论新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战
来源:用户上传
作者:
摘 要：石油企业是支撑我国经济发展的重要组成部分。石油企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须加大对企业经营管理的重视力度，深化对当前面临的机遇与挑战的认识，制定出切实可行的企业管理策略。就新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战进行分析，提出了具体的管理策略。
关键词：新形势;石油企业;管理
文章编号：1004-7026（2019）10-0032-03 中国图书分类号：F426.22 文献标志码：A
改革开放逐渐深入，给我国经济发展注入了新的活力。当前经济体制以市场为主，给社会各行各业发展带来了机遇，强化了国际范围内各行业间的沟通与交流。市场经济体制具有两面性特征，在带来发展机遇的同时，也使经济交易环境变得复杂，使各行业发展存在不可预估的风险和挑战。当前，石油企业处于由固有的国有经济体制向市场经济体制转变的关键阶段。在日常经营管理过程中，石油企业要深刻理解时代发展趋势，及时对管理模式予以变革，从而推动自身可持续发展。
1 新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战
1.1 新形势下石油企业管理面临的机遇
随着市场经济体制广泛推行，石油企业经济交流范围得到了有效拓宽，实现了由国内向国外的延伸[1]。在此背景下，石油企业可以借鉴与学习国外先进的管理经验和管理模式，为石油企业创新提供新的活力。石油企业是国有企业的重要组成部分，在落实和执行国家法律法规和政策方面都较为理想，这也为石油企业实施内部管理奠定了坚实的基础。
同时，石油企业员工具有较高的综合素质，技术能力也较强，面对企业管理改革能够保持较高的积极性与配合度。现行的石油企业管理制度与国际管理要求的一致性较高，具有鲜明的先进性特征，这也为后续企业管理提供了坚实基础。
1.2 新形势下石油企业管理面临的挑战
现阶段，石油企业管理不单受国内经济环境影响，国外经济环境也是其主要影响因素。在此背景下，石油企业要对影响管理的因素有明确的认知，为后续策略制定提供明确参考，进而带动石油企业自身发展。
1.2.1 国际环境下的挑战
以国际环境为基础，分析石油发展情况，可以得知其需求量和价格近年来都呈现了逐渐下滑的趋势。在这一阶段中，石油企业经济效益也受到影响[2]。因此，石油企业要获得更为可观的经济利益，保证其稳健发展，就要从原油开采成本控制方面着手。
国际范围内石油开采不合理，甚至呈现了过度开采的情况。供大于求是当前国内外市场最为突出的现象。加之新能源的出现，使整个社会对石油的需求量下降。其他国家石油企业具有起步早、发展快的特征，其管理理念和技术也明显领先于我国，这是其优于我国石油企业的地方。我国石油企业要保障自身发展，就必须及时更新现有管理模式，以满足多元化发展要求。
1.2.2 国内环境下的挑战
我國市场竞争日趋激烈，如果石油企业对时代发展趋势缺乏准确把握，将面临被社会淘汰的危险。我国石油企业管理系统涵盖范围较广，存在一些仍然使用传统管理模式的企业。这些企业管理模式落后，无法满足当前新经济形势需求。
一些石油企业管理层创新意识和探索意识亟待强化，对传统管理模式依赖性较强，缺乏应对创新管理模式中潜藏风险的勇气。这是石油企业管理模式创新未能及时转变的重要因素。
人们对生态环境保护的重视程度逐渐加深，对石油企业在生产环节以及管理环节中的管控提出了明确的要求。这是石油企业要实现可持续发展必须给予高度重视的重点内容，值得管理人员高度重视。
2 新形势下改革创新石油企业管理的现实意义
石油企业是支撑我国国民经济快速发展的重要因素，是构成我国大众型企业的关键部分。可以说，石油企业管理和发展与我国综合实力和发展有着紧密联系。
在衡量石油企业发展时，通常以盈利水平和利润率为主要指标。但就目前国际石油企业的发展来讲，石油价格呈现出了逐渐下降的趋势，且世界范围内其他国家石油企业也均受到影响[3]。
我国石油企业具有开采成本和生产成本较高的特点。这是影响我国石油企业整体效益的重要因素，也是石油产品市场竞争力低的重要原因。加大对石油企业的管理力度，对石油企业管理进行改革与创新，具有重要的现实意义。
