电力财务管理模式创新与思路探讨

来源:用户上传      作者:

　　【摘  要】电力企业财务管理模式的创新对电力企业的发展极其重要，可以使得电力企业运行更加稳定，使电力企业能够创造更多的社会财富;能够使得电力企业的内部资源得到更加充分的利用，使电力企业内部信息传输更加方便快捷。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定要把握好上文所述的五大基本原则。只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新不会跑偏，保证财务管理模式创新的正确道路。
　　【关键词】电力企业;财务内控管理模式;创新
　　随着现代社会的不断发展，使得现代人们的的生活质量也在不断提高，同时人们对于电力的需求也越来越高，这不仅会对电力企业的未来发展打下良好的基础，同时还可以充分的提高电力企业的经济效益。在电力企业财务管理中，内控管理工作占据着极为重要的位置，其不仅可以确保电力企业的资金支出以及风险防控工作可以顺利进行，同时还可以使得电力企业的服务质量与未来发展得到全面的提高，为了可以使得电力企业财务内控管理工作可以再电力企业的未来发展起到一定程度上的推动作用，所以针对传统的电力企业财务内控管理莫斯及创新进行思考，是现代电力企业管理人员所面对的最大问题。
　　一、传统的电力企业财务内控管理模式
　　1.1风险评估
　　电力企业财务内控管理工作不仅需要对电力企业内部资金支出进行管理，同时还需要针对财务风险进行评估，以便可以使得电力企业在竞争激烈的实况中获得更加广阔的发展空间，但部门电力企业在对财务风险进行评估的过程中会出现风险评估工作出现失误或评估流程存在问题等，而多数电力企业在对财务风险进行评估的过程中，会采用多个部门同时针对同一风险进行评估的情况，这不仅会导致风险评估工作的效率不佳，同时还会导致在针对一个风险进行评估的过程中出现新风险，这样就会使得电力企业出现较为严重的损失。
　　1.2内部控制环境
　　内部控制环境是约束着电力企业财务内控工作建立的主要因素，但内部控制环境可以根据企业自身的实际情况进行改变，这就使得内部控制环境可以在电力企业财务内控工作中发挥出其实际作用。此外，内部控制环境在开展时还会为电力企业内部制定出一个组织计调，同时也会影响着电力企业财务工作人员的财务内控意识，但由于其会对财务人员的内控意识造成影响，所以在实际开展内控管理工作时也会出现诸多问题。
　　二、电力企业财务内控管理模式的创新
　　2.1加强对财务内部控制意识的建设
　　电力企业财务内控管理模式的建设时一项较为系统的且长期的工程，其不仅会随着电力企业的发展而不断完善，同时还可以使得电力企业的财务管理工作得到有效的保障。为了可以使得电力企业财务内控管理模式可以更好的对电力企业的实际发展提供保障，因此就需要加强对财务内部控制意识的建设，将财务内控管理工作的重要性及时向电力企业内部员工进行普及，同时电力企业的相关领导人员还需要给予财务内控管理意识相应的重视与支持，以便使得财务内控管理工作可以顺利进行，并为电力企业财务内控管理工作体系的还行、管理方式的转变等当面获得较为有效的支持，从而使得电力企业可以建立出产权较为清晰、职责较为明确、管理较为科学的电力企业内控管理模式。此外还需要在加强对财务内部控制意识的建设时，加强对于电力企业财务内控管理工作的认识，并对完善电力企业内部的管理体系，将财务内控管理工作融合进企业内部的管理体系，以便使得电力企业财务内控管理工作与电力企业内部的管理体系可以相互配合，从而提高电力企业财务内控管理模式的有效性。
　　2.2建设完善的风险管理体系
　　在建设完善的风险管理体系时，可以在电力企业财务内控管理工作充分的运用中全面预算管理，其不僅需要明确全面预算管理内容同时还需要制定完善的全面预算管理制度，以便能够有效的提高电力企业财务内控管理工作的效率。同时需要建立严格的工作奖罚制度，通过奖罚制度不仅可以有效的提高财务月部门人员的工作效率同时还可以有效的避免财务部门内出现懈怠误工的现象。此外需要电力企业财务管理人员根据全面预算管理的工作需求制定出相应的管理制度，不仅需要电力企业的各个部门向财务内控部门提供自身部门的实际数据信息，同时还需要财务管理人员将各部门所提供财务出纳数据进行分析，而后针对实际分析出的结果进行管理，这样就可以有效的提高电力企业财务内控管理工作的质量。
　　2.3树立正确的成本管理理念
　　为了使得电力企业在对企业财务内控管理工作进行创新的过程中可以有效解决资金成本，为电力企业其他项目工程的施工提供良好的资金保障，因此就需要树立正确的成本管理理念。电力企业财务管理人员需要将现代较为新型的成本管理理念实际应用到成本管理与控制当中，并将二者相融合，使得企业财务内部可以构建出成本管理体系，例如财务部门根据需要资金支出的项目进行严格的审核，在确保项目质量合格的情况下减少资金的支出，从而可以最大程度上降低资金的支出，从真正意义上达到节约资金与成本管理的目标。此外，电力企业管理人员还可以结合自身企业的发展趋势与实际生产经营的情况，将施工项目资金成本节约转向对电力企业各个环节的资金成本节约与管理，以便可以实现对资金成本的全面管理。
　　2.4建立高效共享的财务管理信息平台
　　财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。除了做到在电力企业财务管理过程中充分的应用信息化手段之外。电力企业还应当加大改革企业财务预算管理标准体系步伐，将标准体系也放置于财务管理系统。
　　2.5健全电力财务管理的内外控制制度
　　从电力企业整个运行体系来看，电力企业需要建立一个统一的财务制度体系。在建立这个财务制度体系的时候，一定要从实际出发，实事求是，让这个统一的财务制度体系建立在当前电力企业发展的实际水平上。只有这样，相关的制度体系才是比较容易实行的。
　　结束语
　　电力企业财务内控管理是确保电力企业发展可以顺利发展的主要因素之一，为了使得电力企业财务内控管理工作可以为电力企业的发展提供保障，因此就需要针对传统的电力企业财务内控管理模式进行分析与创新进行分析与研究。在本篇文章中将会针对传统的电力企业财务内控管理模式进行分析，进而对电力企业财务内控管理模式的创新进行研究，希望可以为相关人员提供微薄帮助。
　　参考文献：
　　[1]电力企业用电检查管理模式创新[J].杜宏峰，李建华.黑龙江科学.2015（11）
　　[2]大数据时代背景下电力企业管理模式创新研究[J].蔡宇飞，王现飞.科技创新与应用.2018（25）
　　[3]电力财务管理模式创新[J].王朝华.财经界（学术版）.2016（13）
　　[4]电力企业财务管理存在问题及对策分析[J].梁丽.中国金属通报.2018（09）
　　（作者单位：国网阳泉市荫营供电公司）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14925348.htm