电力工程施工项目管理
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摘要：电力施工项目管理对于项目建设的质量提升、成本控制以及经济性提高有着重要的意义，积极的分析电力施工项目管理中的涉及内容，并就这些内容的具体价值进行探讨，不仅对于电力工程项目管理综合效果的提升有重要意义，对于整个工程行业的发展也有重要的意义。本文对电力工程施工项目管理进行了探讨。
关键词：电力工程;施工项目;管理措施
引言
电力工程项目的管理是电力施工中的一门科学，在施工中要不断探索管理的新思路，寻找与探索更为先进的、科学的管理技术与措施，是每一个电力施工工程企业所共同追求的目标。为此，我们国内的企业应该借鉴和学习国外的管理技术，从而不断的完善我们自己企业的技术标准与管理，努力使企业更好的发展、生存、壮大。
1 电力工程施工项目管理的特点
1.1 工程质量的多变性
由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样，从而使得对工程质量的分析、辨别、解决产生了很多的变化。有些问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的质量问题。所以，当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，避免质量事故的扩大和蔓延。
1.2 工程质量的严重性
电力工程的质量问题可大可小，情节轻的可能只是影响工期，增加投资方的投资费用。严重的就会对整个工程产生深远的影响，从而产生无法预知的安全事故，对整个社会及人们的生命财产造成损失。
1.3 工程施工的特殊性
施工事故和问题在整个施工过程中是不可避免的， 我们唯一能做的就是不断的总结和积累，为下次工程施工的开展做好准备。施工过程中最常见的就是人为因素导致的施工事故， 这些问题出现的根本原因就是施工技术人员和管理人员专业素质的不足， 对施工操作不够熟练。针对这些问题，需要广大的技术人员不断地深入到电力工程施工现场进行必要的研究与管理，从而减少或杜绝问题的发生。
2 电力工程施工项目管理的措施
2.1 项目建设的质量管理
在项目管理中，要对各个实施内容进行更好的控制，同时，在对电力项目进行质量控制的时候，要对进行事前控制、事中控制和事后控制，能够更好的保证项目的建设成果更加符合客户的要求。在项目管理过程中，要对客户的要求进行明确，同时对客户的隐蔽性要求也要进行掌握，这样能够满足客户的需求。在对质量进行管理的时候，要对生产设备进行质量控制，同时，对生产设备的组装调试以及采购都是要进行很好的控制，这样能够保证电力工程的施工质量。在对电力工程进行承包的时候，也要对承办商的质量保证体系进行审核，对施工质量进行保证。
2.2 合理安排工程进度
在制定工程进度计划时，要提前并合理地做好电力工程的准备工作，这要求结合工程项目的人力资源、资金、工程实地等情况等进行综合而全面地系统考虑。管理人员在仔细认真地研究技术、材料、机器设备、施工方法、工艺流程等方面之后，科学地制定施工方案。在做好以上准备工作之后，编制切实可行的施工组织设计，编制施工方案，合理安排各项工程施工时间，切实充分考虑到雨季、汛期等天气因素，进行作业区流水作业。最后要在电力工程项目施工期间进行跟踪、控制。只有完整缜密的工作计划安排才能使电力工程施工项目按期完成，保证了项目工程进度。
2.3 规范管理成本
合理的项目成本管理需要科学的管理体制，在成本控制中最为有效的管理体制是权责发生制的成本管理体制。运用经济协调手段，在质量保证的前提下，构建以项目责任人为核心的成本管理体系，明确界定各个项目相关负责人的权利、职责，形成以责任人为管理核心的成本管理体制。对于分项工程应实施成本控制与奖惩相结合的管理办法，开展合理的成本核算的前期工作，切实落实项目责任制。
2.4 确保工程安全
在电力企业的项目施工过程中，要在内部建立和完善项目安全管理体系，做到明确任务、责任到人，强化工作人员的安全意识，加强培训，制定并落实安全教育和培训机制，坚持预防为主原则，规范操作，并定期对员工进行安全考核。确立安全责任制，并将此制度严格落实到项目安全生产的第一责任人。同时也要加大对安全隐患的排查力度和危险点分析与预控，项目开始前进行危险源详细调查，确定防范重点，进行“排查—治理—再排查-再治理”工作，将可能引起事故的物体、实物、事物列为防范重点，编制危险物体清单，并建立电力工程施工的应急预案。此外，也要对施工现场的安全宣传予以重视，及时提醒所有项目施工人员注意自身安全。在遇到危险时要有防范意识、紧急逃生意识、以及一些相关的医疗急救知识等，从工作人员自身做到安全管理。
2.5 提升工程技术管理人员素质
电力企业要通过各种途径和手段来提升技术人员、管理人员的综合素质，让他们可以拥有充足的学习和提高的机会，让他们有时间来参加各种培训以及自我学习，对于优秀的管理人员和技术人员要给予适当的鼓励。同时电力企业还要做好各部门的跨专业培训及交流活动，例如预算部门可以向施工部门交流一些成本节约的经验，施工部门可以向预算部门交流在施工过程中比较突出的浪费现象以及能够改进的地方，这样相互交流学习，相互监督，并且通过相应的激励机制来对优秀人员给予奖励。另外，还要建立健全各种规章制度，在员工心中树立企业责任感和归属感，做好内部建设，建立统一的技术标准和施工管理标准，强化施工管理意识，规范电力工程管理行为，要做到管理有依据，工作有计划。
2.6 完善电力工程施工管理流程
电力企业必须建立完善工程施工一整套管理流程，让电力工程施工管理更加规范。在招标代表单位发出开标公示之后，招标单位应及时通知电力企业业务部门，业务部门将中标文件进行保存后将施工规划书和图纸等资料转交于工程技术部门。通过电力企业业务部门与工程技术部门组织业主、施工单位、材料设备供应单位及时展开碰头会，之后预算部门再对工程预算进行审查工作。电力企业的技术管理部门应该第一时间向施工企业、材料设备供应商拨付电力工程预付款项，确保相关配套企业的供货周期，在拨款之后应该委派人员进行跟踪监管，保证电力工程施工进度能够按照预先计划进行。
结语
总之，电力工程的发展建设离不开电力工程施工项目的全面管理，要求在进行电力工程施工管理时，要对管理的内容有深入的了解，并以电力工程项目管理面临的难点为突破口，通过创新管理技术、提高管理效率、构建管理规范来保证电力工程施工项目管理水平的提升，实现电力工程建设的快速发展。
参考文献：
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