关于房建工程施工管理中精细化管理的运用研究

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　　摘要：近些年来，随着城市经济的快速发展，大量农村人口纷纷涌入到各个城市中，给房建行业领域带来极大发展机遇，很多房建工程项目相继投入到施工建设过程中，以满足社会大众的用房需求。但是从实际情况来看，受到各方面因素影响，促使房建工程在施工管理中存在很多不足，对房建施工质量与施工成本等方面造成不良影响。因此，施工企业必须加强精细化管理在房建施工管理中的应用。
　　关键词：房建工程;施工管理;精细化管理;运用
　　一、前言
　　在房建工程中，施工质量管理水平的高低直接影响着工程质量，也直接影响着人们的生活质量，目前随着建筑行业的不断发展，施工管理水平也在逐渐提高，将精细化管理运用到房建工程施工管理中，可以降低施工成本，提高工程质量，不断优化工程施工管理，因此得到了广泛应用。
　　二、精细化管理概述
　　精细化管理是近期提出的全新管理方式，要求在管理中以定量的方式有效控制管理过程。精细化管理具有规范与科学的特征，在实际应用的过程中必须要以细化的流程作为基本保障，继而依托于系统的管理将所制定的管理方案切实应用于实际的管理过程中，以此全面保障管理过程的实际效力。就精细化管理模式的具体落实来看，其需要达到准时、定量以及规范的标准，还需要依托于对大量信息数据的整合分析，制定出具有较强应用价值的管理策略，以此切实保障预定的管理方案能够得以顺利实施。
　　三、房建工程施工管理中存在的问题
　　 1、施工技术水平滞后
　　 科学技术的快速发展，一方面对生产力的提高产生着推动作用，另一方面先进技术被运用在多个行业当中，使各行各业的竞争越演越烈，在我国房建工程领域中广泛运用先进技术，可以提升企业自身的核心竞争实力。然而根据现阶段房建工程施工技术的实际运用情况，其技术能力还需要提高，不管是在设计项目方案的时候，还是在具体施工作业的时候，技术创新能力有待提高，一方面制约了施工水平的提高，另一方面限制了施工质量的提升，最终造成精细化管理无法全面落实。
　　 2、施工人员专业技能与综合素质低
　　 现阶段，大部分施工人员的专业能力与综合素养有待提升，因为施工人员并没有经过专业培训，进而造成他们在实际操作时没有意识到安全管理的重要性，并且很难掌握的专业技能。除此之外，其在施工标准上也缺少相应要求，这对房建工程的施工质量与进度没有充足的保证，甚至造成安全管理方面出现问题，没有采取相应的措施防治安全隐患，最终造成房建工程施工管理无法实现精细化管理。
　　 3、安全管理不完善
　　 在当前房建工程施工管理过程中，安全管理占据着十分重要的位置，房建施工作业关联了多个环节的人员，这些人员的专业素养与综合素养并不一样。在实际施工作业过程当中，也存有许多不明确因素对安全管理产生着严重威胁，这样的情况是不能够避免的，在房建工程施工作业过程中，其包含的环节比较多，并且其影响因素是多樣化的，这便提高了安全管理的困难程度，如果相应人员忽略了一个环节，便可能出现安全隐患问题，进而对人身生命财产安全产生严重威胁。在具体安全管理过程中如若没有加强精细化管理，便会造成其出现很多问题。
　　 4、质量管理有待提升
　　房建工程施工质量对工程整体质量产生着十分重要的影响，质量管理影响全体人员参与其中，在此过程中如果质量存在问题，便会对房建工程整体质量产生严重影响。当前根据我国房建工程施工作业的整体情况而言，其质量水平依然需要提高，在具体施工作业过程中，大部分环节依然没有严格根据相应标准落实，这很大程度对房建工程施工的整体质量产生影响，不仅造成风险问题的出现，还带来了更多的新型隐患问题。
　　四、加强房建工程施工管理中精细化管理的运用策略
　　1、预先完成施工方案的制定
