经济管理现代化和经济管理发展新趋势
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【摘要】现代化的管理理念和手段不仅有助于企业经济效益的稳步提升，同时也为企业可持续发展目标的顺利实现奠定了良好的基础。人性化、自动化、政策与市场相结合的经济管理模式对于社会经济的发展而言具有极为重要的意义。本文主要是就经济管理现代化和经济管理发展趋势进行了分析和探讨。
【关键词】经济管理;现代化;经济管理发展;新趋势
引言
我国现阶段的经济管理现代化主要是以人性化、自动化等几方面为主。在这其中人性化，主要针对的是现代企业人员流动性较大、工作压力大等几方面，要求现代企业必须以员工为核心，开展相关管理工作，才能将员工的工作积极性和主动性充分的激发出来，为企业经济效益的提升奠定良好的基础。
一、经济管理现代化的内容
（一）经济管理现代化的管理对象
我国现阶段的经济管理现代化管理目标主要有国企和民企两种。而外资企业由于其自身经营方式与民营企业大致相同，所以将其纳人民企范畴。国营企业作为我国社会经济发展中最重要的企业形式之一，其不仅具有把控国家经济命脉的作用，同时国企还具备了引领行业发展的主要功能，而这也是国企成为经济管理现代化主要对象的原因之一，像国有独资企业、国有控股企业、国资委直属企业、地方国有企业等都是经济管理现代化的主要对象。虽然很多针对国营企业的政策无法适用于民营企业，但是为了面子我国社会经济转型和未来发展的需要，民营企业在实施经济管理现代化时，必须根据自身发展的实际情况实施，才能确保经济管理现代化的顺利施行。
（二）经济管理现代化的管理方式
我国现阶段的经济管理现代化主要是以人性化、自动化等几方面为主。在这其中人性化，主要针对的是现代企业人员流动性较大、工作压力大等几方面，要求现代企业必须以员工为核心，开展相关管理工作，才能将员工的工作积极性和主动性充分的激发出来，为企业经济效益的提升奠定良好的基础。而自动化则主要是以智能化工具为基础进行相关的管理工作，其主要是从宏观和微观两方面着手。像数据分析智能化就属于宏观方面，而管理细节的自动化则主要是微观方面。
（三）经济管理现代化的管理内容
思想与组织的现代化是经济管理现代化的主要内容。在这其中思想层面发挥的是指导经济管理现代化开展的作用，而组织层面则是确保经济管理现代化措施的顺利实施。一般情况下，我国国企等涉及到国际层面的经济对象在经济管理时着重于思想建设，而民企则由于受到数量、管理制度等各方面因素的制约，而无法进行思想建设工作，再加上国企在我国社会经济中发挥着导向性作用，因此，针对民营企业开展的思想建设工作必要性也就相对较低。组织方面，由于传统组织模式已经无法满足现代化经济管理的要求，因此必须在保留现有主体结构的基础上，进行相应的改革与创新，将其作为现代化经济管理活动的主要载体，才能确保现代化经济管理工作的顺利实施。
（四）经济管理现代化的管理层面
宏观管理与微观管理不仅是经济管理现代化的主要内容，同时也是确保经济管理现代化顺利进行的关键。在这其中宏观管理主要是指的是产业结构的调整等国家制定和实施的相关政策，由于这方面经济工作仅仅依靠市场导向和企业自身的调整是无法实现的，因此必须采取国家政策的方式确保其迅速的完成。而微观管理则要求国企、民企等必须严格的按照国家政策的相关内容以及市场发展情况，开展相关的管理工作，以确保经济管理现代化的顺利进行。
二、经济管理发展的新趋势
经济管理并非一成不变的学术概念，而是伴随经济发展、社会进步不断完善，在市场经济环境下，经济管理呈现出与以往截然不同的管理特色。经济管理是促进社会经济稳步健康发展的基础保障，关系到经济发展步伐速度和发展质量。在社会经济发展中，国家经济的健康持续发展需要有现代化的经济管理手段为基础，而针对经济管理趋势的变化进行研究，则能够促进经济管理科学性和有效性的提高。
（一）市场和计划相结合的导向方式
市场经济与计划经济的紧密融合，不仅是现阶段经济管理的基础，同时也为未来经济管理指明了方向。我国传统计划经济最大的特点就是其在有效把控经济发展方向的基础上，实现了有效抑制经济发展过热过快现象的目的，随着越来越多的劳动密集型产业、污染严重产业等在经济转型过程中被淘汰，传统计划经济与市场经济的有效融合，不仅有助于促进现代经济管理效率的有效提升，同时也最大限度的降低了市场经济模式下由于金融过热所导致的通货膨胀问题发生的几率。
（二）人性化管理
