现场都没有足够的安全意识，即使在施工的过程中出现了安全问题，他们也没有对其进行重视，而在对现场进行管理的过程中，由于没有较为科学的管理机制，使得在电力工程施工过程出现问题时，也没有对其进行有效解决和管理。其次，相关领导层人员对于电力工程施工现场的管理工作并不重视，他们只是一味地注重电力工程的收益，对电力工程较为基础的管理工作抱以冷漠甚至忽视的态度，这种情况的出现也使得在电力工程施工建设的过程中，频繁出现管理问题以及安全问题。通过相关调查发现，我国目前很多对电力工程施工现场的管理工作都没有将管理制度进行改良和完善，仍然是采用传统甚至更为混乱且不健全的管理机制对电力工程施工现场进行管理，这不论是对于电力工程的施工建设，还是对于施工现场的人员安全而言，都是极为不利的。
　　3、电力工程施工的现场管理对策
　　3.1、电力工程施工现场安全管理
　　（1）将安全生产责任制落实到点
　　安全责任制不单单仅限于电力工程施工中，它是任何施工顺利进行的保障，安全生产责任制的实施是电力工程施工健康进行的基石。电力工程现场施工安全、健康的推进完全取决于安全生产责任制的落实，二者之间的是一种因果联系，这种落实不能是平面上的，需要落实到点，需要将每一项具体事务落实到具体责任人，各级单位制定统一安全施工细则，明确权益与责任，严格实施验收与追责，以点带面，形成一个安全体系，只有将责任细分化，实施逐级负责的责任模式，才能确保电力工程施工正常、有序地开展。
　　（2）主观与客观上采取相应安全措施防患于未然
　　安全管理不是事后管理，而是变被动处理为主动防患，在事前控制安全隐患。在这种主导意识下就要求电力工程施工单位领导将安全施工放于首位，落实安全施工经费，在电力工程施工中的安全防护工具的投入中不能厉行“节约”，将客观的安全隐患消灭于无形之中。对项目的安全人员的配置不能边缘化，现场安全巡视落实到点，在领导意识中需要技术人员与安全人员双管齐下，除了技术年终评比外，增加安全年终评比，共同促进电力工程现场施工安全、健康、有序的进行。
　　（3）提升电力工程现场施工人员安全素养
　　只有电力工程施工现场人人将安全施工放在心头，才是一个长久、稳定之法。因此，安全理念的培养就需要电力施工单位时刻进行安全培训教育，将安全管理转化成自身的自觉行为。只有施工人员从本质上认识到安全的重要性以及产生安全事故的严重性，才能将事故风险降到最低。电力工程施工人员将宏观安全与专业技术结合，才能促进电力工程施工健康的推进。
　　3.2、电力工程施工现场质量管理
　　（1）前期控制
　　针对电力项目建设施工的现场质量控制来说，前期控制首当其冲，是开启质控模式的重要起点。那么，如何打响这第一炮，为后期电力项目高质量建设施工奠定基础，就需从前期设计方面着手。前期设计环节，需充分地了解当前电力市场需求动态，综合分析项目选址地点及可行性，合理完善电力项目整体计划书，确保其能够与国家有关要求、标准相吻合，且能够与现行投资环境各项要求相符合。
　　（2）过程控制
　　其一，施工材料提早准备好，审查好施工材料实际质量可与施工建设标准相吻合，由专业人员负责采购、管理及分配施工材料，确保电力项目在施工建设期间所使用的材料均为合格材料;其二，提高所有现场施工人员施工操作的规范性，禁止出现违规操作行为，必须严格按照之前所设定好的施工操作工艺及技术标准执行，降低施工质量问题发生几率;其三，针对不按照标准施工操作、偷工减料被警告后不予以改正的人员，必须予以严格处罚，视情节严重可做开除处理，以营造良好的施工建设环境，避免影响到电力项目整体建设质量。
　　（3）后期控制
　　电力项目现场施工后期的质量控制，主要指后期验收环节。在这一重要节点上，管理者更加应当保持谨慎的工作态度，切勿放松警惕，务必要把控好最后一道防线。验收环节，需密切配合专业验收人员开展相应的验收工作，针对质量验收不合格的施工建设节点，必须及时做好合理的整改施工，以免影响到电力项目整体建设质量及进度。
　　3.3、电力工程施工现场项目管理
　　（1）加强项目管理的经济手
　　为了能在电力施工中运用专门的知识、技能、工具和方法，让电力施工能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。就要运用相关经济手段，第一就是在制度上进行相关的考核，对于节约剩余的队伍进行奖励，而对于超出支出范围的进行惩罚，让各级施工队在材料和机器的使用上进行节俭并降低成本。二是建立相关监督管理体系，由上级领导组成监督管理小组，确定相关成本。第三点就是要在材料采购中实事求是，不多进不少进，避免胡乱采购而导致进不够。
　　（2）项目管理领导的带头作用
　　要实现电力施工的顺利进行，就要让相关领导起到领头羊的作用。要全面发展，提高自身素质，提升自身相关技术的学习，并不断学习管理。还要将责任进行分工，并进行相互的探讨。团结互助，帮助自己员工，在小组中及时交流，了解施工进程，在施工中要不断进行相关施工进度的了解，并多巡视施工状况，发现问题及时解决。
　　（3）创建有利于项目管理的企业文化
　　在项目管理中，一个优秀的公司是所有管理的基础。所以为了更好的进行项目管理，一定要营造出公司文化氛围，将管理留出足够的空间。将公司文化作为员工的行为规范，并促进员工的全面发展，为项目管理打下坚定的基础。
　　总之，电力工程建设对于我国而言是极为重要的设施建设，对于电力工程现场的管理问题必须要将其进行解决，只有这样，电力工程施工建设才能更顺利的开展，才能真正为社会和人们做出贡献。
　　参考文献：
　　[1]郑雄杰.浅谈电力工程施工的现场管理[J].中国新技术新产品，2018（19）：87-88.
　　[2]李志民.浅谈如何加强电力工程施工现场管理[J].科技风，2017（20）：80+83.
　　（作者单位：广西南宁国恒供电开发有限责任公司）
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