核电厂大修中长期规划管理策略和方法研究

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　　摘要：核电厂大修如果在中长期和前期准备阶段规划得好，意味着大修成本降低，上网电量增加，负荷因子和能力因子提高。同时也意味着大修核心能力强，管理水平卓越。规划好大修工期，是一项复杂的系统性工程，涉及多方面的因素。
　　关键词：核电厂;规划管理;中长期项目
　　引言
　　一般性的大修项目单独考虑可能不会影响大修工期、剂量和资源分配，但这些项目如果组合安排不当，则可能产生一定影响，而且可能会造成执行部门工作量的不均衡、其他相关部门的工作量增加、维修成本增加等，所以也需要不断地对这些项目进行优化，特别是阀门、电气盘、在役检查等，制定出各专业中长期规划。
　　1.大修中长期项目分析
　　核电厂大修中长期规划管理关乎到核电厂机组设备稳定运行，需要大修中长期人员结合核电厂运行情况，充分了解性能试验大纲、在役检查大纲、预防性维修大纲、定期试验监督大纲、中长期发电计划、非预防性大修项目、燃料循环长度以及预防性维修项目等内容基础上，编制合理的核电厂大修中长期规划，指导后续维修管理工作顺利展开。在这个过程中，要求大修中长期管理人员互动讨论，各个专业和岗位人员积极参与其中，了解以往核电厂机组运行情况和大修情况，确定大修项目内容。结合大修项目内容来采购备件，确定大修工期，为后续的机组设备稳定运行奠定基础。机组发电受到外部电力市场环境制约，需要合理规划，保证用电高峰期满发，用电低谷时安排检修，并且和火电、水电等其他电厂错峰发电。不同专业的大修中长期项目实际情况不同，受到技术和资源调条件限制，需要综合考量影响大修中长期的因素，包括成本较高项目、影响工期项目、剂量较高的项目，同时也会受到吊装设备和场地条件限制，制约核电厂大修中长期规划管理工作的有序展开。
　　2.核电厂大修项目优化措施
　　（1）通过延伸运行改变燃料循环长度（-20EFPD，+30EFPD），通过换料堆芯设计改变燃料循环长度，通过项目优化及工期控制缩短大修工期，控制内外部减载，减少实际运行天数;（2）结合维修大纲中需要执行的大修项目，不仅仅是在大修中执行，在其他维修阶段同样可以执行;（3）同一专业检修活动中，结合大修类型和资源条件，在不影响大修活动顺利展开前提下落实到实处。同时，同一专业执行项目，尽可能将相同间隔要求项目整合在一起，切实提升大修效率;（4）同类设备大修中，综合考量大修所需要的资源是否充足，以及工具、人员和场地对大修的影响。诸如，两台RRA泵组大修中，不适合同一次大修进行，并分析对相邻设备检修工作展开的不良影响;（5）同时安排不同专业项目，主要是指同一设备但是需要不同专业配合实现的应在同一次大修进行，这样不仅可以节约资源、时间和成本，还可以最大程度上降低对设备的破坏。如在安全壳贯穿件阀门本体检修时，更换密封垫和阀门盘根，同时进行对应的贯穿件试验;（6）部分QSR设备检修，综合考量可能由于检修缺陷产生的共模故障，对于系统安全运行是否存在不良影响。更为关键的是，SEBIM阀和RRA同时进行全检工作，抑或是同一条VVP管线同时全检三个以上安全阀;（7）如果大修大纲中并未做出明确规定和要求，而专业部门却提出设备预测性检查项目，则需要统筹兼顾，统一安排，尽可能规避对工期的不良影响。如果大修工期延长，不仅会影响到设备正常运行，还会带来更大的经济损失;（8）大修期间重要的防腐工程同样会影响到机组设备的运行寿命，具体工作展开中应综合考量实施窗口对工期带来的不良影响，长远规划可预见的项目，并且在大修中顺利展开。
　　3.核电厂大修中长期规划管理要点分析
