探讨关于车辆机械设备管理缺陷与解决对策
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【摘 要】车辆设备管理是汽车制造企业生产管理中最为重要和基础的工作，是对企业的发展产生制约的工作之一。但在当前社会发展中，我国企业中很多车辆设备尤其是大型车辆设备中存在很多管理问题与缺陷，对于企业的正常生产工作将造成严重的影响。本文对车辆制造企业常用车辆机械设备的管理缺陷对策进行研究，并进一步分析想要的解决对策，希望对这项工作的开展起到更大的帮助。
【关键词】车辆机械;设备管理;缺陷;对策
一、健全车辆机械设备的工作制度与流程规范
为了促进车辆机械设备管理水平的提升，应加强薪资收益与挂点单位车辆机械设备管理之间的关联，实行挂点负责制，以责任对应收入，用以增强管理力度与执行力度。建立健全各车辆机械设备的管理制度，建立管理台账，制订相应的保养、检修、维修、耗油等定期定额制度，建立各车辆机械设备档案。同时可以开发录入计算机专用车辆机械设备管理程序，建立电子档案。依据工时和工作量制订车辆机械设备维修保养计划和制订配件修理和更换计划，在各车辆机械设备到达维修保养时限时自动给予提示报警，以保障车辆机械设备保养维修的及时性和数据的精确性。从而加强自动化管理程度，将管理做到精细化和程序化，避免人为因素的影响和遗漏，及计算考核的误差。月末年终可以根据各项指标的综合对比，对车辆机械设备的管理情况进行排名，进行相应的奖惩，以促进管理的积极性和效益性。
二、当前施工企业车辆机械设备管理中存在的缺陷分析
1.车辆机械设备管理制度不健全
施工企业要想搞好车辆机械设备管理，必须具备完整的管理机构和完善的管理制度，责任到人，分工明确，这是车辆机械设备管理工作组织实施的重要保障。然而，管理制度不健全、管理办法不完善是很多施工企业车辆机械设备管理工作中普遍存在的问题。管理工作无章可循，管理混乱，机械设备的账、卡、物间存在严重不匹配情况，设备信息没有得到及时收集和更新，设备各项技术指标不能直观的体现，使设备日常保养、日常维护和成本核算等统计工作陷入被动，很难进行科学有效的管理。这种状况不仅在一定程度上影响了工程施工的顺利进行，同时严重的甚至造成企业固定资产的流失和市场竞争力的下降。
2.管理操作人员专业素质较低
部分施工企业对车辆机械设备的技术管理工作不够重视，采用非专业人员进行兼职管理，从而造成管理过程中，不能熟练掌握机械设备的工况和技术性能，不能采取合理的技术维护措施，造成设备没有得到合理完善的维护管理，性能逐步降低。虽然许多施工企业设立了设备管理中心，但是机构人员更换频繁，设备管理及维修人员接受专业技术知识实践短，在实施管理过程中不能规范的开展设备管理工作。此外，很多企业侧重眼前效益，忽視了车辆机械设备长期高效运行需求，缺乏对特种机械设备操作和维护人员的技能培训，致使操作人员业务水平得不到提高，不能有效掌握相关机械设备的操作技能，不能发挥机械设备应有的功效，大大降低了施工车辆机械设备使用的经济效益和技术管理水平。
3.设备老化，存在安全隐患
当前有些施工企业刻意追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着安全隐患。部分施工企业对车辆机械设备的故障及老化现象重视程度不够，车辆机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑车辆机械设备的整体性能，采取拆东墙补西墙的做法，甚至违反有关规定继续使用破旧车辆机械和报废车辆机械，致使车辆机械的故障率大大增加。这种状况不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响企业的可持续发展。
4.重用轻修
车辆机械设备的使用、保养、维修这三者是相互关联，互为条件的，任何设备在使用了较长一段时间以后，都会出现不同程度的故障。部分项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带病作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误。
5.维修滞后
现阶段由于大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。施工企业机械设备浪费维修的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功半。
三、车辆机械设备管理中的解决对策
1.建立健全车辆设备管理制度
在对车辆设备进行管理的过程中，其涉及的面积比较广，因此要求的精度比较高，工作量也比较大，所以更应该建立健全一套完善的管理制度。首先要求这项工作的开展要以管理维修厂的厂长为首，组建相应的设备管理标准组织机构，进一步对工作目标进行确立，落实每项工作的责任，更好的组织工作的开展。其次就是应该将质量的标准化为基础，建立起更为科学的管理制度和管理方式，更好的实现这项工作标准化和规范化的管理。
2.对车辆设备管理机构进行建立和完善
如果在车辆设备管理工作中形成更为完善的设备管理体系，就需要配备专业的组织机构，从而将对领导、设备管理工作的正常运行进行有效协调。各个维修片区要设置专职设备管理机构，负责制定设备整个过程的管理，从而对技术经济指标进行更有效的确定。因此维修情况和设备的技术要求相关工作人员要及时对其进行检修，只有这样才能保证设备的正常运转。
3.对维修人员的技术水平进行提升
车辆设备的管理和维修是一项技术性较强的工作，因此这项工作要求相关工作人员和维修人员要具备更为专业的能力。所以要想对维修人员的专业技术培训工作进行加强，让他们对设备的结构或工作有着更为准确的掌握，就要对这项工作的开展引起更大的关注。此外我们还需要对设备的相关数据进行准确分析，利用Internet网络或是其他手段对监测技术的实际发展状态进行掌握，一旦出现异常也可以及时进行维修。
4.重视机械设备的保养和维护
任何车辆机械设备在使用过程中都可能出现不同程度的故障，为了降低事故率、延长设备使用寿命，设备管理部门必须根据各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点制定相应的维修及保养计划。对新设备要以提高操作人员的技术水平和加强维护为重点;对旧设备要以保证运行，消除隐患及时修理为重点。
5.实现车辆机械设备管理的信息化
车辆机械设备管理信息系统是实现机械管理现代化的重要手段之一。通过建立车辆机械设备技术档案，为每台设备从购买到批准报废都要建立技术档案，详细记录机械履历表、台班登记、维修保养记录、交接班记录以及机械运行状况，及时发现车辆机械设备的问题并进行维护，充分发挥设备的潜能。
结语
车辆机械设备的管理至关重要，企业应根据实际的设备运转情况，制订良好完善的车辆机械设备管理制度，提升操作人员素质，加强人员与设备之间的责任关系与信息回馈，提升管理的自动化水平，使之更加科学、规范、切实有效。
参考文献
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[3]张维彬.浅谈如何做好车辆设备管理工作[J].中国科技博览，2012（11）
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