新建筑企业体制下财务管理模式的优化与创新探析

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　　摘要：财务人员的管理是财务管理的核心工作，财务管理是企业管理的核心工作。总的来说，建筑企业想要在新的建筑企业体制下做好企业财务管理工作，就需要及时改变传统的管理模式。传统的财务管理模式中没有将财务会计与管理会计进行明确的划分，因此，企业要通过新的财务管理制度，通过对财务管理机制进行创新、建立完善的考核制度等方式，使财务会计与管理会计进行分离，财务管理模式的创新改革势必要与社会发展相适应。本文针对新建筑企业体制下财务管理模式的优化和创新策略进行简要的分析探讨。
　　关键词：建筑企业体制;财务管理模式;优化创新
　　建筑企业在现如今的发展过程中，只有提高自身应对财务风险的能力，科学合理的规避发展过程中可能会面临的风险，才能使建筑企业在竞争激烈的经济市场中立于不败之地。合理制定建筑企业财务管理体制，保证建筑企业能够对财务管理的理念有一个正确的认知，首先要确保财务管理机制的科学性和合理性，其次要在具体的实施过程中，及时发现问题并解决问题。在建立起完善的财务管理制度中，要不断地吸纳更优秀的财务管理人员，才能保证建筑企业财务管理工作能够顺利执行实施。
　　一、现代建筑企业的管理机制
　　企业的发展离不开对企业内部的合理控制。想要使企业内部控制的工作得到优化，仅仅依靠个人是不够的，更需要企业所有工作人员的共同参与。尤其在财务管理工作方面，更需要所有人员的共同努力。在我国，建筑企业一直备受关注，并且随着时代的发展，国家也明确提出了要加快建筑企业的发展速度，建立起与社会主义市场经济发展相适应的企业管理机制。而现如今的建筑企业经过多次的改革转型，已经初步实现了拆分转变，也为建筑企业向市场经济发展转型打下了夯实的基础。部分建筑企业通过建立财务共享中心，能够有效地降低企业的运营成本，在一定程度上提高企业的财务管理水平，并且能够为企业提供准确的财务信息，使企业能够精准全面的了解自身的财务状况，从而提升企业的发展。国有建筑企业更要不断完善各项企业管理机制，提高企业的竞争力。而财务管理工作是企业管理工作中的核心环节，因此，在新的建筑企业体制下，企业必须要建立起新的财务管理模式[1]。
　　二、新建筑企业体制下财务管理模式的优化创新策略
　　现如今发展过程中，新的建筑企业制度对财务管理模式提出了新的要求。随着经济的发展，企业的竞争越发激烈，企业想要寻求更好的发展，在激烈的市场竞争中有一席立足之地，就必须要制定出一套适合自身发展的规划。企业的综合发展离不开财务管理，所以，企业只有制定出合理的财务管理模式，才能有效的增强企业的竞争力。想要让企业财务管理模式有效实施，达到预期的效果，企业就需要针对财务管理模式以及财务管理工作制定一系列的相应措施进行调整，确保企业财务管理模式得到最大程度的优化创新。
　　（一）完善创新企业财务管理的相关制度
　　一个企业想要真正将财务管理工作落到实处，就必须对财务管理工作制定相关的规章制度。企业只有形成科學合理的财务管理制度，才能通过制度将财务管理工作落到实处。当然，管理的手段不仅仅只是依靠制度，除此之外，企业更应该注意完善相应的实施机制。只有将企业的财务管理工作具体进行细化，才能保证企业财务管理模式在实施中保持畅通无阻。企业要严格监察制度的落实状况，要最大限度的保证制度实施的力度，要求企业相关人员严格遵守相关制度，依照企业规章制度办事，为企业的发展打下坚实的基础。时代在不断地发展，建筑企业也要跟随时代发展的步伐，结合自身的发展情况，对企业自身的管理机制进行创新。建立起合理的财务管理体系，通过财务管理系统，大幅的减少业务人员的工作强度，促使企业的财务管理工作效率得到提升[2]。例如连同公司各部门、管理层，建立、健全员工绩效考核制度以及公司全面预算管理制度。
　　1.建立合理的员工绩效考核制度
　　在新的建筑企业体制背景下，建筑企业的管理制度也应当做出适度的改变。针对具体的财务管理工作内容，制定出相关的制度对财务管理工作允已辅助。同时也要对企业全体员工建立健全合理的绩效考核制度，要确保建筑企业的财务管理工作能够横向到面，纵向到人。只有通过细分企业大的目标方针，才能确保战略目标有效的得以实施。定期对员工的工作进行检查，对考核得到的结果进行详细分析，总结企业近期经营状况与财务数据的对比分析，对目标实现的偏离程度进行研讨。通过以点到面，以事到人的方式，将员工的考核结果与目标绩效相挂钩，根据科学合理的奖惩制度，充分激发员工对工作的积极性，增添企业财务管理对营运管理的工作亮点。
