大数据时代企业财务管理存在的问题及解决措施

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　　摘要：自从互联网的深入发展带来的彻底性的改革着重体现在企业财务管理方面，在企业的内部管理控制上要加大对数据搜集、处理、加工的能力，这是工作效率的一种体现，也是个人职业素养的体现。在财务管理当中学会随机应变、思维灵活，这是衡量考察工作人员的职业操守和个人能力的具体体现。信息数据时代下如何加强企业财务管理是笔者要展开的话题。
　　关键词：大数据;企业;财务管理;策略
　　财务管理是企业实现资金运作、合理优化资金配置的一种重要的財务管理手段，是保证企业能够在激烈的市场竞争体制下葆有自己的竞争优势，不被市场所淘汰。在传统的财务管理上主要包括的是企业的经营状况、资产负债情况、运营风险三位为一体的工作模式，显然在越来越发达的现代这些传统的工作模式需要与时俱进、与时代同步。
　　一、大数据时代对企业财务管理发展的影响
　　（一）财务数据信息精准度得到快速提高
　　大数据主要就是对网络的运用程度，在网络化时代下能够加强对信息的搜集、加工、处理，从而在更大范围上搜罗更多具有价值的信息，实现财务数据信息的精准度，从而改善工作结构，优化工作内容。只有加大对财务信息的整理，才能使财务资源得到有效的整合;在大数据时代下，企业的财务管理主要包括记录、计量、确认等三方面，需要财务人员具备专业的技术技能，但目前来看多数财务人员缺乏对自身的管理，没有对自身的严格要求导致新技术的出现不能合理转换到财务工作当中。经常出现信息整理不及时、信息范围狭窄等财务数据的不准确现象的发生。在大数据时代下加强对信息的搜集才是重中之重。保证信息搜集的效率，提升数据整合的标准，优化信息精准度。
　　（二）促进企业财务管理人员的角色转变
　　 受时代背景的影响，在企业的内部加强对数据信息化技术的使用，将财务管理工作的内容范畴加大，不仅仅局限于通过人工简单对数据信息的整理、对报表的绘制、人工记账和复核，而是增加了更多的内容，即体现在对信息数据的搜罗，是否将企业发展生存所需要的相关信息进行全方位的分析整理。这样做的好处是能体现企业的整体经营态势。而传统的人工处理财务管理模式不能全面反映出企业生存发展的所有信息。增加对数据的处理将促使财务管理人员转变为企业经营参与者，从企业经营发展的角度展开信息的整理，包括企业的市场动态、市场反响以及在整个行业当中的所处态势。
　　（三）扩大财务管理的信息挖掘能力
　　传统的财务管理方式存在着人为不可避免的弊端，具体的体现是财务人员根据企业的业务、资金等情况简单的制作成数据报表，然后企业负责人根据报表对企业所合作的客户以及产生的业绩等进行企业经营状况分析，这种方式不利于对信息资源的挖掘。财务管理人员应加强公司业绩和客户的分析处理，加大各项数据的应用以提升对企业的综合性分析，才能够全方位的对企业所有信息分析判断，提高经营战略效率。
　　大数据时代即将扩大财务管理的信息挖掘能力，即所谓的大数据就是通过智能科学的手段在相对较短的时间内最大的搜集到可利用的信息，帮助在企业财务管理和日常经营建设上做出贡献。创新的企业财务管理技术必须要提高财务人员对数据信息的分析和信息的整理能力，从企业自身内部和市场外部等双方面获得信息资源，增强资源竞争优势，在众多的信息资源下找到符合企业自身的资源，制定人性化科学化的阶段性战略目标，提升企业的信息决策能力，为企业今后的发展方向奠定基础。
　　二、大数据时代企业财务管理工作存在的问题
　　（一）财务管理缺乏对核心业务的风险管控
　　财务管理缺乏对核心业务的风险管控，在企业内部存在着诸多的安全隐患，针对问题，应加强财务管理与企业的战略发展相结合，将财务管理不仅仅局限于做财务报表和业务上，把更多的精力将利用大数据提高信息的搜集整理分析能力。财务管理针对企业内部加强对企业的市场风险预测、市场定位、品牌宣传、战略决策等方面的干预，通过搜集整个行业的市场信息来增加企业的决策科学性，并制定合理的决策计划来拓展企业的品牌和价值。将企业的核心价值通过适当的营销手段展现出来，比如品牌拓展活动、危机公关活动等，提高企业的抗风险能力，减低在市场上因战略或是手段的不当而导致的宣传失败的风险，增强品牌形象价值。
　　（二）财务管理部门缺乏优秀的人才
