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6S管理在骨科仪器设备管理中的应用体会

作者:未知

  摘要 为加强骨科病房仪器设备的管理,保障各仪器设备的正常使用,防范护理差错事故的发生。将6S管理法运用到仪器设备的日常管理中,对仪器设备进行规范化的管理。6S管理加强了仪器设备的安全性及可靠性,提高了護士的工作效率,保障患者的安全。
  关键词 6S管理;骨科仪器设备;管理
  6S管理是5s的升级,6S即整理(SEIRl)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和Ss管理一样兴起于日本企业。6S管理可以创造一个干净整洁、安全舒适的环境,以便更好地提高管理质量[1]。2018年1月我科开始将6S管理引用到我科仪器设备的管理中,现将应用体会汇报如下。
  实施方案
  科室成立6S管理小组:护士长为组长,具体由总务及办公老师负责。制定计划及具体管理标准并实施培训及考核。全体护士为组员,要求人人参与,各组员分工明确。激发护理人员参与的积极性,使其可以对制定标准及具体实施方法等进行共同的探讨[2]。全员参加6S管理相关知识培训,要求每位工作人员养成良好的习惯,并遵守规则做事。由管理小组成员定期督导检查并考核。具体实施方法
  整理:清理出科室所有的仪器设备(监护仪、中频治疗仪等),仪器设备按种类编号,并处于良好备用状态,定位放置(每个仪器设备有固定的地标位),保证迅速、准确、有效地使用。按仪器设备管理制度统一管理。
  整顿:每台仪器落实到专人管理,由操作小组成员负责对全科护士进行仪器设备使用指导和培训。每台仪器设备上贴有仪器使用操作规程及故障处理流程,要求人人操作考核合格及掌握故障处理流程,定期检查仪器设备性能,做到仪器设备随时处于备用状态。
  清扫及清洁:定期整理清洁环境,随时清理污物,没使用的仪器设备做到每周至少清洁1次,周一由管理小组统一检查。使用的仪器设备人人负责,班班交接,每日由1名护士对正在使用的仪器进行清洁1次,收回的仪器设备要求谁收回谁负责终末处理的制度。建立健全仪器使用管理制度和维护保养制度,定期邀请厂家工程师对科室人员进行各种仪器的操作培训,定期仪器检测,及时准确记录维修的日期。
  素养:它是6S管理的核心,要求每位护士依照规定和制度行事,养成好习惯,培养积极进取的精神,提升职业素质。具备良好的综合素质和敬业慎独精神,自觉遵守各项规章制度,尽心尽责管理好各种仪器设备保证工作的顺利进行,确保医疗护理安全。
  通过常整理、整顿、清扫、清洁,规范了仪器设备的管理,尽可能消除了一切可能的不安全因素,减少了使用医疗仪器相关的临床风险。
  体会
  随着6S管理模式逐渐成熟应用,护士将“被动工作”转化为“主动工作”,全科护理人员均参与到科室仪器设备的管理中来,加强团队间的合作精神和集体荣誉感,提高全科护士的责任心。
  6S的实施改善了科室的整体环境,各类仪器分类放置,定位放置,整洁有序,各仪器设备定期保养与维护,确保仪器性能良好,降低故障发生率,延长使用寿命。并随时处于备用状态,提高护理工作效率。
  6S管理使护士养成良好的工作习惯,自觉保持工作场所的整齐、洁净、有序,从而确保各项护理操作准确快速地完成,减少了护理差错的发生。护理质量的提高、护理工作效率的提升也提高了患者满意度。
  参考文献
  [1]黄定凤,李京波,刘冬姣,等.应用6S管理模式提高临床护理管理质量[J]护理学杂志,2015.30f13):20-35.
  [2]吴娟娟质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用分析[J]中国卫生标准管理,2016,7(4):218-219.
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