　　2.建立起完善的企业全面预算管理制度
　　现如今的市场经营状况变化较大，各层级、层面的政策文件和行业要求更新换代屡见不鲜。建筑企业应当在发展过程中逐步建立起精细化的全面预算管理制度。就现如今的发展来说，建筑企业应当合理控制资金预算，特别是针对固定资产的购进，设备采购与设备技术研发再投入等方面，要合理分配短期利益与长期目标之间的关系。决策层要能够放眼于未来，从企业长远目标出发，宏观的分析企业资源分配问题，争取能够在设备采购环节后合理投入技术再研发的费用，使得在关键技术上能突破壁垒，进而打破某些专利技术被国外供应商垄断的局面。从长期的成本控制增长点来说，也是提高企业收益率的一项保障措施。
　　（二）加强对企业财务管理团队的建设
　　在新建筑企业体制下对财务管理模式进行优化创新时，不仅要注意加强在制度建设方面的措施，更应该抓住重点，大力培养管理型财务人才，组建起一个优秀的企业财务管理团队。提高企业财务管理人员的专业知识和专业技能，要致力于打造一个财务管理的核心团队。很多企业的财务管理工作达不到预期的效果，有很大的一部分原因是由于他们的财务管理团队梯队的断层，相关人员的专业知识不足，业务判断能力不强。现如今，在新的建筑企业体制背景下，建筑企业的财务管理人员不仅要对财务管理专业知识有深刻的认知了解，更要拓展到业务领域的方方面面，要充分的将财务理论与公司的实际业务相结合。在具体的财务管理工作中，公司可以根据自身情况建立起岗位轮换制度。条件允许的情况下，可以考虑异地轮换，不同事业板块的轮换。这种岗位轮换制度不仅能够让员工在新的环境中接触新的业务工作，寻找适合自己新的工作岗位，更加也能够为员工提供新的学习机会，拓展新的业务知识。在新的工作环境中，能够有效提高员工的主观能动性，通过对不同板块间的业务交流沟通，提高企业财务人员整体的素质[3]。企业可以通过定期召开业务研讨会议，对公司全体财务人员进行业务交流与专业培训，同时对培训的结果进行调研，反馈，总结。通过各种提升财务人员的专业知识技能的方式，从而达到提高公司整体财务管理工作水平的目的。
　　（三）在财务管理模式优化创新中要注重对现代化信息技术的使用
　　随着经济不断发展的同时，信息技术也在飞速发展中。现如今人们的生活已经离不开信息技术，信息技术已经渗透到了社会中的每一个角落，为人们的生活带来了诸多方便。到目前为止，有许多企业已经开始借助信息技术来管理企业，信息技术的广泛应用已然成为了企业管理过程中的必要。因此，在新的建筑企业体制的要求下，在竞争越来越激烈的市场中，建筑企业想要立于不败之地，就要与时俱进，不断加强企业自身的信息化建设，将现代信息技术充分运用到企业的财务管理当中，使企业的财务管理工作能够更迅速、更快捷的完成[4]。建筑企业通过对计算机技术、大数据技术的运用，同时加入互联网技术，推行网络财务，使企业的财务管理工作实现事前计划、事中控制、事后分析的现代化的企业经营管理模式。
　　三、结语
　　企业想要在竞争激烈的经济市场中立于不败之地，就必须要进行科学的决策管理，转变企业自身的财务管理模式，提高自身的市场占有率以及经济效益。提高企业财务管理工作人员的专业知识技能储备，更好的为企业财务管理工作服务，使财务管理模式在新的建筑企业体制下能够更好的运行实施。企业在实际发展过程中，只有不断优化企业内部结构，提高企业财务人员的业务水平，使企业的财务工作更加公开、公平、公正，这样才能保证企业的财务管理水平有效得到提升，从而保证企业能够获得长远的发展。
　　参考文献：
　　[1]刘华琳.浅谈新时期建筑企业财务管理的创新发展[J].财经界（学术版），2015 （24）：212-212.
　　[2]孙霞.建筑企业体制改革下的财务管理模式优化[J].中国市场，2017 （21）：248-248.
　　[3]郑瑛.新时期建筑企业财务管理的优化创新措施[J].企业改革与管理，2017 （8）：151-152.
　　[4]周晓玲.论现阶段电网企业的财务管理创新[J].财经界（学术版），2015 （8）：213-213.
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