　　（1）从电厂经济性及电网需求角度考虑，机组应尽量在电网负荷高峰期（7、8月份）保持满功率运行，因此，需要对大修中长期规划进行优化以将大修错开电网负荷高峰期。还应根据各核电厂外部电力市场状态，统筹研究核燃料设计方案，综合考虑外部市场因素，合理安排大修窗口及五年规划;（2）由于夏季负荷高峰期即将结束，一般从9月份开始电网负荷逐渐下降，广东电力将出现大量富余。此外由于电网负荷特性和西电东送水电项目汛期影响，每年9、10月份广东省内核电机组都可能面临减载问题。减载一方面将延长机组实际运行天数，另一方面，从经济性角度考虑宜将机组大修安排在电网要求减载时（9、10月份及春节期间），为实现以上目标，也需要对大修中长期规划进行优化;（3）推行长短交替的大修中长期规划，结合大修要求合理安排重大项目，以便于及时有效改善设备潜在隐患，保证核电厂机组设备保持最佳运行状态，为后续的短期大修奠定基础;（4）规划大修窗口，整合资源和大修条件，大修期间应合理安排功率运行期间不便进行的维修项目，并定期组织试验，严格遵循试验规定，指导后续的大修工作开展;行车、电源和专用工器具检修，尽可能在预大修期进行，保证设备在大修期间可以正常使用;机组设备运行状态并未做出明确规定的大修项目，适宜安排在机组功率期间;大修项目避开台风和高温季节，启动并网时规避电网用电低谷;避开法定假期，随时接受安全监督当局检查;（5）大修前做好与准备工作，采购大修备件，并对机组运行状态进行综合评估，及时发现和解决潜在的项目风险，提出合理有效措施及时解决;（6）合理配置资源，根据不同检修项目配置资源资源，有效控制维修量;（7）统筹兼顾检修项目的关联性，统一隔离条件项目适宜统一安排，如排空容器后才可以对容器周边阀门进行检修，周期相匹配;同一设备各个专业工作同步进行，包括容器内部检查和防腐、电机和泵检修;同一设备有替换项目时间对应;对于泵风机隔离检修项目，适宜安排在泵和风机停运期间进行，控制好定期切换时间，尽可能减少隔离次数;（8）工作量平衡，如果是通过一类型的检修项目，不适合资源过于集中，根据大修要求平均分布各专业工作量、每月项目数量。同一功能两列设备进行检修，这样一列设备检修同时，另一列设备可以使用，不會影响到核电厂机组设备正常运转。重要机组发电设备，分析预防性维修可能产生的共模故障，对于机组设备稳定运行的具体影响;（9）季节对于大修项目影响较大，制热系统适宜在冬季前检修，制冷系统给则在夏季前进行，通风系统规避炎热天气下检修，保证系统稳定运行。核电厂大修中长期规划管理中，对于重点大修项目合理规划，确定未来机组设备大修类型、工期和其他重要项目。结合核电厂大修中长期规划管理要求，有效控制机组设备检修工作量，保证资源的合理配置，并且为后续相关工作提供指导和支持。由于当前国内核电厂大修情况来看，通常包括年度大修、短期大修和十年大修，在了解机组设备运行情况下，针对性进行汽轮发电机组全面解体检查。尽可能规避由于不合理规划安排延长大修工期，保证核电厂机组设备安全稳定运行。
　　结语
　　核电厂的换料大修是一项非常复杂的工作，涉及方方面面，如何在确保安全质量的前提下，持续规划好大修工作，有效缩短工期，提升大修业绩，是对核电厂管理和技术能力的巨大挑战。卓越的大修规划，不仅能为核电厂带来可观的经济效益和巨大声望，而且能以此为契机，推动核电厂的管理和技术创新，持续提升大修业绩。
　　参考文献
　　[1]陆强.核电站定期检修项目排程优化.核动力工程，2018（03）：75-76.
　　[2]贺禹，张金隆，鲍玉昆.风险指引型管理方法及在大亚湾核电厂运行安全管理中的应用.核安全，2017（03）：32-33.
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