浅谈航天项目管理中的知识管理

来源:用户上传      作者:

　　摘要：航天企业中对航天型号研制的项目是非常复杂的系统工程，从发展逐渐到完善的整个过程中，始终都离不开航天项目的管理工作。本文在项目管理的基础理论上，对在对项目管理中知识管理的应用展开了研究，并简要分析了项目管理工作进行的过程中所存在的一些问题，对能够加强知识管理实践的进一步深化提出了相应的建议。
　　关键词：项目管理;知识管理;知识集成
　　1、项目管理与知识管理
　　企业进行项目管理，就是需要将各种资源应用在项目中来，以此来达成项目所需的目标，实现预期的需求。通过应用，能够有效降低资金成本投入，提高生产质量与生产效率，增强市场竞争力，还能够降低运营风险，避免了资源的浪费现象。项目管理还具有组织临时性、全球化、多元化的发展趋势。
　　随着社会的不断进步，知识经济时代已经逐渐到来，知识已经成为当前企业能够取得市场竞争优势的主要条件，知识管理这一工作也占据了管理模式中的主要位置。知识管理是企业和组织所采取的措施，能够将知识及时传输给需要的人。同时，知识管理也为实现知识的共享提供了新的途径。
　　 2、航天项目知识管理实施过程中存在的阻碍
　　当前我国已经逐步开始推行知识管理这一管理模式，一些航天企业通过应用已经得到了较为成功的成果，取得了一定的成效。但大部分航天企业在实施知识管理时仍然存在很多方面的阻碍。
　　 2.1资源缺乏
　　 目前，大多数企业还没有制定并推行较为完善的知识管理体系，没有设立专业负责知识管理这一工作的部门。此外，对于信息技术系统的应用还处在探索阶段，严重缺少先进的资源来确保知识管理的顺利开展。
　　2.2人才匮乏
　　 要想顺利实施知识管理这一工作，就必须要具有较高知识管理能力水平的人才组成管理队伍，能够对知识管理理念有充分的理解。如果没有合格的知识管理人才，就无法开展有效的知识管理工作。
　　2.3保障制度不够完善
　　 就当前发展阶段来看，我国还处于在市场经济体制的建设阶段，一些企业在管理模式方面还在传统体制下，没有及时依据社会发展现状转变管理模式，直接导致了航天企业自身管理工作效率降低，无法进行科学合理的资源配置，阻碍了航天企业的整体发展。
　　 2.4严重缺乏创新意识
　　 我国多数企业普遍缺乏创新意识，没有根据企业自身的特点进行改革与创新，一味地进行对其他领域行业的模仿，因此造成在生产技术的发展方面较为落后，使得市场竞争力下降。
　　 2.5缺乏知识共享的文化氛围
　　 当前，我国有大部分企业在处在传统的体制下发展，企业文化氛围较为沉闷、缺少生命力，企业部门中各个成员沟通与交流较少，工作责任意识较差，从而导致企业知识管理活动无法正常开展。
　　 3、航天项目管理过程中实施知识管理的措施
　　 3.1构建起航天项目管理中的知识集成体系
　　 在航天项目管理工作中应用到知识集成，就是指需要从项目之外进行所需信息和数据的集成，以此来实现对项目的有效监管。充分引进并利用信息技术以及知识集成技术，并构建起以信息和数据为基础的知识集成平台，实现各个领域之间信息的共享与交流，创建知识共享的和谐文化环境，从而不断提高项目中人才自身的创新创造能力。此外，还需要将项目中所积累到的成功的经验进行整理和归纳，为将来的项目提供可靠的依据，使得项目管理的知识与信息得到重复利用。通过对知识信息的最大化集成，不仅能够让航天企业中的人才贡献出自己的知识理论与经验，还能够享受到其他人的知识，更加高效率地完成项目管理的工作，进一步促进企业自身综合效益的提高。
　　 3.2完善航天项目知识管理的评价体系
　　 航天企业中实施知识管理，是能够有效实现知识集成、知识创新的过程。在工作开展时，需要注意到个人或祖师对企业知识管理的贡献，因此，企业应重视起建立健全起有关项目知识管理的评价体系。通过绩效的评价，对企业中员工进行科学精准的评定，但由于知识本身是抽象的，难以定义知识自身的价值，而企业中知识管理这一工作又涉及到多个方面的因素，因此，知识管理成效的判定是非常复杂的，对知识管理工作的开展造成了一定的阻碍。因此，为了能够有效推动航天企业中项目知识管理工作的实施，就必须要根据企业自身的实际情况，构建起项目知识管理的绩效判定体制。通过对企业内人员绩效的评定，实现提高管理工作的效率，同时，也是管理方法的应用中必不可少的环节。
　　3.3构建面向航天项目的企业知识管理方法体系
　　 当今社会已经发展为知识经济，企业若想在激烈的市场竞争中占据有利位置，知识无疑是最为重要的。但是由于航天企业中一些项目具有独特性和临时性的特点，在进行项目的管理时，航天企业自身将会面临着很多因素的挑战。如何能够把握住在项目发展过程中对知识和信息的归纳，并充分发掘项目中的资源潜力，是企业当前需要重视的问题。航天企业中的项目是知识较为密集的任务，需要项目的人才队伍能够在复杂的环境下，合理准确地进行对知识的积累与归纳、交流与创新，从而构建出针对企业自身最为合适的项目知识管理体系，在项目实施的过程中实现与各个部门的沟通与协作，并能够充分发掘出人才自身的创新能力，为管理理念的转变提高新的理论与途径。对于航天企业中的项目自身而言，只有建立起项目知识理的相关体系，进行对项目中显性知识和隐性知识的充分挖掘，对企业自身的发展具有非常重要的意义。企业通过不同的项目，以此来实现自身综合效益的不断提高，建立健全起知识管理的体系，使得项目的知识和信息能夠得到继承与共享，具有一定的战略意义。
　　3.4建立起适宜的评价激励指标
　　 通过评价指标的判定，可以对项目实施环境下对知识管理工作的情况进行一定的描述。在一般情况下，通常包括有对知识进行大量采集的能力、知识的创造传播能力、知识的交流与共享、知识的储备、对知识的应用等多个方面的指标。此外，对于企业中一些能够积极贡献自身知识和经验的员工，企业应根据评价指标，对这部分员工给予相应的激励，以此来不断提高员工工作的积极性。在项目进行的过程中，通过制定出相关措施，构建和谐的文化氛围，并对能够在项目难题中做出突出贡献的员工给予激励，推动员工增强工作责任感，促进企业整体的发展。
　　4、结语
　　通过本文的简要分析，希望能够引起相关部分更加重视起对航天项目知识管理工作展开研究，使得我国在此方面的工作能够更加规范和完善，以此来保障我国航天事业能够进一步得到发展。
　　参考文献
　　[1]张鹏，周越梅，方璐，陈浩.浅谈航天项目管理中的知识管理[J].航天工业管理，2018（04）：74-76.
　　[2]李顺平，李国杰，乔良，赵利军.航天企业知识管理现状与存在问题研究[J].航天工业管理，2018（04）：85-89.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14960988.htm