市场经济环境中企业经济管理的模式研究

作者:未知

  摘  要:在激烈的市场竞争中,企业要想获得长久发展,就必须建立完善的经济管理模式,不断提高自身核心竞争力,从而在竞争中立于不败之地。基于此,本文从市场经济环境中企业经济管理存在的问题入手,提出了几点企业经济管理模式的創新措施,希望本文能对促进我国市场经济环境中企业经济管理模式的创新提供一些有益的参考和借鉴。
  关键词:市场经济;企业经济管理;创新策略
  企业经济管理是指在市场经济条件下,企业根据自身状况所进行的一系列经济管理活动,具有计划性、目的性、协调性、控制性和组织性等特点,良好的经济管理模式可对企业稳定长远发展产生积极的影响。
  一、市场经济环境中企业经济管理的问题
  (一) 管理组织方面
  管理组织不健全会对企业经济管理活动造成很大程度的影响。首先,由于传统管理模式和管理思想的制约,在建构企业经济管理组织时,所采用的组织结构很难满足市场经济体制的要求。其次,由于企业经济管理组织缺乏灵活性,对企业市场竞争力的提升造成了严重的制约。同时,很多企业不具有长期规划,只注重眼前利益,对经济管理组织结构的重要性缺乏充分认识。再次,一些企业领导不重视对经济管理组织的建设和管理,对其缺乏应有的关心,导致经济管理质量和效率不高。
  (二) 管理制度方面
  目前,很多企业的经济管理制度不完善,经济管理模式不健全,主要原因有以下几点:首先,企业管理层对经济管理制度缺乏足够重视。在传统企业经济管理模式的制约下,企业未对市场经济要求进行客观分析,因此制定的经济管理制度存在很多漏洞。其次,在企业中,管理者和职工都将主要精力用于生产管理方面,缺乏经济管理的积极性,造成经济管理活动无法收到良好效果。
  (三) 人力资源方面
  现阶段,企业人力资源管理主要存在以下几个方面的问题:首先,企业员工总体素质不高,缺乏经济管理能力,导致企业无法高效开展经济管理活动。其次,激励机制不健全,职工在经济管理活动中缺乏主观能动性和积极性。再次,企业内部员工流动频繁,造成有些工作很难连贯开展,对经济管理工作开展的质量和效率造成了很大程度的影响。最后,企业管理人员未接受过专业系统的培训,造成人力资源管理部门的工作人员缺乏专业工作能力,对经济管理活动的效果造成了不利影响。
  (四) 管理意识方面
  大部分企业都高度重视生产经营活动,而不太关心企业管理工作。比如:部分企业管理人员缺乏管理意识,不重视企业的人力资源管理和财务管理工作,仍然沿用传统的管理模式,导致企业的经济管理方式严重滞后,很难收到良好的管理效果。目前,市场竞争越来越激烈,采用合理、完善的现代管理模式成为企业发展的关键。企业管理人员要彻底摒弃传统的管理模式,树立现代企业管理理念,高度重视企业经济管理工作,使其朝着正确的方向发展。
  二、市场经济环境中企业经济管理模式的创新
  (一) 革新管理理念
  首先,彻底摒弃传统落后的经济发展理念,全面借鉴科学、先进的现代经济管理观念。企业管理者要高度重视经济管理工作,结合企业发展现状,不断建立健全企业各项规章制度。其次,以我国现行法律法规为基础,不断对各项规章制度进行完善和优化,按照社会经济体制特征,结合企业自身状况和发展能力,适当调整企业发展的方向和思路,研究出台与企业发展现状相适应的经济管理模式,科学评估企业的执行力,在问题出现后,能在第一时间发现问题和解决问题。最后,加强企业职工与管理人员之间的沟通和交流,有效整合企业各种资源,优化资源配置,确保企业经济管理模式的有效性和可行性。
  (二) 推动组织结构改革
  对于企业而言,建立与市场经济环境相匹配的经济管理组织结构具有非常重要的意义。从长远来看,科学合理的经济管理组织结构一方面可以展现企业的经营优势,另一方面还能够使企业有效规避市场经济中的各种经营风险。因此,企业管理人员要大力推动组织结构变革,结合企业目前的经营目标及发展情况,建立高效科学的经济管理组织结构,进而灵活制定行之有效的经济管理措施,重点突出企业的经营优势和特色。
  (三) 优化经济管理制度
  现阶段,市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中实现稳健发展,就必须建立健全各项经济管理制度,并不断进行优化和完善。企业在建立经济管理制度的过程中,首先要推动内部管理部门的专业化,明确各管理部门的职责和职能,保障各项经济管理活动顺利开展。其次,应结合企业经济管理现状,单独设立经济管理部门,使其具有高度的权威性,保证经济管理部门和生产经营部门之间实现共同促进、相互协调的良好效果,更好地推动企业实现健康可持续发展的目标。
  (四) 完善人力资源配置
  企业开展经济管理工作的重要前提是建设一支高素质的人力资源队伍,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,促进企业经济稳定发展,就必须不断优化人力资源配置。首先,企业要立足业务需求,全面实施人才战略,招聘综合素质高、业务能力强的高端人才,以促进企业长期发展战略目标的实现。其次,定期对员工开展业务知识培训,提高培训的目的性和针对性,全面提升员工的职业道德素质和经济管理意识,给员工提供宽松的发展环境,促使员工积极主动地进行自我充电和学习,实现知识素质的全面提升。再次,通过优化人力资源配置、完善人才激励机制、建设企业文化等多种举措,提升员工对企业的归属感,使职工能真切地感受到自己在企业中的意义和价值,体会到企业对自己的关怀和重视,从而有效地避免人才流失,夯实企业经济管理的人才基础。
  结束语:
  总而言之,在市场经济环境下,企业应高度重视经济管理工作,通过革新管理理念、推动组织结构改革、优化经济管理制度、完善人力资源配置等措施,不断创新企业经济管理模式,促进企业健康可持续发展。
  参考文献:
  [1]董堃.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中国商论,2018(02).
  [2]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业,2015(01).
  [3]毛春燕.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].企业改革与管理,2015(2X).
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