现代化财务经济管理的创新思路和策略探究

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　　摘要：财务经济管理是现代经济管理中非常重要的组成内容，因此，为了提高财务经济管理的效率及质量，相关工作人员必须采取积极措施创新相应的财务制度，从而促使我国经济实现更加快速稳健的发展。财务经济管理体系具有一定的繁琐性，这就要求管理人员必须要具有高水平的管理能力及创新能力，才能推动我国社会经济实现更进一步的发展。鉴于此，笔者从目前财务经济管理中的问题出发，针对现代化财务经济管理的创新思路及策略进行了深入细致的分析，以期为相关人员提供有价值的参考。
　　关键词：现代化财务;经济管理;创新思路
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0216-02
　　一、目前财务经济管理中的问题
　　1.产权问题的不合理
　　知识经济已然成为了当下现代化经济经营的发展的必然趋势，相对于传统经济来说，知识经济具有很高的信息化及知识性特点。现在，企业在现实经营过程中知识产权对提高企业利益有着至关重要的作用，然而依然有些企业没有认识到产权的重要性，导致在产权方面存在着很多的不合理问题，从而也给企业的财务管理带来不利影响。
　　2.财务经济管理存在很大的风险
　　在经济不断发展及转型的背景下，市场格局也在不断的发生变化。目前市场及网络的变化是影响企业经济活动的主要因素。在网络时代背景下，加快了知识传递及资源更新的速度，而且也扩大了信息的传播范围，这就给企业财务管理提供了新的发展机遇，但是如果不能科学有效的运行信息，则会给企业经济发展带来各种困难问题。由此可知，信息化时代背景下，财务管理也面临更多的风险，这就要求企业要提高运用网络资源及员工甄别信息的能力，及时找出财务活动内不利于企业利益的信息，有效减小企业财务管理中的经济风险。
　　3.内部审计不严谨
　　严格有效的审计工作是确保财务发展的关键要素。利用审计工作认真细致的核对各项财务记录，降低企业运行中发生资金周转问题的可能。然而在企业现实财务记账的过程中，常常会出现这样那样的问题，导致记录信息缺乏详纽性，这就给资金使用及经营结果等带来很多的困难，最终使得企业内部审计工作无法正常开展。
　　二、现代化财务经济管理的创新思路和策略
　　1.依据市场经济发展形势，合理规划的财务经济管理目标
　　在当下的社会经济背景下，有必要依据新的形势优化企业的财务经济管理目标。我国当下的经济增长形势已由原来的飞速增长变为了现在的中高速增长，在2012年与2013年间产量增长相对较平稳，而进入2014年，产量增长呈明显下降趋势，2015年与2016年间增长量又有所回温，2017年增长量又出现下降。因此，企业必须要依据现在的市场经济形势来对财务经济管理目标实施科学合理的规划，确保财务目标符合当下的发展形势。另外，也必须要有机的融合有形目标及无形目标，编制出实用的产权保护机制。并在企业把财务经济管理的目标逐层分化到个人身上，确保在财务管理中发生问题的情况下，可以第一时间找到相应的责任人制定有效解决措施加以处理。最终对财务经济管理目标进行合理规划，以为企业发展指明正确的方向，进而促使企业实现最大化的经济及社会效益。
　　2.针对新问题，完善风险控制体系
　　在当下日新月异的市场环境下，企业要想实现长久稳定发展，就必须紧跟时代发展的步伐，积极引进和应用先进的理念指导成本及财务管理工作，从而更好应对现代经济体制中潜在的风险。虽然很多企业都已经在原有的经济模式下制定相应的财务成本管理制度，同时也对相应的潜在财务风险进行了细致的分析，取得了比较好的成效。但是在新的经济形势背景下，企业的潜在财务风险也是不断变化的，因此，财务管理人员必须要依据现代市场的变化，制定出动态化的财务风险防范机制。另外，有很多企业都在涉足互联网经济，更加复杂的互联网环境势必增大财务风险的复杂性。因此，必须要积极引入互联网风险防范制度来完善原有的风险防范体系，也要嚴格依据相关制度实施具体的财务成本管理工作，更要根据所面临问题的变化而及时改变应对策略，促使企业财务成本管理实现动态有效的管理。
