探析电力工程施工质量影响因素及其控制

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　　【摘  要】电力工程的施工管理工作具有资金密集程度高、技术密集程度高、专业技术运用程度高、交叉施工等特征，还会受到工程规划设计、电力设备设施制造、工程材料和电力设备运输等多因素的影响。为了科学有效规划组织、控制管理好电力工程施工项目中各阶段的工作，必须加快管理观念的转变，运用现代化的管理手段进行管理，积极探索新的管理模式，保证电力工程施工质量安全。本文探讨电力工程施工质量影响因素及其控制。
　　【关键词】电力工程;施工质量;影响因素
　　一、电力工程施工质量影响因素
　　 1.环境因素
　　 影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
　　 2.施工人员素质
　　 施工人员是电力工程施工的直接参与者，因此施工人员的专业技术、质量意识、工作责任心等，都将直接影响到整个电力工程的质量。在电力工程中部分施工人员的施工技术水平较低，缺乏一定质量控制意识，往往会导致施工操作失误，工艺不符合标准的问题，这很容易影响到电力工程施工质量。加上施工管理人员没有对施工过程进行有效的质量监控，没有将责任制全面落实，进而导致责任分工不明，施工现场质量控制混乱的问题。
　　 3.机械设备
　　 机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
　　 4.施工材料质量
　　 在电力工程中，施工材料的质量非常关键，它是保证施工质量的重要条件。施工材料质量如果不达标，就会产生非常严重的工程质量问题。在电力工程施工过程中部分施工单位为了降低施工成本，不按照施工设计要求进行材料采购，通常会采购一些质量较差、价格相对较低的施工材料。这种做法虽然使施工成本得到了控制，但施工质量却很难得到保障。施工材料的不标准、不合格，将直接导致电力工程出现更多的质量、安全隐患。
　　 5.施工过程中的隐患
　　隐患因素 在电力工程建设项目中，一些质量控制控制人员，只注重工程表面的质量问题，对于一些内在质量隐患没有及时的发现并且处理。电力工程在建设过程中由于一些因素会造成一些质量隐患，如果只看表面往往很难看出其中存在的质量隐患。
　　二、提高电力工程施工质量的管理措施
　　 1.建立目标，制定计划
　　 在电力工程施工质量的控制中，需要先制定质量目标，在根据目标进行活动。在其制定过程中，要以那些还未被解决的问题为中心，要对电力需求和常见的质量通病进行特别的控制。并且要建立科学的质量保证体系，达到质量管理标准化的目的。质量保证体系规定了对施工中的工序和技术要求要达到的标准，是控制施工质量的前提和依据。
　　 2.严格审核施工人员的素质和技术水平
　　 就工程管理人员来说，要加强对电力工程规范的学习并掌握，还要认真研究相关工程的特点，要会根据施工人员的技术水平，前期对质量管理做一个预估，并且在施工之前进行相关的培训，严格把控施工中的每一个过程;就施工人员来说，要端正好态度，要提高安全意识和质量意识，把质量放在第一位。要提高施工人员的技术水平，加大力度检查施工人员的技术水平，确保施工的质量。还可以采取激励措施，定期对施工人员进行技术培训，不断提高施工人员的技术水平。
　　 3.严格控制材料和设备
　　 材料和设备在电力工程施工质量中都有着不可忽视的作用，因此，在采购材料和设备时应注意以下几点：（1）在采购时应提前和负责人联系，核实好设备的型号、规格和技术参数，并对之进行检查、实验和验收，对不符合施工要求的及时退换。（2）在施工过程中，要严格按照施工图纸，严格把控每个环节。并且，对设备还要进行定期的保养，保障其功能良好，部件牢固。
　　 4.营造良好的施工环境
　　 （1）加强外部的协调，获得当地政府和沿线农民的理解、支持和配合。（2）加强与业主、设计者、监管部门、供货商等人的交流，迅速获得相关的施工许可，对那些不符合设计规范部分及时进行改正并获取相应的工程进度款。（3）在企业内部要建立岗位责任制度，使职责与分工明确，调动施工人员的积极性。在该制度实施过程中，要根据施工单位的实际情况来进行，对不符合企业发展的方面，要及时改正，使每一件事情都有章可循，有据可查，这样才可以不断地提高和完善管理制度。另外，在施工过程中还要遵循客观规律，根据施工环境对施工项目作出调整。只有严格控制工程施工的外部条件，才能确保施工环境的安全和施工过程的顺利，从而未施工质量控制提供保障。
　　三、提高电力工程质量的施工措施
　　 1.施工准备期间的质量控制
　　 作为施工单位，承担着电力工程项目的建设任务，应该跟业主针对设计文件进行交流沟通，会审设计文件、制定施工的方案等都需要两方的参与，其他工作如技术交底、准备技术资料等也需要施工单位的认真对待。在准备阶段，施工单位的工作人员要尽量把工程建设中会遇到的问题考虑到，对有异议的地方早日讨论并解决，制定合理的解决方案，便于工程的后续进行。
　　 2.施工阶段质量控制
　　 施工阶段工程的重要阶段，是将工程的设计图转化为实物的过程，也是工程进行质量监察的重要阶段。对施工阶段进行质量控制，即是对前期资源的投入、建设条件的质量监控，按照施工期间工程质量的形成时间分段，可以把质量控制分为事前、事中和事后控制，无论是事前控制、事中控制还是事后控制，对于整体的建设质量都是具有极大意义的。在上文所述的3个过程中，事前控制和事中控制极大地影响了最終产品的质量，对于事后控制，投入资源的质量对该过程的质量管理意义重大。建设电力工程不仅是要为人民的生产生活提供便利，建设的质量有保证才能确保工程的安全应用，对施工过程进行管理的基本目的是确保工程质量，建立优质的生产系统和严谨的管理体系。进行质量监控难度最大、工作量最多的即为施工阶段，参与电力工程建设项目的单位此时应加入质量管理的队伍。
　　 3.最后验收阶段的质量控制
　　 前期的所有工作都会在验收阶段体现出来，对工程施工进行质量验收在工程建设的整体的质量控制中处于重要位置。验收又包括中间验收、竣工验收。通过进行工程质量的中间验收和收尾阶段的竣工验收两个阶段把控工程的质量，对工程质量进行监督，以从各个环节确保工程质量达到预期的设定目标，保证工程具有较高的使用价值，实现电力工程对经济发展的供电要求，助力国民经济的发展。竣工验收是电力工程项目的最后环节，竣工验收可以考核项目的建设成果，对项目的质量有整体的把握，这一步骤的结果决定了工程是否能够顺利投入使用，竣工验收包括单项工程的验收以及全部项目的验收。
　　结语
　　我国的电力工程施工是一个复杂的过程，涉及到的因素及范围相对广泛，为了加强对电力工程施工的管理，采取先进的管理方式及管理技术，完善当前的管理情况，在清楚影响电力工程施工因素的同时不断加强对影响因素的控制，保证电力工程在施工过程中可以安全、科学地进行，促进我国经济稳定地发展。
　　参考文献
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