建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

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　　摘    要：随着我国现代化建设的不断发展，建筑项目施工规模越来越大，如何做好各方面的施工管理工作，已经成为施工单位十分重要的研究课题之一。因此，本文从施工造价管理、施工进度管理和施工安全管理三个方面的角度出发，对建筑工程施工管理普遍存在的问题进行了全面的总结与归纳，并提出了相应的改进建议。
　　关键词：施工管理;建筑工程;对策分析
　　1  引言
　　房屋建筑工程项目施工造价管理、进度管理与安全管理是施工单位在施工阶段需要重点做好的三项主要工作，施工单位在施工阶段的管理水平很大程度上决定了整个工程项目建设的整体质量。因此，施工单位需要综合运用各种技术手段对施工进度与施工质量进行科学有效的管理与控制，并且最大程度上保证施工现场的人员安全，全面发挥工程项目建设所带来的经济效益与社会效益。
　　2  建筑工程施工管理存在的问题
　　2.1  成本控制问题
　　2.1.1  成本管理工作没有得到严格的执行
　　一些建筑施工单位由于没有对工程项目建设成本进行精确的测算，直接引发投标成本计算结果不准确的问题，同时也会造成成本目标不准确的问题，成本管理人员很难有效落实成本管理工作。
　　2.1.2  成本计划本身缺乏可行性和合理性
　　许多建筑施工企业由于缺乏测算技术积累和成本管理经验，在管理编制成本计划的过程中，没有邀请技术人员提供建议，直接造成成本计划设计缺乏技术上的可行性和经济上的合理性。
　　2.1.3  实际成本没有得到有效的控制
　　建筑施工单位由于缺乏成本跟踪、成本控制的能力，无法有效缩小实际成本和计划成本之间的差异，相关的调整工作也得不到及时的落实。
　　2.2  进度管理问题
　　当前许多施工单位由于没有全面落实事前准备工作，在施工现场出现意外的情况下很容易影响施工进度，不仅会对现场施工质量和施工安全造成负面影响，还有可能拖慢施工单位的资金流速，不利于整个工程项目的有序推进。
　　2.3  安全管理问题
　　保障现场施工人员的生命健康安全是施工单位义不容辞的责任，组织施工人员安全生产是管理人员的核心任务之一。然而，许多管理人员缺乏安全管理意识，并且存在一定的侥幸心理，建筑机械设备的高危作业疏于防范。甚至缺乏对于整个机械设备应用体系的风险分析能力和识别能力，没有深入挖掘施工现场的潜在风险。随着我国城镇化建设的不断发展，房屋建筑工程的建设规模越来越大，建筑机械设备越来越复杂，而管理人员所采取的安全措施却没有进行及时的更新，留下了許多安全隐患，甚至造成了严重的安全事故。另外，一些管理人员将管理工作的重点放在进度管理， 为了加快工程项目建设进度、实现施工单位的效益最大化，压缩安全管理成本支出，这对于现场施工人员来说是极其不负责任的做法，需要管理人员立即做出改善。
　　3  做好建筑工程施工管理工作的对策
　　3.1  施工成本控制对策
　　3.1.1  建立健全监督机制
　　建立健全监督机制是建筑施工成本管理工作得到有效落实的基础，有效的监督机制能够为监督人员的监督工作提供理论指导与实施依据。对现行的监督体系进行不断的优化与完善，是发挥成本管理工作价值的一种重要手段。为了促进监督机制和有效落实，建筑施工单位需要从绩效考核、责任制度以及奖惩制度等方面的角度，从正、负两个方面对成本管理人员进行鼓励与约束，调动相关人员的工作积极性，使施工成本管理与控制工作得到更加有效的执行。
　　3.1.2  建立健全成本管理制度
　　为了实现施工成本管理工作的有效落实，施工单位需要对现行的成本管理制度进行不断的优化与改良，引入先进的管理技术和管理理念。这就要求成本管理人员积极收集技术人员、设计人员以及现场施工人员的意见与建议，根据企业自身的经营管理特点建立管理制度，优化管理路径。积极培养企业内部有发展潜力的成本管理人才，提供专业技术培训，为建筑施工企业未来成本管理技术的优化与理念的更新奠定良好的基础。