由于经济体制、管理制度以及经验不足等权限，在早期经济管理中具有典型的人与物等同特点，这一特点在资本主义经济初期表现尤其明显。但是在经济管理理念日趋完善的作用下，世界各地对于经济管理中“人”的因素越来越重视，人性化管理特色更加突出，以人为本成为经济管理的核心要素。尤其是在近年来，经济管理创新步伐不但加快，人本理念渗透到经济管理的各个环节，无论以怎样的经济模式发展，无论采取怎样的管理方法，人力资源始终是经济管理的核心要素，人才的竞争决定了经济竞争的具体成效。只有充分发挥人力资源作用，才能为经济管理创造更大价值，最终实现管理目标。除物质资源和资金的科学分配外，管理者还需要具备良好的经济专业素养，具有一定的管理經验，能够发挥统筹、协调、调配、整合作用。通过岗位培训学习，进一步提高管理者的经济管理能力，建立完善的经济管理创新意识，认识到在经济发展中管理创新的重要性，并通过学习型组织的构建突出人性化管理特色，提高经济管理成效。
（三）民主化管理
传统经济管理具有高度集权特点，一权独大问题较为普遍。在这样的管理环境下，人员积极性难以得到充分发挥，人才优势难以凸显，进而造成组织凝聚力缺失。而实施民主化经济管理则有利于管理模式的进一步优化，能够突出组织成员和组织发展之间的协调关系，通过民主化管理有利于提高组织工作能效，提强化全员责任感，而且形成上下畅通的管理格局。基层意见能够尽快反映到管理层，而各项组织政策、发展建议也能形成良好的反馈作用，充分体现出民主化管理特色，为经济管理的有序创新奠定良好基础。 （四）扁平化机构，网络化沟通。传统经济管理以“金字塔式”为主，对于组织成员的主观能动性发挥形成了一定的抑制作用。尤其是在当前市场经济环境下，这种制约影响更加明显。这就需要尽快转变经济管理理念，通过模式创新促进行业发展。而扁平化管理则能够进一步优化组织结果，增加管理效率，同时形成高效、便捷、简约的新型经济管理模式。扁平化管理有利于提高组织凝聚力，能够对外部环境变化做出迅速反应，进而发挥全员管理能够，实现经济管理的实质性变革。扁平化管理有利于构建起更畅通的管理网络，增强组织成员的协作性，一旦在经济管理过程中发现问题，就能够快速采取措施主动应对。在信息技术不断发展的今天，网络化沟通有利于建立更便捷信息发展通道，使沟通更加人性化和民主化，进而加快经济管理信息的交换和应用，推动经济管理向科学化、信息化方向发展。
（五）以客户为导向，强化团队协作。经济管理中技术与生产两个环节具有导向作用，经济管理的最终目的是满足消费者日益变化的经济需求。随着经济竞争的不断升级，客户已经成为经济管理的核心要素，取代了传统管理模式下技术和生产的主导作用。以客户为导向的经济管理有利于提高客户忠诚度，并且为新客户拓展创造良好条件。在组织经济发展中，团队协作的力量不容忽视，只有通过协同一致的奋斗目标，才能创造更大的经济价值。这就需要在经济管理中重视团队精神的塑造和强化，充分发掘个人潜能，为经济管理成效的优化升级提供更优质的人力资源基础。
（六）管理文化与经济管理相融合。管理文化能够突出组织目标和组织价值取向，不但是经济管理的核心要素，同时也是管理精神的重要构成部分，是组织文化的构建基础。组织经济的发展需要良好的文化基础，尤其是在新世纪经济发展中，管理文化的影响力更加突出。管理文化能够形成有效的推助作用，促进经济管理不断创新，两者的有机融合则能够实现管理文化与经济发展的协调发展，仅以构建起更科学的经济发展观，带动市场经济的稳步发展，促进组织核心竞争力的提升。
（七）产业链运作。不论是市场经济还是传统计划经济在发展的过程中，对于产业链都给予了充分的重视，而经济管理现代化进行的过程中同样也会涉及到针对产业链的管理。就产业链而言其主要是将各个企业、金融机构、消费市场、原料市场等各方面紧密的连接在一起，以确保各个企业经营活动的顺利进行。而这也进一步说明了只有建立完善的产业链才能确保经济管理现代化目标的顺利实现。另外，随着经济管理现代化的逐步实施，企业必须对产业链的建立予以充分的重视，才能在有效促进企业经济效益与市场竞争力稳步提升的基础上，确保企业可持续发展目标的顺利实现。
三、结束语
總而言之，我国企业现阶段采取的传统管理方式已经无法满足现代企业发展的需要，随着市场经济的不断发展和进步，政府相关部门必须加强经济管理现代化的引导力度。根据企业自身发展的实际情况，加大产业链建设的力度，充分发挥出经济管理现代化在社会经济发展中的积极作用，才能在促进企业经济管理现代化目标顺利实现的基础上，为企业经济效益以及市场竞争力的稳步提升奠定良好的基础。
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