　　3.细化部门责任，对企业的财务审计制度加以完善
　　审计工作是提高企业财务成本管理有效性的关键因素，因此，企业必须要积极的优化和完善自身的审计制度。在这个过程中要注意提高财务经济核算的细化度及有效性。要想达到这一目的，应积极引进及应用现代先进的审计方法。例如对企业财务所需的各类资料实施精细化管理，对资料进行细致的分门别类存放。而且也应提高企业日常财务管理活动的先进性及精确性，确保在企业内实现全覆盖的审计管理工作。财务管理应对企业各月、各季及各年度的财务走势进行全面细致的分析，而有效的审计工作可以有效确保分析结果的精确性。在企业内实施财务管理的过程中，操作不当及违规操作都是比较常见的问题，制定健全的审计制度是杜绝这些问题的有效途径，确保财务管理各项工作顺利完成。另外，也应把审计工作细化落实到每个部门，增强审计工作的有效性。以部门为企业实施初步审计工作，再把初步审计结果报交审计部门，再审计部门对每个部门的资金使用情况实施具体的汇总及分析工作，并编制出企业整体详细的财务支出明细表。
　　4.加大财务经济管理的重视力度及员工的培训力度
　　为了促使财务经济管理实现有效的创新及现代化发展，有必要加大先进的管理理念及技术的引进及应用力度。但是目前很多企业现有的财务管理人员大多都在IT技术方面比较弱。这就要求企业加大现有员工的培训力度，并积极的外聘高综合素质水平的财务管理人才，确保企业财务经济管理的效率及质量。同时作为企业的领导者也要增强对财务管理的重视，提高资金使用的合理性及科学性，杜绝盲目性资金使用和不必要的花费，确保企业资金都能真正的用到刀刃上。
　　5.加快财务管理信息化建设，提高企业财务管理水平
　　信息化已然成为了当下新经济发展的必然趋势，因此，为了推动企业的快速稳健发展，就必须在财务管理中积极应用现代信息化技术，在提高企业信息化财务管理水平的同时，加快企业财务管理的信息化建设速度。具体来说，首先，作为企业的经营者必须积极和行业协会及有关政府部门实现深层次的合作，以政策为指导思想，积极参与各类高质量的培训活动，提高财务管理专业知识水平及能力，利用学习到的信息化管理方法来提高企业全员的财务信息化管理意识。并积极的应用信息化技术确保财务管理的效率及质量，利用计算机技术对企业有关管理的制度及程序进行科学的设计，同时利用计算机的授权功能来提高财务管理流程的规范性并对员工参与权限实施合理化的限制，在制度上为财务信息化管理各项工作的顺利开展提供保障。其次，在企业财务管理的过程中，必须要确保所用系统软件的统一性及规范性，进而保障财务管理的有效性及准确性。这就要求企业要积极的和软件开发企业加深合作，开发出与本企业实际情况相符的管理软件，增加财务信息化管理建设的效率及质量。再次，引进和应用先进电子化信息管理系统，加大企业每个职能部门财务活动的监管力度，为企业财务管理高效顺利的开展提供强有力的保障。
　　三、结语
　　综上可知，企业的财务经济管理工作具有很强的复杂性，而且也涵盖了企业运行的各个方面，这就要求企业必须要积极优化和健全自身的审计体制及财务风险防范体系，同时也要加强企业内部每个部门间的配合，提高财务审计所用信息的精确性，并加大员工专业知识及能力的培养力度，保障企业可以实现快速稳健发展，进而为社会经济发展贡献力量。
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