浅议新形势下企业经济管理的绿色发展模式

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　　[摘要]不断变化着的市场经济条件给企业的经济发展带来了新的考验。而企业采用何种经济管理方式，则直接影响着企业的发展之路。鉴于此点，本文探讨了企业经济管理绿色生态模式的相关含义，并基于目前企业经济管理中所存在的问题探讨了企业经济管理中绿色发展模式的有效策略，旨在提高企业经济效益。
　　[关键词]企业经济管理;绿色模式;问题;对策
　　随着全球化经济的发展，我国经济处于一个稳步上升的状态。而与此同时，各种各样的环境问题也逐渐暴露在人们的视野中。同时我国也提出了各项保护环境的经济发展战略及法规建设，鉴于此点本文探讨了企业经济管理绿色生态模式。
　　一、企业经济管理的绿色生态发展模式概述
　　（一）企业经济管理绿色生态发展模式推广的必然性
　　当前，越来越多的国家关注到了绿色发展。人们的消费理念也越来越注重生产绿色化，经营绿色化，这对我国企业产品也产生了较大的影响。较之于发达国家，我国在环保方面所做出的努力，还有待进一步的提升。因而在新时代，经济的发展过程中，保护环境也是企业发展所需要重点考慮的一项内容。在追求经济腾飞的同时，也关注到环境的变化，尽可能的减少资源的浪费率，使得有限的资源得到充分的利用，避免环境污染范围得进一步扩大化。综上所述，推行绿色生态的发展是企业进一步发展的必由之路。
　　（二）绿色生态发展模式的重要性分析
　　首先，企业的绿色生态文化为绿色生态发展模式提供了养分。所有员工在生产经营中都自觉践行企业的绿色发展理念，令其逐渐发展成具有企业特色的绿色生态文化，这是企业进行绿色生态管理的前提条件。其次，绿色生态模式也代表着企业的环保形象，是企业获得市场有力竞争的重要手段。再次，绿色生态发展模式更符合消费者的需求，同时还可以在消费者的印象中树立良好的公众形象，进一步提升企业品牌的感染力，促使企业达到可持续化发展。
　　二、新形势下的企业经济管理所存在的一些问题
　　资源驱动型是我国一直以来长期坚持的一种经济增长路线。虽然在短时期内，这种发展路线为我国的经济腾飞奠定了一定的基础，但同时也暴露了较多的环境问题，尤其是重工业生产排放的污水污物，使得我国的环境质量大大降低了。目前我国的企业经济管理存在以下问题。
　　（一）企业的经济管理理念十分落后
　　较之于发达国家，我国企业高层管理人员在企业的经济管理理念更新方面较慢，并没有深刻地认识到现代化经营管理理念，跟不上时代的发展脚步就使得我国企业的经济管理理念相当落后。虽然我国也提出了绿色化发展的理念，但很多企业管理者并没有深刻意识到绿色发展模式对企业的重要作用。同时，我国相关政策的引导性不够也给企业经济管理理念的进一步变革制造了一些阻碍。
　　（二）企业在经济管理制度方面的缺失
　　从经济管理制度方面而言，企业管理还存在着以下缺陷：第一，人本管理不到位，缺乏柔性化管理。第二，缺少制度管理细节化实施细则。第三，制度管理的制定缺乏可操作性。中国企业在绿色化经济管理方面存在经验不足的短板，因而在制度的制定上，难免会走弯路。较之于发达国家相比，我国经济企业管理制度的建设尚处于起步阶段。虽然目前我国企业也在追求着可持续化发展，但并没有优秀的人才来辅助该管理制度的实施。同时在该管理制度的运行过程中还缺乏执行效力，使得制度的推广过程并不顺利。
　　（三）内部控制管理体系不健全
　　缺乏健全的管理体系，主要体现在以下几个方面：其一，企业内部较为混乱，并没有核心的凝聚力，其二，企业内部组织结构较为冗杂，使得政策在推行过程中遇到了重重阻碍。其三，缺乏有效的监督体制，使得私心较重的人很容易钻管理体系的控制。其四，对内部人员及部门的分配并不明确或职责表述不明，也使得相关人员产生懈怠的情绪。不健全的内部控制管理体系，很容易造成企业经济效益低下化。
　　三、企业经济管理的绿色发展模式
　　（一）培育企业绿色经济文化
　　企业绿色发展模式的推广，离不开与之相适应的绿色文化的熏陶。在企业绿色文化的引领下，让每一个管理人员和公司员工都可以意识到绿色发展的重要性，这样一来，在企业的生产经营过程中，上到公司高层，下到普通员工就可以践行环保意识，自觉加入到环保工作中来。除此之外，企业绿色文化也是消费者了解产品信息的窗口，有助于增强企业品牌的影响力，创下绿色发展的口碑。
　　（二）加强绿色技术的研发和应用
　　在消费市场中，越来越多的消费者追求绿色化产品。为了迎合消费者消费需求的转变，企业应加强绿色技术的研发力度，不断改进产品的生产工艺，改变产品的包装方式，做好销售环节的绿色处理环节，使得企业产品生产到经营逐渐走向绿色化发展的模式。企业应重点在以下几个方面使用绿色化技术：其一，在原材料上使用绿色化技术，从源头上确保产品达到绿色化标准：其二，在产品的包装设计中，使用绿色化的技术，尽可能减小消费者使用过后产生的垃圾消耗;其三，在产品的运输环节，使用绿色化的技术，使得产品在运输过程中产生较小的环境污染。
　　（三）完善企业内部控制体系，加强内外监督的力度
　　企业的内部控制关系到企业绿色发展模式推广的执行效力。只有确保内部控制体系的有效运行，才能将各个部门的具体责任明确化。从人力资源部门来看，该部门需要建立行之有效的绩效考核制度，确保绩效考核结果与员工的薪酬发放是相联系的，同时评估结果也是员工晋升的重要考核参照数据。从监督管理部门来看，该部门需要充分发挥部门的职责，有效监督绿色发展模式的运行过程，同时动员群众的力量，让每一位员工、每一个客户、每一个经销商都可以监督企业的绿色化生产模式的运行过程，并提出相应的发展建议。从审计方面来看，企业要建立专门的审计部门，监督企业的财务状况，确保企业在合法、合理的前提下，有序运行绿色发展模式。
　　四、结语
　　企业要想获得可持续性的发展。离不开绿色发展模式的建立，当然在这一过程中也不可避免会遇到诸多难题，因而企业首先要有战略性的发展规划，结合绿色发展模式，促进企业经济管理模式不断创新，实现企业的绿色化发展。
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