2.1 满足企业自身发展需求
受国际油价影响，石油开采和生产过程的成本出现了逐渐增长的趋势，对石油企业发展有着不利影响。面对这种形势，如果不能对当前石油企业的管理给予高度重视，忽略对管理方式的改革与创新，那么就会使我国石油企业的市场竞争力不断降低，进而制约我国石油企业自身发展及国家经济实力提升。由此可见，新形势下要加大对石油企业的管理力度，实现对石油企业管理策略的及时调整，契合当前企业发展需求。
2.2 推动企业管理水平提升
及时调整管理策略是提升企业管理水平的一种重要措施。石油企业是影响我国经济发展以及综合实力的重要因素。在当前石油企业管理过程中，企业要以当前社会发展形势为依据，对管理方式予以调整与更新，顺应当前社会形势。以先进理念和先进手段为支撑，有效推动企业管理水平提升。
2.3 有助于企业稳健发展
分析我国当前石油企业管理现状可以得知，企业发展依然受到多方面的挑战与阻碍。必须紧密依托企业管理方式改革，直面新形势带来的诸多挑战，牢牢把握企业发展机遇，从而使企业能够处于更稳定的发展环境。
3 我国石油企业管理现状分析 3.1 管理理念滞后性明显
纵观石油企业的发展可以看出，无论是其创建环节还是后续发展，都需要投入大量的成本。在保证其成本投入充足的条件下，实现良好经营，那么其后续获得的利润也极为可观。良好的管理和经营对石油企业自身发展有着积极影响。
近年来，机动车数量逐步增长且石油产业链建设日渐完善，我国石油需求量有了快速提升，这给石油企业自身发展带来了重要的契机。然而，在此环境下面临的挑战也值得重视，对石油企业传统管理模式进行创新势在必行[4]。
在石油企业中，部分管理人员和领导人员思想不能与时俱进，在具体工作开展过程中对上级领导安排一般持有绝对服从的态度。这就导致其无论是在管理过程中还是思想模式及形式上都较为固化，企业发展受到一定制约。
石油企业在发展过程中对人力资源的作用给予了高度重视，但忽视了科技创新及先进技术引进。没有紧密结合先进技术来推动生产力提升，这也是石油企业发展受到严重制约的重要原因之一。
3.2 企业管理和石油生产脱节情况日渐明显
据了解，我国石油企业中许多企业的管理和石油生产脱节的情况日渐突出。管理人员在石油生产环节参与程度不高，对石油生产程序及发展等情况缺乏明确认识与了解，导致企业管理和石油生产的结合程度并不高。
在管理和石油生产脱节情况的背景下，参与生产的工作人员局限于生產工作中，无法深入到管理活动中去。这样不仅会使石油企业管理和生产结构缺乏应有的完善性，而且管理效果也无法得到保障[5]。尤其对一些已经步入国际领域参与国际项目的石油企业来讲，政府对此类企业的管辖范围较广，但管理过程又没有相关程序与其相适应、相吻合。一方面会使企业整体生产计划受到一定影响，另一方面也会使企业生产成本得不到有效控制，进而影响到我国石油企业与国外石油企业的合作。
4 新形势下石油企业管理的具体措施
4.1 不断强化管理理念的创新力度
在企业经营管理过程中，管理理念是核心与关键，在企业发展过程中有着重要的导向作用。要对管理模式予以创新，先要深刻认识到传统管理理念的局限性和现有管理制度的弊端，及时转变固有管理理念。在此背景下，国内石油企业在与国外石油企业进行沟通与交流的过程中，要注重对国外先进管理理念的汲取与学习。
在这一过程中，管理人员要发挥自身的引导作用，借助自身行动来激发其他员工的积极性和主动性。要充分发挥企业优秀文化的重要作用，在企业中营造良好的管理氛围。借助考核机制和奖惩机制，使每位员工都能积极投身到工作当中。
4.2 对组织结构予以重新整合
组织结构在管理对策实施过程中有着重要的保障作用。当前，石油企业管理和生产出现了脱节的情况[6]。要使这一情况得到良好解决，就要从管理组织结构着手，对其进行创新。
首先，要不断推动管理结构向精简化方向发展。对管理人员进行合理配置，撤销不必要的人员和机构。其次，要根据石油企业实际情况，建立新的管理组织机构。以此提升企业员工工作效率，实现对整个生产环节的有效管理。
4.3 加大对节能环保工作的重视力度
随着我国经济快速发展，环境污染问题随之而来。近年来，人们对环境保护的重视力度有了明显提升。众所周知，石油开采不当或过度开采等，都会对生态环境造成严重破坏，进而影响到人们的生活环境。因此，石油企业必须加大对生产技术的创新力度，注重对环保技术的引进，并将环保技术充分应用到实际生产过程中。
