关于如何提高成品油管道运行安全性的相关研究

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　　【摘  要】近些年来，我国成品油管道发展迅速，成品油管道安装具有投资大的特点，因此加强其运行安全的研究至关重要，本文就此展开论述。文章首先分析了成品油管道运行安全的影响因素，然后针对性地提出了保障成品油安全运输的解决措施。旨在为成品油管道的安全运行提供一定的参考，进而保障成品油运输的安全性与经济性。
　　【关键词】成品油管道;安全运行;解决措施;安全经济性
　　引言
　　成品油运输管道施工复杂，难度相对较大，加之其后期运维费用昂贵，因此，优化成品油管道的铺设设计方案意义重大。只有这样，才能降低成品油管道运行过程中出现问题的概率，以免造成不必要的经济损失以及对环境的危害。设计过程中，我们要充分考虑影响成品油管道运行的因素，综合分析，以得出最优设计方案。
　　一、成品油管道运行安全性的影响因素
　　1.消防人员不懂安全
　　作为消防人员，对于成品油运输管道的安全管理要求不熟悉是十分不负责的行为。根据国家相关法律的基本规定，无论是易燃易爆还是危险品的管理都必须安排专门的消防队伍来担任相应的消防工作，以此来及时对风险火源进行扑救处理，确保安全风险得到很好的控制。然而，大多数情况下单位为了经济效益而选择分输站、配套油库集中在同一个区域，这个时候消防队主要针对配套油库来参与，对于其他部分的涉及较少。除此之外，从人员招收的角度上来看，大多数的单位对于人员的专业素质要求不高，很多都是从附近招收的人员，其文化素质水平不高，没有经过专业的技术训练，甚至经验上也十分匮乏，这样一来实际的管理效果完全达不到预期的要求，甚至会由于工作原理、管道的配套管理水平不高而出现相反作用的情况。比如说进行成品油的管道配套管理的时候，会进行变电站的设备安全演练，但是一部分人员本身对于设备不太熟悉，所以发现起火后就进行撲灭，而不是先进行断电后再进行灭火，这样一来就会暴露在风险当中，对于提升安全防护水平没有任何帮助。
　　2.人为因素
　　根据相关统计结果显示，现阶段大多数的成品油运输管道安全事故都是由于人员操作不合理所导致的。其中，人员的操作技能、技术水平不达标以及误操作问题频发等都是导致最终站场故障的重要原因。在一些成品油的管道管理企业当中，站场的联系也更为密切，误操作往往会导致站场大规模的连锁反应，甚至会因此导致严重的责任事故。
　　3.沟通不及时，管理力度弱
　　成品油运输管道的安全管理需要完善可靠的体系，更需要管理人员认真做好各个部门的沟通与联系，而这个方面的内容显然很容易被忽视。实际上，在单位当中，分输站以及配套油库往往属于不同的分公司，所以其客户群体也存在明显的差异，这会导致管理人员出现两套领导班子的情况，而不同的领导在思路上存在区别，理念也会出现明显的分歧，这个时候规章制度就得不到很好的优化，最终会导致管理方式出现错误，甚至日常工作中出现一些严重的其他问题。这样一来，员工日常事务当中可能会出现认识上的错误与偏差，沟通不足会进一步导致新的偏差，甚至出现误解。一旦出现这些问题，不及时进行解决，往往会导致员工的工作能力下降、责任心下降，甚至会导致安全工作视而不见的问题，增加了安全风险也会出现一系列不利于双方安全的因素。
　　二、提高成品油管道安全运行的措施
　　确保成品油运输管道的安全运行，需要做好以下几个方面的具体工作。
　　1.做好充分准备
　　成品油运输管道安全管理不是一蹴而就的，许多情况下都需要人员具备充分的技术条件与应急能力，通过提升人员的事故处理能力以及应急能力，可以有效降低事故风险，最大限度的减少影响和损害，同时为企业的经济效益与安全效益奠定坚实的基础。为了实现这个目标，就要做好充分的准备，通过应急预案管理等多种方式来实现快速、高效的成果，及时解决应急预案，同时对于不匹配的问题也要做到针对性的排查，这样一来就可以保证站库安全生产，同时也可以通过大量的应急预案演练的模式来实现双方对接，这样一来就能够实现桌面的推演，也可以实现人员的合理分配。在演练过程中，要做到严肃、认真，同时确保实战演练的实际效果，通过演练点评等方式来提升准备的效果，为后期的安全管理提供制度化的保障。
　　2.树立安全管理的理念
　　科学的安全管理理念对于企业成品油运输管道管理工作而言同样十分关键。作为企业，一方面需要要求员工树立良好的安全意识，通过安全管理理念来提升整体规划水平。作为企业，也可以通过邀请专家进行安全座谈等方式来强化管理活动氛围，通过良好的文化氛围来感化员工，起到良好的影响效果。这样一来也可以尽可能的履行好自己的职责，不需要在意识上有所变化，企业内部更是要让员工认识到个人目标与企业目标的一致性，这样一来就不会出现制度上规范不合理或者员工工作积极性不高的问题，为成品油运输管道安全管理奠定良好的思想基础。
　　3.实现系统的整合
　　成品油运输管道安全管理工作需要依赖于系统的整合，这个过程中需要紧紧围绕成本减少、人力减少以及管理优化等多个方面来实现，重点做好储罐液位、阀门开关以及管线审查等基础工作，并将主要参数引流到分输站当中进行数据的采集与分析，这样一来就可以结合实际的控制要求对权限进行调整，实现紧急条件下的控制权抢夺，这样一来既可以保持良好的数据共享，同时也可以通过人员控制与自动化控制相结合，达到双重保险的效果。在这个过程中，应该不断提升自动化管理水平，实现有人监控与无人值守，实现自动化，这样才能够最终解决成品油运输管道的管理问题。
　　4.优化人员结构
　　人员结构优化也是促进企业可持续发展的必要手段。实际上，成品油的运销并不简单的关乎企业利益，对于国家的经济建设与发展也具有重要的影响。所以确保安全生产，不应该仅仅依靠制度进行控制和管理，更要通过人员的充分参与来实现。在进行站库的配合管理时，要做到不遗余力，强化培训的效率，积极培育人才，对结构进行优化，特别是做好门槛的设置与管理，定期对人员进行评价、培训，培育其认识水平，提升安全意识，同时也要建立完善可靠的绩效评价体系，做到能者上、庸者下，实现更好的归属感与荣誉感，提升人员的工作热情与积极性，为行业的进步与可持续发展做出积极的贡献。
　　总结
　　总而言之，为有效改善成品油管道的安全运行，我们要从以下几个方面着手。首先我们要优化成品油管道的施工方案，施工过程中严格控制施工质量与施工安全;其次，我们要培养相关人员的管理意识，完善管理体制，加强相互间的沟通，能够有效地将问题及时反馈;最后，我们还要加大员工的培训力度，提高其执业水平，防患于未然，一旦发生事故，也能处变不惊，从容处理。
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　　（作者单位：中国石化销售有限公司华南分公司深圳处中山站）
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