关于电力工程管理中项目管理模式的分析

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　　摘要：从电力开始被人们大范围使用开始直至今日，电力的发展呈现出突飞猛进的趋势，而且人们也越来越依赖于电力提供的便捷生活。就目前的情况来看，人类已经无法适应没有电力的日常生活，但是为了能够更好的满足市场发展的需求，各种电力企业还是需要进行不断的深入改革才能够进一步促进电力工程的发展。电力工程项目的质量与电力企业在工程项目管理模式方面具有较大的联系，传统的电力工程管理模式已经不能满足市场发展的需求，因此电力企业必须要对管理模式进行改革和创新。我们主要针对传统的管理模式存在的不足进行探讨并根据这些缺陷和不足，提出科学合理的建议和措施，希望能够为我国电力工程项目的管理提供更多的参考依据。
　　关键词：项目管理;管理模式;工程管理
　　从本世纪初期开始，国电力企业在管理方面就经历了巨大的体制改革，并将其分为发电管理和电网管理两个部分，因此为了满足市场的需求，各种类型的发电集团企业和电网经营企业应运而生，电力市场当中也存在了较大的竞争力。直到目前为止，大部分电力产业已经基本完成了，发电管理以及电网管理进行分开经营的产业重组模式。但是传统的电力企业管理模式却已经不能满足企业发展的需求，企业必须要建立起一套符合企业发展的项目管理模式，只有这样才能进一步将企业的效益进行提升，所以市场上的各种电力企业公司在不断的摸索新型的管理模式，以应对日益激烈的市场竞争。
　　一、电力工程项目的传统管理模式概述
　　1.1电力工程项目的传统管理模式
　　就目前的情况来看，传统的管理模式仍然是大部分企业在进行电力工程项目管理过程当中使用的方式，而具体的传统管理模式主要是总承包的方式，也就是说每个工程项目都需要由业主分别与设计师，工程承包商，进行合同的签订，然后与监理单位签订相关的委托合同，代理合同。最后电力工程在施工的过程当中，业主承包商以及监理单位共同完成电力工程项目的建造。在实际工程施工的过程当中，承包商需要受到业主的委托来对工程项目进行建造，而监理商则是按照业主提出的要求，在对工程项目施工过程当中存在的各种问题，比如工程质量，工程进度以及工程费用进行管理和控制。在传统管理模式当中之所以将监理单位进行引用是为了达到确保工程项目施工质量的目的，然而在真正施工的过程当中，监理单位并没有按照业主的委托来进行实际的监管过程，使得最终有实际效果与预期效果之间存在较大的偏差。传统的工程监管项目管理模式随着各种先进管理理念的引入，已经得到了较大的改善，主要表现在监管单位的监管范围在不断的扩大，而且监管工作的内容也得到了细分。
　　1.2电力工程项目传统管理模式的缺陷
　　整个电力工程项目从开始投入到结束施工，一共需要经历前期的投资决策咨询阶段，设计阶段，招投标阶段以及施工阶段。在进行这4个阶段的过程当中，传统管理模式当中的经理单位需要对工程项目的投资决策咨询阶段，项目工程进度问题以及项目工程的质量问题进行控制。他们在实施管理时，必须要按照与业主签约的合同进行实际的管理操作，同时还需要协调好电力工程项目进展过程当中涉及到的有关单位。但是在实际操作的过程当中，监理单位会受到多种因素的影响，使得他们在进行电力工程项目管理的过程当中存在较多的缺陷，其中最明显的缺陷在于监理单位无法准确的对工程项目的质量进行把控，其主要原因是他们在进入到电力工程项目管理的过程当中存在介入时间过晚的问题使得他们无法对整个工程的全部过程进行有效的管理。除此之外，还有部分的监理单位只注重项目工程的质量管理，缺乏了在项目工程的投资管理以及监督管理的内容。
　　二、建立电力工程管理中项目管理模式
　　2.1建立电力工程项目管理模式的条件
