建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：随着经济飞速发展，建筑行业也得到了一定的发展。但是在建筑工程施工中，还是存在着很多施工技术管理方面的问题，这也就在一定程度上影响整个工程质量，基于此，就建筑工程施工中存在的技术管理问题探讨，并提出相应的提高管理建议，以期可为进一步保证建筑工程的施工质量，更好的促进建筑行业的顺利发展。
　　关键词：建筑工程;施工技术;管理水平
　　1  前言
　　现如今，建筑行业发展十分迅速，生活中建筑工程随处可见，建筑施工技术在其中起着不可忽视的作用，由于建筑行业的发展，企业之间也存在激烈的竞争关系，施工技术在企业竞争之间也起着重要作用，只有注重施工技术，才能够确保企业在竞争中的优势地位，推动建筑企业朝向更好的方向发展，因此为促进建筑工程行业的全面发展，建筑施工技术管理也要随着建筑行业的发展做出改变，本文因此来讨论如何进一步提升建筑工程施工中施工技术管理水平的有效策略。
　　2  建筑工程施工技术管理中存在的问题
　　2.1   建筑施工材料质量把控不严
　　在建筑工程施工中，要先保证整个建筑工程质量，施工材料质量是其基本保证，建筑材料质量是否合格，直接决定整个建筑工程施工质量，就目前我国建筑行业现状来说，建筑企业之间竞争十分激烈，部分企业为了经济效益，降低建筑投入成本，选择很多不合格的材料或者是在施工中有偷工减料的行为。这种情况下虽然增加了企业的经济效益，却为工程未来教的使用埋下很大安全隐患，甚至会导致由于工程验工不合格而返工，反而增加建筑成本。因此，造成这种情况主要原因在于企业对材料管理工作把控不严。此外，由于企业内部管理人员工作失误造成建筑材料丢失或者企业内部人员与供应商之间存在不良买卖行为，也会对工程施工造成一定的影响，对建筑施工技术水平的管理也有着重要的影响。
　　2.2  施工管理方式落后
　　在建筑工程施工中，部分企业为了追求施工进度，对工程施工质量不够重视，这就使得建筑施工后期工作有一定的影响，如果在施工中产生质量问题，很多企业都是通过事后进行补救方式进行相关工作，而且在施工过程中也缺乏相应的管理方式，在实际工程施工现场也缺乏对相关管理人员的制度方案[1]，这也在一定程度上对安全施工以及施工质量造成影响。
　　2.3  施工制度不够完善
　　就目前我国建筑施工企业而言，很多企业施工技术管理制度不够完善，也没有形成相应的施工技术制度管理体系，我国建筑企业中有很多私人建筑企业，这些企业分布范围较广，对工程施工质量很难得到保证，另外，部分企业施工技术管理人员对工程中出现的问题缺乏相应的处理能力，专业水平较低，施工中很多施工行为没有相应的规章制度进行规范制约，这就在很大程度上增加施工工作中不安全因素存在，也会造成因为技术错误问题影响整个工程施工质量。
　　2.4   施工人员缺乏职业素质
　　在建筑施工中，很多企业对施工人员专业素养不够重视，因为很多施工人员大多来自农村，文化水平低，没有接触正规教育，也就使得他们对施工中安全意识不够重视，对施工现场中没有按照相应施工规范进行操作;另外，我国很多建筑工程设计图纸大都是由设计院进行设计[2]，再由企业施工队按照图纸进行施工，但由于施工人员水平问题，没有经过抓也培训，在施工中很容易出现问题，从而影响整个工程施工质量，存在一定的安全隐患。
　　3  建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
　　3.1  施工材料的管理
　　在施工中，经常会用到各式各样不同的材料，所以施工材料管理也是施工中比较重要的管理工作。建设单位的相关人员在购买材料需要对材料的质量，价格等方方面面做好把握，要依据图纸以及实际施工来选择适合的材料，而且还要把握好材料运输的工作，保证材料的供应不能影响施工的进度。在购进材料前，相关人员要对材料市场做个调研，根据工程的实际来选择最适合的材料。同时为了降低中间购买环节的成本，企业可以选择从生产的厂家采购材料，一方面可以防止出现材料浪费，另一方面也能更好的保障施工材料质量。购买材料后，相关人员要对出库入库做好记录，加强对材料的管理监督。
