电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析

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　　摘要：随着我国经济的不断发展，人们的生活质量也在日渐提高，这在无形之中就加大了对电力基建工程的压力。人们对于电力资源需求量日益增加，为了使得人们的日常用电可以得到满足，相关电力从业者需要将电力基建工程的发展和建设等工作做的越来越好。在整个电力基建的工作过程中，工程管理发挥着非常重要的作用，因此，本文主要根据电力基建工程管理中常见的一些问题及其相应的改善措施进行分析，仅供参考。
　　关键词：电力基建工程管理;常见问题;改进措施
　　引言：电力行业与我们的日常生活质量有着分不开的关系，一个电力工程质量的好坏，也直接会对电力企业造成一定的信誉影响。只有不断加强对电力行业的监管力度，才能够使得我国电力能源稳定，健康的发展。就目前而言，在我国的电力机电工程管理中还存在着很多问题，针对这种情况，就需要对电力机电工程的管理提出相应的解决措施，以促进电力工程整体质量水平的提高。
　　一：电力基建工程管理中常见问题
　　（一）：管理人员的专业水平不够
　　在工程建设的整个过程当中，管理人员发挥着非常重要的作用，组织施工，分配物资，控制施工的进度等都是主要工作。电力行业相关管理层人员的专业素养也直接会影响到一个工程建设的质量好坏。作为工程建设的管理人员，必须要具备非常专业的电力知识，也要有一定的管理经验，面对失败的反省意识，优异的思想觉悟以及较高的综合素质。但是就目前而言，很多从事电力行业的基层管理人员都不具备这样的条件，绝大多数基层管理层人员缺乏相应的责任心，管理的经验不足，专业知识的储备也不足。这会在很大程度上影响工程施工的进度，以及工程建设的质量[1]。
　　（二）：缺乏管理完善的管理体系
　　在很多电力行业的基础管理体系中都缺乏一个相应完善的管理机制，这就很容易导致在整个管理过程中，相关基层管理人员会缺乏相应的责任心，很多实际的管理工作都无法落实到位。除此以外，还有很多管理层人员没有根据施工具体情况来管理工程，这就导致很多工程管理都缺乏科学性与合理性。再加上很多电力基层管理人员容易被蝇头小利所迷惑，为追求眼前的微薄利益，在整个施工过程中谋取私利，对于施工过程中所存在的一些偷工减料行为充耳不闻，这使得工程质量会存在很大的潜在问题[2]。
　　（三）：存在大量的合约问题
　　在电力工程设计规划阶段，建设单位，施工单位以及监管机构，如果仅仅只考虑自身的利益，只立足于自己的角度出发去考虑管理工作，就会在后续工作中出现各种各样的合约问题和纠纷。很多时候出现这种现象的主要原因都是由于项目的主要负责单位没有将施工的各项指标准确地标明，参与工程建设的多方没有能够签订更加有针对性的项目合同。除此以外，导致这种现象的另一大因素就是由于企业的管理层人员没有能够将合约中存在的一些漏洞进行仔细的检查清楚，引起合作者对合同随意应付的态度，由此态度会使得多方在后续的工程建设中存在不负责任，随意应付等情况。简而言之，就是多方只从自己的利益出发，为了满足自己利益需求，而通过偷工减料等一系列行为获利，使得合约的功能丧失，工程的整体管理价值也被降的很低。本质上而言，电力工程管理中所存在的很多问题，都与项目合约的管理存在着密不可分的关系。
　　二：电力基建工程管理中常见问题的改进措施
　　（一）：提高管理层人员的基本职业素养
　　电力工程基层管理人员的职业素养对整个工程建设的质量以及进度都有着非常重要的影响，管理者个人职业素养过低会拖慢整个电力工程的进度。在工程建设的整个过程当中，会出现各种各样的问题，如果管理者职业素养不够，没有办法第一时间找到解决方案，不仅会使得企业损失大笔金钱，同时也会拖慢工程的进度，给企业信誉带来损失。由此可见，加强对管理层人员的职业素养培训是非常重要的。首先要做好对管理层人员的基础法制教育，让管理层人员明确知道法律的威严，养成廉洁的管理理念。其次要做好管理层人员的思想教育，让管理层人员从思想深处真正意识到抵制过去不良之风的重要性。最后也要做好对管理层人员职业技能的培训，通过最先进的管理理念，让管理层人员认识到自身管理的不足并加以改正。通过以上这种方式可以让电力工程的管理人员既具备一定的理论知识，同时也具有相应的实践经验，在不断督促自我成长的过程中，使得自己职业素养得到提高，在今后的管理工作中也能大放异彩。
　　（二）：加强对合同的管理
　　当电力工程准备签订合同的时候，就说明工程其实已经正在建设中了，因此，合同的双方一定要树立起正确的合作观念，要依法履行合同所注明的每一项义务。合同双方都要严格遵守相应的规章制度，并积极督促双方，确保工程在规范化，合法化的进行建设。至于合同的签订，还需要根据合同的执行情况以及履行情况展开相应的分析统计。针对在这个过程中所出现的一切问题，都要深入剖析，找出责任方并及时提出解决方案，通过这种方法来减少在合作过程中合同的纠纷情况。
　　（三）：完善管理制度
　　一个优异的管理制度对于企业来说是可以确保工程建设质量的有力武器，这就要求相关管理者一定要根据施工的具体情况，制定出符合实际，可实施的工程管理制度。通过对管理制度的改善，加入相关法律法规的要求，让相应的管理执行者明确法律规范，依法办事。除此以外，还要将在工程建设中所要处理的一切职责分配给个人，让每个人明确自己的职责所在，当遇到问题的时候，也可以第一时间联系到相关负责人，通过这样的方式能够在出现问题的时候，最大程度上的降低对企业所造成的损失。
　　结束语：
　　由上述我们可以看出，电力基建工程是一项较为复杂的工程，在整个管理过程当中，还需要专业的管理人员对所出现的一些问题进行及时的纠错与指导，避免为企业带来更大的损失，为工程带来更严重的后果。除此以外，每一个参与到电力基建工程建设的人员，都需要正确认识到基建工程管理對于基建工程建设的重要性，只有这样才能够在施工遇到困难的时候及时有效地进行解决，促进团队整体质量水平的提高。
　　参考文献：
　　[1]张新勋. 电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析[J]. 科技经济导刊， 2018， v.26;No.637（11）：250.
　　[2]申紫域. 电力基建工程管理中的常见问题与处理措施探讨[J]. 电工技术， 2016（11）.
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