浅谈高层建筑工程施工项目注意事项

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　　摘    要：随着社会的飞速发展，房屋建设工程同样在快速的发展。工程项目施工管理的好坏是工程建设质量好坏的关键。工程质量的好坏不仅仅与人们的生活息息相关，而且与项目施工公司的效益有直接联系。作为工程的承包者，对房屋建筑项目有着完全的操控权。因此，房屋建筑的质量好坏与项目的策划人有着密切的联系。本文就项目部对房屋建设的管理以及质量的监督进行以下探讨。
　　关键词：房屋建筑工程;施工管理;质量监督
　　1  前言
　　房屋建筑工程施工是完成工程实体的一个过程。工程项目的管理应贯穿房屋建设工程的每一个阶段。项目管理对于企业的信誉以及立足问题都至关重要。工程质量的好坏也是决定着承包企业去留问题的主要判断标准。
　　2  房屋建筑工程施工中常见的问题
　　随着人们的生活水平越来越高，人们对房屋建筑的质量也有了一定的重视。在房屋建筑工程中的基础工程的建设受到人们越来越多的关注。
　　2.1  混凝土构件出现裂缝
　　混凝土构建出现裂痕是房屋建筑工程的常见的质量问题。主要可以分为直接应力裂缝、次应力裂缝两种。裂缝的原因有好多种。例如在计算阶段，结构用力假设与实际用力不符;在施工阶段，不加限制的堆放施工工具、材料等。
　　2.2  结构漏水
　　在房屋建筑工程中，渗透是质量的通病。尤其是交房之后，对于业主以及企业单位都是一个麻烦。维修起来也很困难。常见的结构漏水部位主要有屋面、山墙和女儿墙等泛水部位、屋面天沟、檐沟等。形成渗透的主要原因有两方面，一是温度变化过快使得防水层遭到破坏;二是施工人员忽略施工的细节而导致质量问题。
　　2.3  施工材料的低劣
　　房屋建设施工的质量问题，施工材料在其中占有很大的比重。施工材料的好坏直接决定着工程实体的质量。低劣的施工材料价格低、质量差。导致施工材料的低劣原因有两方面，一是片面求价格低而不注重质量;二是监工的职责不到位。由以上问题可以看出，在房屋建筑施工过程中，人员的管理和支配是非常重要的。合理的对施工人员进行分配对提高工程质量有着很大的作用。
　　3  保证施工进度
　　房屋建筑工程施工过程中，项目部的策划人对于工程项目的施工进度起着决定性作用。在施工中的管理、策划、指挥、协调、控制等都会更好的促进工程实体的完成。施工进度的管理影响着整个工程的经济效益。
　　3.1  严格管理施工进程
　　在房屋建设的施工中，可能由于天气等自然原因或其他原因导致工期延迟。对于工期的延迟一定要分析其中的原因并采取相应的措施对延误的工期进行弥补。工期的延误不仅仅只是会导致企业的效益受到影响，另外还会客观的影响工程实体的质量。对于延期的工程，合理的制定后期工程的工程计划，严格管理施工的进程。
　　3.2  保证工期的措施
　　建立强有力的项目部，对于施工的管理人员都应该由具有丰富经验的人来担任。使每个人各司其职。定期召开会议，项目经理负责组织力量，强化施工人员的工期意识。做到在工期的预算内顺利的交付项目。
　　4  加强房屋建筑项目管理
　　4.1  建立规范、有制约力的管理制度
　　项目部经理作为项目工程的最高领导人，要对整个工程项目负责。因此制定强有力的管理制度对于工程的顺利完工有很大的促进作用。领导阶层要以人为控制中心，房屋建筑工程的很多问题都决定在施工人员的手中。建立并完善房屋建筑管理制度，有利于制约施工人员在施工期间的工作行为。
　　4.2  强化施工人员的责任意识
　　首先，培养施工人员“凡事从细节做起”的工作意识。把细节的工作做细、做精是项目顺利完成的关键;其次，有严格的制度进行管理，制定严格的奖惩机制。制度是一种约束，对于施工人员由于自己小小失误而造成项目工程出现问题的要进行追究，使每个施工人员强化自己的责任意识。同时，对于项目工程做出重要贡献者进行奖励。这样既是对于不认真负责者的一种提醒，又是对于有贡献的施工人员的一种肯定。最后，各级领导应认真的意识到自己的责任，认真负责。上级领导的行为会直接影响下级施工人员的工作态度。
　　4.3  项目部重视对施工人员的职业素质培养
　　施工人员职业素质的好坏影响着工程施工的质量的好坏。而现在的建筑工程上的施工人员的职业素质普遍较低。面对这样的现状，项目部应该重视对施工人员的职业素质培养。面对一些建筑方面的难题，项目部的管理人员应该主动解决。项目部应该举办一些知识竞答、安全教育、质量比拼之类的增长知识、提高能力的活动，使得施工人员在活动中无意的学习到应该学习的知识与技能。重视对施工人员的职业素质的培养，只要施工人员的职业素质提高，工程实体的质量就会提高。
　　5  加强房屋建筑项目的质量控制
　　房屋建筑的质量好坏与人们的生活密切相关。在社会发展飞速的情况下，人们更加重视房屋建筑项目的质量。
　　5.1  政府加大力度监督房屋建筑工程
　　在房屋建筑项目工程上，政府进行宏观调控，提高工程监理的地位，并且要认真的核实承包单位的资质等级。防止一级的建筑承包单位去承包二级的建筑项目或三级的建筑项目。施工中，监理应该最大限度的去发挥自己在项目中的作用。防止出现质量漏洞。并且实行“三控制”来协调工期、投资、质量三者之间的关系。
　　5.2  建立健全施工质量管理规范
　　要做好房屋建设的质量控制工作，首先要建立健全施工质量管理制度。实施施工质量责任制，明确每个人在施工中应该承担的质量责任。质量管理的制度要确定以人为本。因为人是建筑工程项目的操作者。并且是项目的控制者。同样也是决定工程质量好坏的关键。
　　5.3  加大对施工材料质量的检测
　　施工材料的好坏决定着工程质量的好坏。因此对于材料的选购、检测都应该加大力度。严格按照国家的要求来选购合适的施工材料，避免因为材料的价格低廉而盲目选购的现象发生。另外，在材料的使用上，要严格的对材料进行合理的使用，避免不必要的浪费。同样也要避免偷工减料的现象发生。
　　6  項目成本的预算
　　对与房屋建筑工程项目的成本的预算是非常重要的，合理的确定各个项目成本指标，是现在施工企业成本管理的又一个特征。树立以优取胜、以精品房屋占领市场的观念;确立把效益放在企业第一位的思想，把以工作项目为中心转移到以经济效益为中心上来;针对成本的管理，正确的处理好成本与质量、规模、方案间的关系。实现他们的最佳结合，发挥成本的最大效益。
　　7  结束语
　　随着市场竞争越来越激烈，房屋建设项目也越来越多，项目工程的质量关系着整个工程的成败，为了确保建筑工程项目的质量以及进度达到国家规定的项目标准、满足人们的需要，企业应该加大对项目质量的控制。工程项目质量的好坏不仅与人们的生活息息相关，还与企业的管理密切相关。加大对质量管理的措施，有利于促进社会和谐和稳定发展。成功的项目管理，能促进企业的快速发展，能推动建筑市场的进步。
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