　　电力企业可以根据电力工程的特点以及工程管理的状况建立起属于工程项目的管理团队，再从企业开始到结束，对工程当中的每一个环节进行有效的管理。在很多电厂一段时间内，我国电力工程管理都是使用承包管理的模式，使得电力工程的管理以及施工在一定程度上出现脱节的情况，甚至有部分企业在电力工程的设计阶段，就已经出现了技术与经济相互背离的现象。除此之外，大部分电力工程项目的管理公司所涉及的专业内容仅限于管理方面，但是电力工程项目在进行管理的过程当中，需要涉及地质，水工，机电等多个专业，而市场上的项目管理公司具备的能力远不能满足电力企业工程管理的需求。在最近这几年国家一直在推广工程总承包以及工程项目总管理的模式，但是推广和实施都需要较长的一段时间。在全面实行新型管理模式之前，企业必须要做好前期的准备工作，只有这样才能充分的发挥出企业具有的优势。
　　2.2组织项目管理企业
　　目前我国市场上存在的工程项目管理企业不能对电力工程的全过程进行全面的管理，所以要想能够对全部的电力工程环节实施管理第一企业就必须要组建起属于企业自身的管理团队，并实施科学合理的管理模式。首先需要充实项目的各个环节当中的专业人员，分别从施工单位、设计院、咨询公司等多种单位中聘用综合素质能力较强的管理层。除此之外还需要引入一些含有法律，职业资格，管理职业资格以及工程技术职业资格的专业人员，让他们带领专业的助理人员形成独特的电力工程管理队伍。建立起科学合理的项目管理制度，同时采用矩阵式的组織结构，让不同专业的人员针对设计，投标施工，结构施工，设备安装等多个领域进行具体的管理。
　　2.3实施项目管理模式
　　目前许多参与到电力工程项目管理过程当中的项目管理企业，都是由电力企业进行组建，但是它们并不属于电力企业的部门单位，而是作为一个独立的经济实体在市场当中，按照企业自身的方式运营。电力企业在电力工程开展时，就需要与这些项目管理企业进行合作，原本建设单位应该管完成的管理任务将委托给项目管理企业进行，而项目管理企业则是按照原单位的要求来对整个项目工程进行监督和管理。之所以项目管理企业由电力企业创建，却做一个独立的经济实体，是因为在市场中运行时受到各种因素的影响和制约。
　　2.4项目管理企业的发展
　　在我国目前市场经济发展的背景下，如果单纯的引用市场上的项目管理单位来进行电力工程的管理操作，那么最终的管理结果将会达不能达到预期的目标。因为项目管理的单位不仅要完成项目管理的任务，还需要承担电力工程的设计环节，但是目前市场上的项目工程管理单位，所具有的综合素质能力，不能同时完成以上这两种业务。要想能够获得长期的发展，必须要与国际上的其他企业进行紧密的合作，并在实践的过程当中，不断的将国外一些先进的管理模式，管理体系进行引用，提升自身的综合素质能力，巩固和强化在市场当中的竞争力。如果电力工程企业建立起属于自身的项目管理团队，那么我们也需要积极的引入国外先进的管理模式与企业自身发展的现状进行结合，对每一项工程任务进行针对性的管理。
　　三 结语：
　　通过对上文的分析，我们可以发现电力企业在进行改革创新的过程当中，使用传统的工程管理模式已经不能满足市场的需求，甚至在实践的过程当中存在管理模式与市场发展不协调的现象。所以电力工程项目管理模式的创新势在必行，而且企业要想在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，也必须要从工程项目管理模式创新入手，不断的将企业的经济效益进行提高。总而言之，电力企业的改革创新必须要以科学合理的电力工程项目管理模式作为辅助。
　　参考文献：
　　[1]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（5）：228-228.
　　[2]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，2010（12）：37-38.
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