电力基建工程项目进度管理方案的相关研究

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　　摘要：随着我国人口的增加，我国电力系统也逐渐增多，电力系统是为人们提供电力的基础。电力基建工程项目管理是对电力使用的保障，必须对其采取科学合理的管理方案。本次研究就对电力基建工程项目进度管理方案进行相关的研究，以便对电力基建工程项目进度管理提出一些建议。
　　关键词：电力;基建工程;项目进度;管理方案
　　 当今社会对电力的使用量越来越大，同时也促进我国的电力工程的建设以及电力系统的完善。国家对电力工程建设也越来越重视，对电力体制也进行了改革，电力市场逐步向竞价上网走进。这就使得电力基建项目在前期建设阶段打下坚实的基础，避免在基础建设时期留下隐患，在后期花费大量的人力物力去弥补错误，从而影响整体效益，使得电力基建工程项目进度缓慢，管理不便。
　　一、对电力基建工程项目进度管理的概述
　　 对建设项目的成立、决策、设备购置、施工、资金回收等系统运作过程进行规划、协调、控制等都是电力基建工程项目进度管理的一种模式，为了达到保证投资项目质量，缩短建设工期，提高投资效益的目的[1]。其次，要提高电力基础工程项目进度管理效益，在进行工程实施前就需要有合理的安排，对设计方案要符合国家的相关政策，经济可靠、使用安全。设计内容要有深度，准确度较高，优化思路，减少经济投入，节省企业成本。再者，在设施设备的使用中要注意设备的可靠性和安全性，优选设备，控制工程造价。在管理效益上得到提高，管理方案的设置才有更大的弹性空间，对方案的调整空间就会较大，以确保工程建设的高效完成。
　　二、电力基建工程项目进度管理重要性
　　 电力基础工程项目进度管理是建设电力系统的保障，基本的建设程序是有规律的，从项目建议书到竣工交付使用都是存在一定的程序，做好项目方案对后期的项目进度管理以及管理方案的设计都有一定的便利性。电力基建工程项目进度管理具有流程多、周期长、动态性等特点，对电力基建工程项目进度管理的影响也是巨大的。当时建设实际进度无法与计划相匹配时，就需要管理方案的配合，制定科学合理的进度管理方案，从而促进电力基建工程项目的高质量、高速度完成[2]。
　　三、当前电力基建工程项目进度管理问题
　　（一）电力基建工程项目进度管理制度有待完善
　　 在进行电力基建工程项目时会涉及到许多的管理部门以及实施人员，项目建设内部比较混乱，导致管理制度不完善，管理不到位，在工程建设阶段不能提高项目建设进度，工程质量较差。现阶段在一些电力工程建设项目上存在管理制度不到位，施工方案不完善，一些建设材料防止不合理，施工现场频频出现问题，对一些出现问题的奖惩制度没有明确的规定。这些问题都会导致项目进度缓慢，后期方案制定较为艰难。
　　（二）管理人员工作不到位
　　 电力基建工程项目建设是需要各级领导和管理人员进行有效的管理，其中管理工作人员的管理水平以及工作的专业能力都将于项目进度有关，电力基建工程项目建设比较复杂，其中包括一些建材、机械、技术手段、管理措施等，这些都需要管理人员拥有较强的管理专业知识，没有专业基础容易造成工程事故。其次，管理人员还应该具有相应的实际实践经验，但是有些管理人员基础理论知识缺乏，实践能力又不足，导致电力基建项目建设出现许多问题，为项目进度埋下隐患。
　　（三）项目设计方案需改善
　　对于电力基建工程项目的建设是需要提前设计方案的，设计方案不合理会影响施工的进度。一些电力工程设计方案没有依据国家政策进行设计，而设计的方案又在实施时可行性不高，导致在电力工程项目建设时进度缓慢。还有一些技术因素考虑不到位，没有相应的技术条件来保证施工的安全，使项目进度降低。想要高效的进行施工，设计方案和技术支持都是必要的条件，否则会拖延项目进度。
　　（四）环境等基础设备的影响
　　电力基建工程项目的建设与施工环境以及资金、基础设施设备都较大的关系。在建设电力工程前必须考虑好建设用地的选择，防止因为建设用地造成民事纠纷，影响项目进度。其次，项目建设是需要一定的资金物质支持的，材料的供应系统不完善，造成建设进度由于没有建材而搁置，从而影响进度。电力项目的建设是需要大量的电力基础设施设备的，设备的好坏取决于价格，没有资金支持，就没有设备，同样会影响工程项目进度。
　　四、电力基建工程项目进度管理方案实施
　　（一）建立健全管理制度
　　 对于电力基建工程项目进度管理，要建立健全管理制度，提高管理质量。依据管理的理论的标准化将理论与实际相结合，在三级管理的基础上细化管理责任与目标，尽量将管理精简化，依据单位的实际情况，制定管理制度。例如，采用循环管理的方式，从项目计划、执行到处理都有一定的顺序，按照顺序进行执行，为后期的进度提供基础。
　　（二）加强管理人员的技能培训
　　 电力基建工程项目管理人员需要不断提升自我能力，促进自身管理效率的提升。對于管理人员的一些专业技能，企业要对管理人员进行培训，在增强管理人员和施工人员的理论知识的基础上，还要对管理人员的实践能力进行培养，以便在后续的工作中尽快提高自身素质，间接加快项目进度以及管理方案的制定。
　　（三）实施先进的技术设备进行监控
　　在信息化技术飞速发展的时代，电力基建工程也需要与时俱进。在项目进度管理当中，使用先进的电子设备进行监管，制定合适的网络管理系统，通过网络低项目进度进一步监管，简化每个项目的过程，节省时间。同时也可以对出现的问题及时发现，以便于及时纠正出现的错误，更加高效地把控项目进度的每个环节。
　　（四）提高技术、资金支持，做好基础工作
　　 在电力基建的过程中需要提前做好的相应的准备工作，对建设用地的选取，以及建材供应商的选择，电力设施设备的选用，都需要前期的计划，再设计方案时需要多方面考虑，做好一切的打算，尽量克服环境带来的影响，做好对基础设施设备的检查，资金支持要到位，从而促进项目进度的提高。
　　结束语：
　　电力基建工程项目进度管理方案的制定需要从多方面的考虑，在确保安全的前提下加快项目进度，从而提高管理方案的可行性和准确性。
　　参考文献：
　　[1]石斌. 电力基建工程项目进度管理的影响因素研究[J]. 通讯世界， 2018， No.335（04）：221-222.
　　[2]邵之韵. 浅谈电力基建工程项目进度管理[J]. 信息记录材料， 2018， 19（11）：240-241.
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