　　3.1.3  提高成本管理精细化水平
　　成本管理精细化是建筑施工单位未来在成本管理工作方面必然的发展趋势。新形势下的成本管理既要求企业从宏观的角度实施全局化、战略化的管理，也要求企业针对具体工程实施精细化、具体化的管理。无论是成本管理部门的工作人员还是其他部门的工作人员，都有责任配合成本管理工作，进而形成全过程、精细化的成本管理实施路径，提高成本管理工作的科学性和有效性。
　　3.2  施工进度管理对策
　　3.2.1  提供组织保障
　　施工单位应明确各施工分项进度管理人员所应当承担的义务与职责，对工程项目进行精细化的分解，明确各单元进度管理工作目标，将局部进度管理与工程项目整体进度管理充分结合起来，进而建立起一套切实可行的进度管理工作制度。
　　3.2.2  提供技术保障
　　全面总结以往的房屋建筑工程施工经验，在此基础上引入先进的机械设备、施工技术与施工工艺，通过科技手段来提升现场施工效率，进而提升进度管理人员对于施工进度的掌控能力。
　　3.2.3  提供信息保障
　　施工进度管理过程也是各部门、各小组之间相互协调共同合作的过程，这就涉及到信息的沟通与交流。对于施工单位来说，其自身内部的信息交互能力很大程度上决定了整个团队的协作能力，这就要求进度管理人员详细记录施工现场的各项数据信息，明确实际情况与设计方案之间的差异，并及时向技术部门汇报。
　　3.3  施工安全管理对策 　　3.3.1  建立健全机械设备管理体制
　　机械设备安全管理是一项专业性、系统性较强的工作。随着我国社会经济多年来的快速发展，在房屋建筑机械设备管理方面已经形成了十分成熟的理论基础。这就要求管理人員在现有机械设备管理理论的基础上融入自身以往所积累的管理经验，制定一系列机械设备安全管理硬性指标，进而形成一整套完善的机械设备管理体制，为机械设备管理工作的有效落实提供强有力的理论支持，为机械设备管理的合理规划奠定良好的基础。另外，施工单位应采取质量责任制度，要求每一个分项工程都有相对应的质量责任人，在出现质量问题时要做到有人负责，有据可查，确保机械设备安全管理工作能够得到充分的落实。
　　3.3.2  提高管理工作人员的管理意识
　　提高管理工作人员的管理意识，其核心手段在于通过正反两个方向对机械设备管理人员进行激励与约束。首先，房屋建筑企业要制定出一个行之有效的机械设备管理体制，明确每一项机械设备安全管理硬性指标，让机械设备管理人员的工作有最基本的依据。对于符合机械设备管理体制和安全管理规划的管理人员，应给予较高的奖励，提高管理人员的工作积极性，对于严重违反机械设备管理体制和安全管理规划的管理人员，要给予明确的处罚，使管理人员在长期的日常工作中加强对于机械设备管理体制的重视力度，每一项决策都符合安全管理体系的基本要求，逐渐提高管理人员的管理意识。另外，管理人员自身也需要不断的加强学习，丰富自身的知识结构，大胆启用最新的管理技术，将机械设备管理工作数字化、可视化，提高机械设备管理的技术含量。
　　4  结束语
　　当前我国已经进入到城镇化建设的关键阶段，城乡居民对于生活环境的改善以及房屋建筑的质量提出了越来越高的要求。因此，新形势下的房屋建筑企业需要进一步提高施工管理工作的技术含量，培养施工管理人员的质量意识、成本控制意识和安全防范意识，既要确保工程项目建设有序落实，也要保证施工质量和施工现场工作人员的生命健康安全，合理控制施工成本，推动建筑企业稳定健康发展。
　　参考文献：
　　[1] 石凤斌.房屋建筑工程施工质量问题及管理控制方法的具体验证[J].科技创新导报，2015（1231）：188～189.
　　[2]李劲.房建工程施工技术与现场施工管理对策[J].建材与装饰，2018（9）：149～150.
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