产品质量检验仪器设备管理措施探究
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摘 要：随着科研质检工作的持续性发展，科研工作中质量检测仪器设备的使用、管理工作显得越发重要，不仅会直接决定质检工作的内容准确性，同时还可以让使用者以及管理者形成严谨的科学态度。对此，为了持续性提升检验工作质量水平，文章简要分析产品质量检验仪器设备管理措施，希望可以为今后相关工作者提供理论性帮助。
关键词：产品质量;检验仪器设备;管理;措施
做好产品质量相关检验仪器设备管理工作的根本目标在于持续性提升产品的检验质量以及检验的效率，并保障检验的内容能够保持较高的针对性与标准性。在具体工作中，质监部门需要持续性强化仪器设备的管理工作，同时持续性增强管理人员的责任意识，做好日常检验仪器设备的相关工作内容，从而确保设备本身的使用性能，保障质检工作得到持续性保障。对此，探讨产品质量检验仪器设备管理措施具备显著的实际意义。
1 检验仪器设备管理现状
对于质检工作而言，在行业经营发展的过程中会涉及大量的材料、设备等资源，做好质量检验仪器的设备合理使用与管理显得非常重要，对于行业、企业的经济效益有着决定性影响[1]。如果检验仪器设备管理存在缺陷，必然会导致显著的经济损失问题。从当前大多数企业角度来看，检验仪器设备管理的现状中主要问题在于两个方面：（1）因为市场经济的持续发展，当前许多企业或相关产业的企业亏损问题不断加重，倒闭企业数量也在随之增多，伴随着市场价格的波动不断提高，在企业出现市场判断或经营决策错误时，会导致無法承受的经济亏损。另外，因为市场中各种检验仪器设备销售价格的不断波动，检验仪器设备管理过程中的盲目性、随意性以及低价性问题不断出现，在低价采购检验仪器设备但检验仪器设备低质量时，必然会导致各种质量风险的出现，从而影响企业的经营效益，甚至形成安全性风险，导致社会效益遭受损失[2]。（2）伴随着国家对于企业的管理模式不断变化，虽然大多数企业都处于快速发展和持续创新阶段，但是在创新过程中检验仪器设备消耗量较大，导致成本方面的控制难度不断提高，间接影响检验仪器设备方面的管理效益，导致许多企业的检验仪器设备成本管理质量偏低。对此，为了更好地推动企业长远发展，做好检验仪器设备管理工作显得非常重要。
2 加强企业检验仪器设备管理提升经济效益的方法
2.1 创新和改进管理理念
目前，许多企业对于检验仪器设备管理的重视度并不高，尤其是中大型企业，在检验仪器设备管理方面存在边缘性、弱化的特征，检验仪器设备的管理随意性比较突出，盲目地采用低价竞标的采购方式，导致检验仪器设备的质量、使用效益遭受影响，促使整体检验仪器设备管理效益下降[3]。另外，企业内部关于物资管理的部门也存在不协调的问题，员工的思想理念存在问题，无法满足企业战略性、整体性发展的需求。对此，为了更好地推动企业发展，必须在检验仪器设备管理方面提高重视，并对检验仪器设备管理的模式进行创新变化，在以往检验仪器设备采购、管理经验的基础上进行适当改变，有目的提升检验仪器设备采购质量与成本卡通知能力的同时，做好关于检验仪器设备管理人员的激励管理机制，以经济效益、安全效益、社会效益等多角度进行评价审核，保障检验仪器设备管理的整体实效性，构建一整套管理与约束机制，从而最大限度地发挥检验仪器设备管理的实效性。
2.2 完善检验仪器设备管理体系
为了更好地保障检验仪器设备管理体系的高质量高水平，管理人员必须做好检验仪器设备管理工作质量的持续性改进，杜绝一刀切的现象，检验仪器设备管理的工作人员薪酬相对于普通工作人员而言要高，但是也需要控制在一定的范围内。可以参考其他行业的检验仪器设备管理机制，按照企业本身的经营特征、检验仪器设备管理的特征以及管理目标等制定具体的管理体系。检验仪器设备管理的工作模式需要以减少成本、保障供应质量、规避生产风险等多角度着手。在具体工作中，可以采取下列两方面措施：（1）做好采购工作人员的监督与管理工作，从基础性教育与培训角度着手，提升采购人员在法律意识、工作理念以及管理技能方面的掌握，落实相应的监督管理措施。在条件允许时可以采取专家库的管理评价方式，对检验仪器设备采购的成果进行评价，同时需要规避主观性、恶意操作等现象。（2）对于采购的管理对象进行针对性管理，尤其是采购过程中选择商家时，需要以规范化、系统化以及全面性方式进行管理，在招投标的同时需要严格落实规范化的文件形式，采购同时落实追踪式的监督管理模式，不定期的对中标的企业实行调查，同时，严格规避串标现象。（3）严格控制采购成本，保证采购质量。对于采购的成本应当严格控制，通过不同的信息化措施以及全面的市场调查的结果对采购的成本范围进行严格约束，尽可能保障采购质量的同时提高采购的成本控制能力，落实过程、结果双方面成本控制措施，规避资金浪费与流失问题的发生。
3 结语
产品质量检验工作属于保障社会持续性发展的重要环节，同时也是维护民众生活质量与人身安全的基础工作。对此，想要持续性提高产品质量的检验效益，就必须保障检验结果的针对性与准确性，同时做好仪器设备的管理工作，持续提高管理人员的专业素质水平，在采购、检定以及维修保养等环节实现工作质量的持续推进，从而达到提高产品检验技术水平的综合性目标。
[参考文献]
[1]赵延荣，邢嘉翌，王伟灵.PDCA循环在检验科仪器设备管理中的应用[J].检验医学，2018（7）：91-93.
[2]陈淑贤，张赞，桑彤，等.探讨失效模式与效应分析在药品检验机构仪器设备风险管理中的应用与控制[J].中国药学杂志，2018（1）：72-75.
[3]李丹，倪永帅，韩钰，等.安全生产检测检验机构的仪器设备管理[J].起重运输机械，2018（4）：154-157.
作者简介：蔡淑珍（1970— ），女，福建福州人，高级工程师，学士;研究方向：电子技术，计量检测。
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