现代化造船模式生产技术准备工作管理策略探究

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　　摘 要：造船生产技术对我国造船业的发展具有重要意义，本文从现代化造船模式概述出发，分别从造船生产技术准备工作的总规划、各阶段管理以及检测工作等方面，对现代化造船模式生产技术准备工作管理策略进行了深入探究。
　　关键词：造船模式;生产技术;准备工作;工作管理;管理策略
　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.22.152
　　0 引言
　　 随着经济的逐渐发展，各行业的市场竞争日趋激烈，先进的造船模式可以促进我国造船业在激烈的市场竞争中占据一席之地，为了缩短企业造船周期，降低企业的造船成本，避免低价位的接船现象，因此，提高造船企业的整体经营要求，探究现代化造船模式生产技术准备工作的管理策略就具有重要意义。
　　1 现代化造船模式概述
　　 現代化造船模式是一个相对完整的生产体系，常被学者称之为工业领域中的系统工程，它主要以统筹的优化理论作为指导，通过采用成组的技术原理，将中间产品作为导向，根据区域组织生进行生产，最终实现设计与生产、管理一体化，并进行均衡连续的总装造船。
　　2 做好造船生产技术准备工作的总规划
　　 造船生产技术准备工作的总规划是造船企业的重要工作之一，通常都由企业领导层面来主抓经营、技术以及物资配套等工作，同时做好企业造船生产技术的总体规划，建立工作的例会制度，安排专职人员进行造船生产技术准备工作的定期检测，以确保企业可以及时发现并解决造船生产技术准备工作中的问题。
　　3 造船生产技术准备工作的各阶段管理
　　3.1 企业经营与承接前期工作管理
　　 企业经营与承接前期的工作是造船生产技术准备工作的重要管理阶段之一。企业经营部门会依据公司远期规划表和公司所拥有的整体资源与技术、成本以及执行标准等综合因素，来确定企业即将承接的目标船舶，而企业的生产管理部则会根据企业年度计划表来布置承接产品的各时间节点，当经营部收到招标书以后，会组织公司中的各部门制订投标文件[1]。
　　 企业技术部主要负责公司产品建造技术的可行性分析，同时完成拟承接的产品技术规格书修改与商谈工作，分析产品建造技术的风险，并预测该产品生产的过程中会存在哪些工艺难点与可采取的关键技术手段，编制公司投标所用的技术文件，如技术规格书、设备清单等;生产管理部主要进行项目完工日期的确定，选择生产劳动场地和人力资源，落实船位和生产设备等工作，明确合同上甲乙双方的责任等，为公司承接工作提供一定保证，并负责甲乙双方的合同签订工作。
　　3.2 企业生产开工前期工作管理
　　 企业生产开工前期的工作是造船生产技术准备工作的重要管理阶段之一。在这个阶段中，企业领导层面确定各部门的管理经理，生产部门则布置好各个车间的负责人，同时做好相应的人力资源调配工作，为企业产品的顺利建造提供保障。
　　 生产管理部门可以根据企业实际承接的交船日期和交船现价等相关信息，来确定企业最终建造的主要时间节点，从而将企业承接船列入公司年度生产计划表以及企业中长期计划表，同时对企业承接后的计划进行调整，以保证企业可以顺利进行产品的生产工作。
　　 企业的设计部可以根据单船节点来制定日程计划，从而协调设计院的供图，并负责外来图纸的审查工作，按企业计划和要求进行出图，同时根据企业日程计划将物质设备和纳期提出规范要求，并制定设备材料的订货清单，与相关企业签订技术协议。物资部门则依据设备材料订货清单做好材料设备订货规划，受到设计部的技术协议以后开始组织订货，并控制采购成本。
　　3.3 开工以后至搭载之前的工作管理
　　 开工以后至搭载之前的工作是造船生产技术准备工作的重要管理阶段之一。在产品开工时，技术部根据供图计划要求，提供施工结构图或套料册等所需的图纸与资料，在开工后配合相关部门做好现场技术问题的协调处理工作。
　　 物资部门则根据先行日程计划和物资的纳期要求，制定企业的物资配送计划，了解供应商生产与配套动态，以保证产品的分段制造可以按照日程计划要求完成，生产部则根据公司线表，进行搭载日程计划的及时调整，组织工作人员进行下料加工和分段上下胎、产品涂装以及总组拼装等作业。
　　3.4 搭载以后到交船之前的工作管理
　　 搭载以后到交船之前的工作是造船生产技术准备工作的重要管理阶段之一。技术部要做好现场的相关配合工作，从而解决产品的工艺技术问题，并解决船东提出来的修改建议，在船舶出坞前备好出坞状态计算书以及航行试验大纲等，交船前收集好建造资料和船东移交工作，并编写企业产品建造的技术总结。
　　 生产部依据公司计划和企业日程实施情况，调整搭载计划、主轴安装以及完整性、密试和航行试验等专项系列计划，物资部则按照产品生产进度与物资纳期表来制定船坞、码头材料、设备与器材等到货计划，在船舶出坞前完成系泊试验及油物料的供应订货等工作[2]。
　　4 做好造船生产技术准备工作的检测
　　 造船生产技术准备工作要做好定期检测，企业由分管生产领导主抓企业整体的生产技术准备工作，生产管理部负责日常企业生产工作的组织与协调，并定期召开企业生产会议，从整体上检测造船生产技术准备工作计划的执行情况。企业可建立相应的考核机制，适时对各部门工作质量进行评价，以确保后续造船进度得以有效开展。
　　5 结论
　　 综上所述，探究现代化造船模式生产技术准备工作的管理策略，做好造船生产技术准备工作的总规划与各阶段管理，同时做好生产技术准备的检测工作，可以帮助造船企业更好地进行企业经营与市场应对，缩短企业的造船周期，减少企业的经营成本花费，进一步提高企业的整体经济效益。
　　参考文献：
　　[1]任玥.现代造船模式在造船企业生产管理中的应用策略研究[D].大连：大连海事大学，2017.
　　[2]王承文.现代造船模式研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学，2017.
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