同时，要注重员工技术水平提升。从外聘请一些经验丰富的专家到企业开展讲座活动，或组织现有员工进行集体培训，使员工能够依托先进技术实现石油开采，从而有效控制生产成本。着重做好石油开采后的废物处理工作，减少因石油开采给环境造成的污染，使企业发展和环境保护能够同步进行。
4.4 将信息技术和经营管理结合起来
在新形势背景下，信息技术应用的范围逐渐广泛起来，社会各行业都会用到信息技术。石油企业要想更好地满足当前社会发展需求，就必须将经营管理和信息技术结合起来。借助石油企业的各生产环节和管理部门业务网点，将整个企业的管理活动置于一个系统中进行。
这样不仅可以使信息技术具有的实时共享功能得到充分展现与强化，而且可以使技术人员在应用信息方面的能力得到迅速提升。此外，借助信息技术可以使各生产环节的成本得到合理控制，保证信息能被准确传达以及得到积极响应，打破以往信息孤岛的情况，推动产业链的形成，快速提升石油企业管理工作质量和效率。
4.5 创新人力资源管理
企业间的竞争归根到底是人才的竞争。因此，在石油企业管理过程中，应将管理工作的核心和关键放在人才管理上。石油企业应加大对人才引进和培养机制或体系的应用力度，以此加强人力资源管理工作。创新竞争机制、鼓励机制以及晋升和监督体系等，使石油企业人才的重要作用得到充分展现，为企业经济效益提升奠定坚实基础。企业经济效益是吸引人才流入的重要原因之一。企业可以以此为载体，形成对优秀人才的强大吸引力，推动人才引进和企业发展形成良性循环。
4.6 围绕企业文化进行创新
当前我国大多数石油企业建立起了“以人为本”的管理理念。企业要以此理念为基础和导向，对企业中的每一位员工给予应有的重视和尊重。重点关注企业员工技术水平和专业能力的提升，在企业中营造良好的企业文化氛围，改善工作环境，保障企业人才真正发挥作用。
4.7 强化市场敏感度
石油市场具有多变性特点。石油企业要对市场调查工作给予高度重视，市场调查可以为石油企业后续市场经济发展战略制定提供重要参考依据。石油企业要以实际情况为立足点，推动市场调查结果在经营管理过程中的有效落实，从而为石油企业提供更准确的市场变化趋势信息。石油企业还要加大对相关人才的培养力度，以充分掌握石油市场信息，为石油企业朝既定方向发展提供帮助。
4.8 及时转变和调整经营模式
石油企业应以当前市场实际环境和机遇为立足点，对现有经营模式进行调整，使企业在逐步完善的过程中更好地契合社会发展趋势，实现经营模式与企业模式管理的有效结合[7]。这既可以使石油企业生产成本得到有效控制，也是企业经营和管理过程中的重要支撑与基本保障。
5 结束语
国际原油价格大幅降低，制约了我国石油企业发展。我国石油企业利润呈现出了下滑趋势，石油企业管理格局和环境等都发生了明显变化。面对国际经济和石油市场发展新形势，石油企业固有的管理模式已不能契合当前社会和市场的发展。
石油企业面临着巨大的发展机遇，也面临严峻挑战。石油企业要针对市场更为细致地展开分析与研究，以实现对机遇的良好把握，更好地应对发展过程中面临的挑战，带动石油企业管理水平提升，促进石油企业良性发展。
参考文献：
[1]王振娟.新形势下石油企业人力资源管理创新研究[J].中国石油大学胜利学院学报，2018，32（4）：91-94.
[2]陈瑾妍，张思铭.新形势下大数据技术在石油企业信息中心的应用[J].中国新通信，2018，20（23）：104.
[3]蔡敏.新形势下石油企业如何发挥内控制度在物资管理中的作用[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（14）：
71-72.
[4]刘辉，王丽芳，贾晓丽.新形势下石油企业创新行政事务管理模式的思考[J].现代国企研究，2018（12）：56.
[5]魏强.新形势下石油企业办公室工作的科学管理及对策分析[J].石化技术，2018，25（4）：279.
[6]陈海平.新形势下如何加强和改进石油企业思想政治工作的策略研究[J].中国石油石化，2017（12）：74-75.
[7]王任杰，钟郁新.新形势下石油企业建设良好政治生态的几点思考[J].北京石油管理干部学院学报，2017，24（1）：
60-63.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14955043.htm
