机电工程施工管理现状及精细化管理措施

作者:未知

  【摘  要】精细化管理就是在实际的机电工程中,应用现代化的管理模式,在法律法规允许的范围内,对管理对象进行精细、准确的管理与控制。从而达到企业提高效率,增加效益的目的。精细化管理通过精细化、标准化与经济化的特点,在机电工程中解决一系列的实际问题,包括成本问题与执行力的问题。
  【关键词】机电工程;施工管理;精细化管理
  精细化理念在机电工程管理中的应用,要求机电工程施工单位在以法律规范为依据的情况下,借助现代化管理模式与管理手段,对机电工程管理对象进行精细化、准确化的控制,进而在对机电管理工程中的成本问题、执行力问题和协同配合问题进行有效处理的基础上,提升机电工程的效率与效益。基于此,本文对机电工程施工管理现状及精细化管理措施进行探讨,以供参考。
  1机电工程施工管理现状
  当前机电工程在施工管理中,存有一定的弊端,在客观上降低了施工管理的工作效率。机电工程施工涉及到的事物较为复杂,施工流程也十分繁琐。在施工管理过程中,部分管理人员未能深入结合工程施工的属性,从而高效的理顺施工流程,反而在原有的基础上再次加入更多的内容,导致机电工程的施工流程运行不畅,甚至存在前后矛盾的消极状况。在具体的施工过程中,有些施工人员缺乏安全意识,为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。违反施工管理制度,不仅增大了安全事故的发生概率,也容易打乱固有的施工体系,从而影响到整体的施工进度。此外,有些企业还未能意识到合同管理的价值所在,依然沿用传统守旧的管理模式,管理效率不高。有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理,但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同,导致合同中存有不少漏洞,而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。
  2机电工程施工过程中存在的问题
  2.1 机电工程安装设备的噪音问题尤为突出
  机电施工工程的高质量达标是确保建筑工程质量过关的根本保障,在机电施工的实际工作中,基本施工中产生的噪音问题十分严重,而且很多机电企业为了节省一定的机电设备成本,很多老化的机电设备仍被应用在机电施工工程中,从而使机电设备产生大量的噪音,不但会影响到周围居民的正常生活,而且对高质量的建筑工程达标问题影响重大,针对机电施工工程中存在的噪音问题,机电企业应根据施工中促使噪音出现了状况,采取相应的对策以解决该问题。
  2.2 机电安装流程不合理
  当今时代,由于建筑行业规模不断扩大,其中辅助建筑工程的机电工程施工复杂度也在不断增加,机电工程做为一个安装十分复杂的工程,在机电安装的各个阶段中都要严格把控,用零错误的管理理念管理整个机电安装的每一个流程。首先,要根据我国机电安装的相关操作规则,更加科学规范地进行机电安装工程的每一步。新时代下,我国机电安装施工工程实际操作中,机电施工技术人员水平较低,不能熟练掌握机电安装工程中涉及的每一个操作,并且对操作中出现的严重失误给机电工程带来的意安全隐患问题了解甚少,从而给机电企业造成了大量的经济损失。另外,机电施工工程的操作流程是有一定顺序的,需要相关的操作人员根据机电施工安装流程进行施工任务,并且强化在机电施工工程中每一个技术人员安全隐患意识,从而确保大型建筑工程高质量实现,当前我国机电安装流程的技术在实际机电安装过程中存在着许多问题,因此需要对机电安装技术进行不断改进,从而确保机电安装技术人员对相应的操作能够更加科学规范地实施。
  2.3 机电施工整体严格性较差
  建筑工程的施工需求直接影响机电设备的合理选用,构建大型建筑工程就需要使用大型机电设备。在具体建筑施工工作任务中,所需要的机电设备的型号也不尽相同,目前,我国市场上出现了多种多样的机电设备,都是针对当今时代不同的建筑工程而设计的,所以建筑企业在开始的机电安装施工的准备工作中,应根据该建筑施工需求合理选取所需的机电安装设备,不能只贪图经济上的实惠,而将建筑工程的具体的施工需求抛之脑后,从而导致所购买的大型机电安装设备施工所限给整体的大型建筑施工工程带来不必要的损失。当前,在大型建筑工程施工前选取大型机电设备过程中,很多机电企业为了更大程度地节约成本,在机电设备的型号选取中和实际建筑施工工程具体施工需求相违背,不但大大延长了施工周期,而且带来机电安装设备的质量达标问题。
  3机电工程施工精细化管理措施
  3.1完善施工流程
  完善机电企业的施工流程,是提高企业经济效益,实现机电工程精致化管理的重要举措。众所周知,企业的经济效益,与工程的施工周期息息相关。在企业的运行过程中,时间就是金钱,缩短工程的施工周期,可在相同的时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期,需要秉承客观、科学的原则,全面考量机电工程的施工状况,杜绝消极的施工现象发生,以此切实提高施工速度。机电工程施工是系统性工作,涉及到的施工程序十分复杂,而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此,作为管理人员,在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程,把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化,在删繁就简的基础上,提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性,从而确保每一个施工流程的价值功效。此外,在传统的施工过程中,存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此,施工过程中,部门之间、人员之间需要加强沟通交流,以此提高信息交换的对称性,实现信息传递的通畅、无碍。
  3.2加强安全管理
  机电工程施工過程中,加强安全管理,确保施工过程的安全性、规范性,是企业实现精细化管理的必经途径。机电工程施工过程中加强安全管理,应从两个方面做起:首先,强化人员的施工操作安全。机电工程在施工过程中,施工人员会因为多种操作不当而引发安全事故。意识是个体行动的指南,在具体工作中,管理人员要组织施工队伍进行培训,以提高施工人员的安全意识。机电工程施工过程中,因施工环节、部位的不同,风险事件的发生率也相应的不同。为此,在具体工作中,需向施工人员详细的阐述哪些部位容易出现危险,哪些环节容易发生问题,让施工人员心里有数,在实践工作中谨慎的加以应对。在培训过程中,还需要不断提高施工人员的专业素养,也只有具备良好的专业能力,才能从容应对施工过程中的各种状况。此外,可实行“老带新”的排班制度,相互混搭在一起,提高施工队伍的整体运行效率。其次,提高施工设备的安全可靠性。施工过程中,不能为了节省成本而购进二手机电设备或者是过期、老旧的设备。机电设备不仅是提高施工效率的有效载体,同时也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生产的角度,采购质量过硬、品质良好的机电设备。定期检查和保养机电设备,发现问题及时检查、维修,确保机电设备正常、有序的工作。
  4结束语
  技术在不断的更新换代,机电工程施工过程中会涉及很多方面,这些都需要在实践的过程中不断总结经验,拥有扎实的基础知识,才能及时做出判断,发现施工过程中存在的不足之处,最大程度地提高管理水平,提高机电工程的质量,为企业赢得更多的经济效益。
  参考文献:
  [1]刘建钧.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].机电信息,2016
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