　　3.2  加强建筑工程施工质量管理工作
　　在建筑施工中，影响整个工程最重要因素就是施工质量问题，而影响施工质量还有一个重大原因就是施工技术比较复杂，针对这种情况，相关建设单位可以借助信息数据平台对施工技术进行分析，然后对当前施工技术进行分类，构建相应的信息技术管理平台，通过信息平台降低施工技术人员学习技术的压力，而且還能帮助企业提高整个施工团队，促进企业经济效益最大化。另外，建筑企业在进行施工时，应当要求施工人员严格遵守建筑行业标准以及施工规范，同时还要加强施工过程中质量管理工作以及验收后工程质量评估和审核工作，从根本上保证整个工程质量符合相关标准，进一步加强企业工程质量管理工作。
　　3.3  完善相应规章管理制度和机制
　　在建筑施工中为提高施工技术管理水平效率，降低企业在工程中成本使用，因此企业就必须按照行业的发展趋势，建立健全相应规章制度规范进行对施工技术管理人员的约束工作，通过规章制度，管理人员能够明确自身工作职责以及相应的工作管理流程，进而保证施工管理工作有效进行。首先企业要结合工程中实际情况以及施工技术特点，面对施工中出现的不同问题，以原有的制度为基础，融入现代企业先进的管理经验，从而构建科学合理的管理机制，在构建施工制度管理机制时，其中要包括如何应用施工技术以及施工技术如何具体操作，还要有对新技术的研发以及设备材料管理等工作内容。其次企业在制定相关施工制度时，要结合企业实际以及相关行业标准制定，保证管理工作有序进行，提高相关管理工作人员工作积极性，更好的保证工程质量，出现问题能够依据相关法律法规进行保护[3]。
　　3.4  提升施工技术管理人员综合素质
　　在建筑施工中，要想完善建筑工程施工质量，就要提升施工技术管理人员的综合素质。首先加强对施工技术管理人员的培训工作，比如邀请行业专家或者技术人员为企业施工技术人员进行专业培训，提升管理人员施工中安全管理意识;其次对施工技术管理人员制定相应的规章制度，确保施工过程规范化管理，从而保证整个工程质量;其三，定期对施工技术管理人员工作进行考核，避免出现有些工作人员工作不够认真，对施工中安全问题不够重视，使其能够自主进行培训，促进整个工程顺利进行。其四，企业也可以通过考试的形式选取企业中比较有潜力的施工技术人员到先进单位进行专业提升学习，学会更先进的管理技术和经验，或者通过与其他建筑公司交流学习的方式，双方共同进步，从而提升施工管理人员职业素养。其五，企业为构建高质量工程施工人员团队，可以通过向社会招聘管理人才，提高薪资待遇等形式吸引人才。
　　4  总结
　　综上所述，在建筑施工中，只有做好施工技术管理工作，才能够确保施工质量和安全，施工企业应该结合实际情况，进行施工技术管理工作，采用科学合理的方式解决施工中出现的不同问题，进一步提升施工质量管理水平，另外对施工中相关规章制度的建立要完善管理，按照相关规范标准执行管理工作，才能够从根本上提升企业建筑工程施工技术管理水平。
　　参考文献：
　　[1] 戴传信.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].山东工业技术，2017（1）：84.
　　[2] 杜硕.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建筑知识，2017（4）：91～92.
　　[3] 吴兴云.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略浅谈[J].城市地理，2016（8）：43.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14957030.htm