　　为确保房建工程各项施工工序能够得以顺利实施，必须预先做好相应的施工方案，实现对工程施工工序的进一步细化，并以此为基础制定出与之符合的管理目标，并对相关管理人员的责任进行细化，防止在后期追责过程中出现相互推诿的问题，提高管理人员的责任意识。在方案制定的过程中，需要加强与甲方、设计方等的沟通交流工作，在完成施工方案之后，还应该对其可行性进行论证，要从工程质量、施工工艺、工程机械以及人员组织等多方面入手，针对管理过程中可能出现的实际问题，制定出具有针对性的优化方案，并在会议上通报记录。在方案制定完成后，必须按照既定方案开展细致的管理工作，以确保管理效果。
　　2、施工环节的精细化管理
　　在房建工程施工环节加强精细化管理，房建企业在招标环节中了解其具体工作以及流程，并且在筛选企业的时候，应根据自身的优势条件，选择合理有效地施工方案，这样在制度的制约下才可以选择最为理想的合作人员，并且考察企业的施工服务以及信誉程度，进而保障工程整体造价的合理性与可靠性。
　　 3、施工技术的精细化管理
　　 在房建工程施工管理过程中加强精细化管理，应加强技术方面的管理，这也是重点内容，一方面应由设计图纸着手，另一方面根据技术运用情况加强精细化管理，这也是保障房建工程得以正常展开的基础保障。在房建工程施工过程当中，设计图纸具备指导作用，并且其也是施工作业的重要根据，和施工作业的多个方面内容结合起来，根据现有资料库，展开标准图纸设计，在具体设计的时候应渗透精细化管理观念。要想有效防止误差问题的出现，应不断完善其图纸，保障房建工程施工作业的正常展开，在技术方案上应保证其科学性与合理性。此外，对于房建工程的施工工艺而言，也要加强精细化管理，这样可以创新其管理技术，将新型观念引入其中，严格落实精细化管理。
　　 4、施工人员的精细化管理
　　 为了有效提升房建工程施工管理的水平，应加强管理人员的定期培训，提高他们的专业能力，丰富他们的管理经验，并且让管理人员参与到房建工程各个步骤的管理过程中，管理人员应掌握房建工程施工管理的各方各面，并且加强控制。除此之外，要想加强施工人员的精细化管理，应定期培训施工人员，提升他们的责任认知，并且在实际作业过程中与有关要求相符，防止施工人员违规操作。
　　5、加强建筑材料的精细管理
　　根据工程经验，房建工程中建筑材料是主要的成本，故在实际施工管理的过程中，要切实落实对建筑材料的精细化管理，进而实现对成本的有效控制。首先，需要从建筑材料现场管理入手，做好相应的材料入库与出库记录，加强对建筑材料的归类与保护工作，防止材料性能的降低，还需要加强对材料使用过程的监督与管控，避免出现不必要的浪费。需要预先建立相应的材料使用标准，并对每天的材料耗费情况进行核查，以保障材料的合理使用。另外，还应该加强对市场材料价格的监控，并结合预算与施工要求，在市场行情适合的时候完成对材料的采购，避免出现采购单价失真的问题，以实现对成本的精细化管理。
　　6、强化施工质量的监督管理
　　为切实保障工程质量，必须加强对施工质量的监督管理工作。在实际管理的过程中，施工管理人员要针对项目的关键性节点，完成对施工中质量的检测工作。要选用恰当的方式对工程施工质量的等级进行评估。在发现存在质量问题时，必须制定出具有针对性的解决方案，避免问题的扩大化。另外，除了质量检查，还需要从工程的全寿命期入手，加强对施工过程的质量检查。例如，在材料入场时，可以以现场原位试验的方式对其性能进行测试，在施工过程中，可以对施工人员的技术水平及责任意识进行评估等，以此通过精细化的质量管理，切实保障房建工程质量。
　　五、结束语
　　总而言之，目前进行房建工程施工管理过程中依然存有一些问题，运用精细化管理可以有效解决这些问题，提高施工质量以及保障施工安全，保障我国房建工程的整体质量，促进我国房建工程行业的健康可持续发展。
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