　　企业的发展离不开每一位员工的辛勤付出和努力，专业的优秀人才是企业的核心竞争力，增加对人才的培养和关注是提升企业核心优势的关键。现如今的阶段，企业财务管理相关的人才都不具备专业的信息处理技术，在面对计算机以及大数据的处理的时候显得有些乏力，归根结底的原因是面对突如其来的新技能需要一个长时间的适应过程，而且从零基础到灵活运用，这是一个学习的过程。因而企业需引进大量的信息化高科技人才，但这些人才只在高科技方面具备扎实的基本功和技术基础，但在财务管理上所涉及的财务财会知识并不具备任何的基础，不能将信息技术灵活运用在财务管理上。在大数据时代，唯一不能缺少的就是高科技的财会专业人才，应加大对综合性人才的引进，并培养专业的信息化财务人员。
　　（三）财务管理缺乏对数据网络的综合应用
　　目前企业的财务管理一直居于传统的水平，工作内容也就是在财务资产管理这一块，而没有涉及企业的生产-经营-管理当中，不能对企业的资产如实进行跟踪和核对。在大数据时代下，应该转变自身的思维，积极应对新事物，利用多媒体信息技术加强对财务管理内容的拓展，从企业的生产经营各个方面去搜集信息并努力提高自身的信息专业化水平，增强对信息的处理能力和计算机应用能力;但现在不仅企业管理者缺乏对信息数据的重视度，就连企业内部的员工也在自身的岗位上有所松懈，在完成自身的工作任务后，大部分时间用来娱乐，没有将时间花费在学习专业信息化知识上。这种信息化知识全面缺乏的情况下，对工作也是应付了事，长久这样发展下去极其不利于企业的市场发展和市场经营，面对此种情况应加大对数据网络的应用，提高员工的工作积极性。 　　三、大数据时代下提升企业财务管理水平的方法
　　（一）创建科学完善的财务管理机制
　　只有将企业内部的财务管理制度完善起来，才能使财务工作人员在规章制度下上下有序、权责清晰的工作环境下积极履行工作职责并自主探索与行业相关的动态情况，增强对行业信息的搜集整理，主动学习信息化技术专业知识并提高自身的计算机处理水平能力。财务管理机制要着重强调信息化的分析和处理能力，将以前只能搜集到的片面性信息转变成全面信息搜集，转变自身的工作态度并努力提高对数据的处理能力，具体的应用如下：根据企业自身的数据状况，增强对以往数据的综合分析，并利用以往的数据来增强对信息的全面搜集，增加对信息技术的处理，制定科学合理的经营战略，评估风险预测水平的提升和抵抗风险能力的加强，逐步完善财务管理对信息化数据的应用，提高经营作战目标。
　　（二）组建专业化的数据财务管理队伍
　　针对如上出现的缺乏专业的信息数据分析财务管理人员这一现状，最好的解决办法就是加强企业领导的重视度和员工的工作积极性，只有企业领导加强对财务管理数据化人才的重视度才能在企业财务管理上实现数据化分析。财务管理队伍的建立需要对相关人员进行基础性的信息化教育，提高对计算机的操作实践能力，锻炼自身的计算机动手能力，将如何使用计算机才能不断地提高数据的精准性和全面性为依托点，积极组建各种计算机实操活动。其次是要想财务管理的有效必须要调动内部员工的积极性，将自身对财务的意见反馈附加在报表上，帮助能随时查看的时候，依稀可见企业的内部经营状况，提高战略部署能力。
　　（三）建立科学的数据财务管理思维
　　建立科学的数据财务管理思维模式必须要提高对数据信息化的认识，只有对数据信息化具有全面的认识才能在无限的知识空间里达到最佳的思考状态，从而不断增强信息数据的思維创新能力，努力改善自身目前的财务管理水平。其次是要对数据信息技术的加强，提高对数据的综合处理能力才能搜集更为有效的信息。
　　结束语
　　总之，在大数据时代下，企业的财务管理存在着明显的人才专业信息化水平的不足、重视度不够、内部缺乏科学有效的财务管理机制等等问题，针对这些问题笔者建议要加大对数据信息化的全面认识，提高信息搜集的准确性与全面性，制定科学有效的财务管理报表，并在报表上附加自身对报表的认识与改进之处，从而提升数据知识的应用能力。
　　参考文献：
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　　[2]刘莹.大数据时代企业财务管理存在问题和管理转变方向[J].财会学习，2018（31）
　　[3]段永新.大数据时代企业财务管理存在的几点问题及问题策略性研究[J].企业改革与管理，2018（20）
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