电力工程总承包项目管理策划探讨

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　　【摘 要】近年来，EPC总承包项目管理模式越来越多地应用于我国电力工程建设过程中，并得到企业的青睐和推广。随着电力市场竞争的日趋激烈，业主、监理、总承包商等企业对EPC总承包项目的管理要求更加精细化。为了更好地应用EPC总承包项目管理模式，前期制定行之有效的项目管理策划方案是非常重要的。本文基于电力工程总承包项目管理策划展开论述。
　　【关键词】电力工程;总承包;项目管理;策划
　　引言
　　社会主义市场经济转型新时期，必须加强项目工程管理体系的完善，国内建设领域的生产力发展是生产关系变革的必然产物，对整个市场运作而言具有宏观影响。此外，生产技术、管理技术等是符合市场规律发展的微观要素。
　　1项目管理策划的重要性
　　1.1安全管理
　　安全管理在建筑工程项目管理中的重要性主要体现在其可以减少施工过程中的安全问题，保障人们的生命财产安全。在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。因此，这项管理内容需要作为整体管理的重点，旨在提高工程建设施工的安全性能。有效的安全管理能够推动质量管理与成本管理的开展，在安全事故减少之后，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，从而不必为不必要的问题产生经济损失。
　　1.2质量管理
　　质量管理是建筑工程建设施工的基础保障，一旦工程建设施工质量得不到保障，就会引发较多的后续问题。建筑企业之间的竞争在市场发展的过程中越发激烈，做好质量管理工作能够让其企业在行业发展的过程中树立良好的标杆，增强其市场竞争力。质量管理工作的开展要求各部门严格监管，提高对建筑工程建设的重视程度。因此，需要以项目管理作为基础对各项内容进行优化，从多个方面对其进行良好的控制，为企业的整体发展提供保障。
　　1.3进度管理
　　进度管理主要是保证建筑工程建设施工在规定的时间内完成，防止工程延缓。其作为项目管理的一项重要内容，需要通过合同的签订与管理的加强进行保证。合同双方在签订合同之前需要对工程的工期进行明确规定，让工作人员按照要求对工程进行动态的进度管理。在实际管理的过程中，其可以对相关的内容进行一定程度的调整，但是还是需要对工程的工期进行有效控制，在各个阶段与环节对施工进度进行控制，防止产生施工纠纷。
　　2国内施工总承包管理模式发展现状
　　施工总承包是早期作业模式，属于国内应用较多的项目管理操作。这一模式主要由监理方、设计方、施工方等进行项目任务目标的确定和执行。这一管理模式中，业主需对项目委托工程进行工程设计处理，然后交付项目施工图、招标，最终选定项目总包商，与其进行施工合同的签订。招标前，业主方要及时与监理机构进行协商，共同参与文件编制和管理，保证后续招标、评标工作的稳定推进，促进业主方面及时完成项目定标和签约。项目进展中，监理人员要执行总包商合同的细则，保证履行相关条款。本文对其项目管理存在问题进行了探讨。第一，监理方对整个项目工程的介入程度有限。国内当下总承包管理模式中，大部分监理人属于质量监管机构，并未进行项目关键环节的参与，如设计阶段、决策阶段等均未设计监理方职责，这是导致业主缺乏经验的主要原因，投资失控几率明显增加。第二，熟悉工程项目的设计机构一般并非广泛性服务管理，设计人员不会参与到项目施工环节，最终结果为设计和施工间无法有效衔接。后续设计变更也是导致项目投资金额增加的主要原因。第三，国内设计费用计费标准尚未形成统一体系，对设计单位而言，他们可能会在追求经济效益最大化原则之下，采取不法手段进行处理。即使业内已经提出必须提高设计机构监管力度的要求，但是设计监理职责等仍处于空白区域。
　　3工程总承包项目管理优化策略分析
　　3.1明确EPC合同中双方的责
　　任工程施工的范围比较广，技术性要求较高，因此在双方签订合同之前，首先要明确工程范围和责任范围。合同双方要根据工作内容和工作量将合同价具体分配到每个工程项目中。针对物价和材料大幅上涨等问题，应根据市场的动态变化及时对施工成本和施工计划进行调整。同时提高人员对材料市场的动态分析和实时监控能力。此外，可以利用分包合同的方式将总承包商的风险适当转移，通过合同条款约束分包商并转嫁风险。尽量避免索赔事件发生。加强对重大分包合同的管理、重要设备的采购管理、存在风险较大的合同的管理等。
　　3.2建立完善的总承包管理制度，培养专业人员
　　严格的合同审核人员是施工建设工作中的重要影响因素。尤其是专业水平和综合素质强的管理人才是工程施工企业急需的人才。打造一个具有专业性强、业务管理水平高的优质队伍能够提高施工企业的项目管理能力和市场竞争力。建设项目的实现需要掌握工程管理的模式、程序、方法、技术等。拥有管理能力过硬的队伍能够让业主更加放心地将工程项目全权承包给这样的施工企业。施工企业也能为业主提供更优质、满意的服务。国家应重点倾向于EPC总承包工程管理人才的培养，对拥有资质的总承包企业进行大力扶持，带动行业整体向良性发展。总承包管理制度必须完善并落实到专人专项工作中。项目经理要将工程项目的权责进行统一，提高项目经理的责任感。
　　3.3不断提高工程有关人员专业素质和管理意识
　　随着建筑行业发展速度的日益加快，及市场经济的自由性，造成很多农民工都选择到建筑工地上打工，所以在建筑市场上农民工占据着至关重要的地位。尽管涌入很多农民工解决建筑行业的施工人员问题，但也出现一些隐藏的问题。例如：农民工文化水平不高，专业技术和建筑专业知识严重匮乏，也不熟悉建筑行业标准规范，进而造成在工程项目施工中频频出现质量问题，最终导致工程返工、施工成本上升以及延迟工期等等。同时，因为建筑工程项目自身具有较大的复杂性，其涉及人员及公众较多，每个施工步骤和工种所需的专业技术也存在差异。对于该情况，建筑企业项目管理者需要对工程项目每个环节有关人员开展岗前培训教育工作，这也显得十分有必要。通过积极做好员工岗前培训工作，除了可以提高工程管理者管理意识，还可以促使员工了解每個工程有关行业标准施工规范，加强施工人员安全施工意识和质量责任感，提高施工人员专业素质和工程施工质量，保证工程所有环节的质量，防止出现工程质量问题或者降低安全事故出现概率，从而确保建筑工程项目根据预先制定的施工进度高质量完成。
　　结束语
　　由于工程项目具有唯一性，它是一次性的、不可逆的活动。因此，作为水电总包方，必须提高项目管理水平，提前制定好项目实施计划，严格把控好项目成本、进度、质量三者的平衡关系，及时调整项目工期，提前做好风险防范工作、动态跟踪控制已出现的风险等，力争实现自身企业和参与项目的各分包商的最大盈利。增强建筑工程项目管理工作的质量对于建筑企业的发展而言具有现实的意义。
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