供电企业电力基建工程管理策略分析

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　　摘要：电力基建工程建设的范围随着经济的飞速发展变得越来越广，要求也越来越高，这带给了供电企业基建工程管理很多挑战。所以供电企业电力基建工程管理就要进行分析自身的技术和施工操作方面的问题，让法律作为向导，让规范以及行业标准作为准绳，认真总结电力机械工程管理中存在的问题，并且分析这些问题的原因，进而探索出加强电力基建工程管理的策略。这些策略一定要是在实践考察后的基础上得来的，要具有一定的可行性，能够应用在工程建设的安全管理当中。本文就供电企业电力基建工程管理策略作简要分析。
　　关键词：供电企业;电力基建;工程管理
　　供电企业电力基础设施建设是与国民经济有紧密联系的，它的目的就是为了促进社会秩序的稳定以及人类生活的健康发展，所以要不断的加强和完善电力基建工程管理体制。然而有的基层供电企业会在勘查设计以及施工验收过程中存在着管理体制不完善的现象，这就可能会导致重大安全事故。所以供电企业要重新加深对电力基建工程管理重要性的认识，要明确工程管理存在的意义以及如何解决目前存在的问题，并且要不断的改善供电系统，更好的为人们的生活服务。
　　一、供电企业电力基建工程管理的重要性
　　电力与国民经济的健康发展以及稳定的社会秩序是紧密联系的，作为传输电力以及转换电力的供电企业就决定了电力基建工程质量的好与坏。电力基建工程要具备供应电力的可靠性和安全性。只有拥有良好的电力基建工程管理水平，才能让电力基建工程的质量提升上来，所以为了能够让电力供电，有安全和稳定的目标，电力基建工程的管理必须要承担起责任。供电及企业在做好电力供应的基础上也要为经济服务，更要保证电力基建的工程的质量，所以管理好电力基建工程非常重要。
　　二、供电企业电力基建工程管理存在的问题
　　（一）管理人员缺乏责任意识
　　电力基建工程的质量就取决于管理，而管理水平的高低又取决于管理人员的素质高低，在很多供电企业的基建工程管理中，一些管理人员他不具备相应的管理资格，只是有理论而没有实际的经验，更有甚者两者都不具备，这就出现了心有余而力不足的现象，会给基建工程埋下质量和安全隐患。在基建工程实施的过程中会存在着很多问题，有些施工人员在施工过程中防范意识很低，这就可能会产生很多安全隐患。现在的科学技术发展非常快，所以在基建工程的很多方面也有了较大的改变，但是工作人员却没有跟得上时代的变化，还在使用一些较为落后的技术，所以电力供电公司要在这方面进行调整，要培养他们训练先进的技术，并且要加强安全管理，提升他们的实际操作能力，改善技术人员的不足。
　　（二）管理制度不完善
　　有调查显示基建工程在实际施工时发生安全事故的风险是很高的，这是导致电力基建企业比较难以顺利发展的重要原因之一。任何体制的建立和完善都要经过一个尝试和改善的过程，所以要加大改革的力度，大胆尝试总结以往的经验教训，改进管理体制。如果管理体制不够完善，就会让管理人员对法律规范不够了解，在电力基建工程中的管理就不具备相应的责任意识，会导致施工不顺利。为了减少事故频发这一现象，就要在管理过程中进行调整制度，加强单位人员的安全意识。
　　（三）存在安全隐患
　　虽然每个地方都在大力开展电力基建工程建设，但是在电力基建工程的管理上仍然存在了许多问题，主要体现在技术安全方面。由于有些电力机械工程施工现场没有明确的安全责任体制，监督不到位，所以存在很多安全隐患，导致部分问题没法从根本上解决。在很多期限工程实施的过程中有很多在高空进行的操作，这比较危险，所以施工现场的附近要搭设围栏。在比较危险性的区域必须要搭设防护栏，也要在一些楼层中搭建安全网。
　　（四）存在不良风气
　　电力基建工程在建设中往往是大工程量、多项目、投资金额巨大、单位涉及很多、工作人员更是不计其数，在这种情况下要同不良风气做斗争是一项长期并且艰巨的任务。在错综复杂的关系网上，可能会有一些工作人员，被眼前的利益所诱惑，以权谋私走上违法犯罪的道路，使得单位蒙受荣誉上的损失，让国家财产受到一定的侵害[1]。
　　三、加强供电企业电力基建工程管理应对的策略
　　（一）提高管理人员的责任意识
　　供电企业的电力基建管理人员要具备相应的管理资质，同时具有实干精神，能够将理论和实践相结合，杜绝空谈理论，不进行实践的行为。通过培训管理人员加强他们的学习能力以提高自身业务，要分析安全事故以及工程质量事故的问题来增强自己的忧患意识。高层人员要对施工现场的各项资源进行合理的分配，要定期召开会议为工程人员指出问题，并及时解决。在工程涉及到资金的情况下，要及时上报，进行详细的核算，只有明确各方的责任，才能让施工现场中遇到的问题得到有效的解决。
　　（二）完善相关制度
　　供电企业的电力基建工程建设的施工单位一定要负责任的处理安全质量问题，将安全管理规定进行到底，完善施工安全管理体系和监督体系，才能有条不紊的推进电力基建工程建设。在加强和完善电力基建工程管理体制的基础上，要认真分析现有体制存在的不足，也要大胆创新，不能辜负固步自封。
　　（三）减少安全隐患
　　电力基建工程在实施过程中会存在很多的安全隐患，可能会引发比较严重的安全事故，为了能够及时解决这些问题，就要加强监督与管理的工作。在施工现场进行全面的检查，如果发现有安全隐患就要采取积极有效的措施，要定期对施工现场的施工状况进行检查，在工程的安全管理这一方面投入较多的资金，并且不能随意挪用。
　　（四）抵制不良风气
　　想要将不良风气彻底消灭，必须要进行有效的管理机制与个人价值观、法制观相结合。要加强对管理人员的法制教育，让廉洁理念深入人心，从思想上抵制不良风气。只有打下坚实的基础，供电企业才能大胆创新的管理电力基建工程[2]。
　　结束语：
　　通过全文的分析可以知道，为了能够让人民过上健康的生活，国家采取了很多有效的措施来提升电力基建工程的管理质量。电力基建工程管理也表現出比较高的综合素质，能够让自身的专业应用到其中。虽然建立基建工程管理还不够完善，技术和安全管理的力度还达不到标准，但是供电企业都在逐步的把安全建设落实到位，能够确保电力机械工程顺利进行。
　　参考文献：
　　[1]吴文翰.供电企业电力基建工程管理分析[J].科技展望，2015，25（10）：100.
　　[2]芦苇.供电企业电力基建工程管理分析[J].科技经济导刊，2017（27）：268-269.
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