浅谈电力工程管理施工过程质量控制策略

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　　摘    要：现当今，随着我国电力工程的快速发展，在电力工程的建设和施工过程中，要保证其安全进行就要进行完善的施工管理控制，以便于提升施工质量。在电力工程的施工管理中，由于电力工程施工过程的复杂性，其管理工作的内容也具备较高的技术性和复杂性，假如管理人员对电力工程施工知识了解不足就会影响施工管理工作的完成质量。因此，在电力工程的施工管理中要结合施工计划制定完善的管理规划，针对可能出现的施工质量问题进行预先准备，提升管理工作质量。
　　关键词：电力工程;管理;施工过程;质量控制
　　1  引言
　　电力工程项目具有复杂性、庞大性等特点，在电力工程项目开展过程中，施工不仅是这一工程项目最后过程，而且也是决定工程质量关键阶段，因此，做好电力工程的施工管理和控制，至关重要。然而，在电力工程施工中，存在很多影响电力工程施工质量的因素，这些因素若不能得到有效控制，会在很大程度上影响电力工程的良好开展。为此，本文从影响电力工程施工质量的因素入手，在此基础上探讨相对应的控制措施，以供参考。
　　2  电力工程管理的概述
　　从整体上分析，电力工程管理大体包括以下几个方面的内容：前期准备阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及使用阶段。具体来说，第一个阶段是对于内因及其外在的影响所进行的全面考量。比如对于目标市场的需求、合理进行选址、科学予以勘测、合作的施工队伍的选择等方面;第二阶段是聘请专业的设计团队，并结合实际环境与建设需求的情况，通过运用先进的技术进行規划与设计，要确保设计的合理性及其经济性;第三阶段属于电力工程管理的质量控制关键环节，要对施工的原材料、设备、技术等进行严格的筛选，并加强安全与质量监督，注重细节;第四阶段，是保证质量控制的最后一个环节，对于整体设计及成果进行验收与检测，进而保证了质量能满足正常运行的使用标准;最后，也就是使用阶段。这是电力工程质量管理的售后阶段，通过对于电力运行进行随时的监督与控制，及时处理好质量的投诉建议。因此，电力工程管理面临的质量控制是一项复杂且要长期坚持的项目，必须要引起高度的重视。
　　3  影响电力工程管理质量控制的因素
　　3.1  原材料质量问题
　　对于电力工程建设来说，材料质量无疑是决定工程质量的重要基础。而电力工程对材料的使用量非常大，而且种类繁多，因此，就要确保原材料的质量。但是，目前我国电力工程管理，由于会受到人为因素及材料市场不规范方面的影响，导致工程所用原材料采购及检测不符合设计方案与标准，施工中由于材料质量原因，往往会影响到工程的进度，后期运行又由于材料质量原因，对安全与稳定性产生影响，严重的还会损害到目前电力工程企业形象与利益。
　　3.2  管理决策合理性有待提高
　　在电力工程的施工管理过程中，根据工程的进行情况来制定合适的管理决策对于工程的完成质量和进行的安全性有着重要的影响。但是在当前的实际管理中，管理人员制定施工决策和管理措施的过程中很少根据实际施工条件，凭借施工经验进行主观决策的现象较多，这些现象严重影响了电力工程的施工质量和安全性，不利于管理工作质量的提升。
　　3.3  施工设备的安全管理
　　电力工程项目对机械设备的要求较高，以重型机械为主是项目常见需求。施工机械设备的安全管理，也会对施工安全带来一定的影响，如果不能按照行业规范进行施工，设备以及建材之间的配合使用效率不佳，就会在施工建设留下一些安全隐患，进而催化安全事故，不仅仅会放缓施工进度也会给电力工程的整体质量带来不利的影响。
　　4  提高电力工程管理质量控制的有效策略
　　4.1  加强对于原材料质量的检测
　　想要真正提升电力工程管理的质量控制，就要对原材料质量进行检测与控制，保证从根本上提升管理质量。比如：①在项目材料采购方案进行设计的阶段，要充分了解目前材料市场的动态信息，选取最新性价比较高的材料;②在采购的时候，要严格按采购计划及标准进行，最好要货比三家，并适当的对质量进行检测，务必要保证原材料选购环节的质量控制，避免以此充好及不符合标准的材料被选入工程用料;③对原材料再次进行抽样检验，通过观察法检测，并详细询问相关标准与信息，再进行进一步的检测，还要严格按质量检测标准进行10%的抽样检测。
　　4.2  加强工程项目前期管理
　　按照全面质量管理体系要求做好如下几个方面的工作。一是加强工程项目设计管理，前期收资要准确，包括地理环境、地质条件、负荷大小和性质、地区网架情况等，以提高工程项目设计的准确性。二是施工单位承接工程施工任务后，要认真做好工程施工组织设计，从人力资源、设备资源、物料资源管理，以及施工程序、施工工期、施工环境保护、事故应急预案等多方面进行详细策划。三是针对工程项目各分项工程、分部工程，认真做好作业指导书。四是针对整体工程各环节，依据施工质量标准认真做好工程质量管控规划。五是认真编制工程“四措一案”，即依据工程规模和特点，认真编制工程施工组织措施、技术措施、安全措施和文明施工措施及工程施工方案，并按照既定程序进行审核批准。做好以上工作能确保项目从立项到实施的准确性、有效性和质量保证。
　　4.3  施工设备的安全管理
　　电力工程项目对机械设备的要求较高，以重型机械为主是项目常见需求。施工机械设备的安全管理，也会对施工安全带来一定的影响，如果不能按照行业规范进行施工，设备以及建材之间的配合使用效率不佳，就会在施工建设留下一些安全隐患，进而催化安全事故，不仅仅会放缓施工进度也会给电力工程的整体质量带来不利的影响。
　　4.4  加强技术培训，提升电力工程施工人员的整体
　　素质一是加强员工基础技术培训，提高全员质量意识。电力工程施工人员的技术素质得到提升对于工程的进行质量以及进行的安全性都有极大的推动作用。要提升施工人员的技术素质，首先，工程人员要自觉学习先进的技术，提升自身的技术操作熟练度。其次，在施工过程中，施工人员要对工程质量的重要价值有更为清晰的认识，自觉提升自身的施工专业知识。在施工过程中，施工人员要自觉学习先进的施工专业知识，施工单位也应当主动招收具备较高技术水平和施工经验的施工人员，并在招聘之后通过统一的质量教育和技术培训进一步提升其施工技术水平和质量意识。提升施工人员的质量意识是保证施工质量，减少施工中可能出现的意外事故的重要手段，通过施工之前的统一质量意识的培养，施工人员会对更重视施工操作的正确性。除此之外，质量管理人员也需要设置相应的管理制度，利用奖惩手段来对施工人员的质量意识进行管理，促进其重视施工操作，深化质量意识，提升电力工程的施工水平。二是认真做好工程开工前的技术培训交底。对工程前期准备的施工图、施工组织设计、四措一案、质量管控规划等内容进行全面培训交底。使所有参与工程施工人员对工程的概况、工程组织、工程工期、关键技术要求、施工程序等全面掌握，心中有数，为保质保量完成工程任务打下坚实基础。
　　5  结束语
　　综上所述，在信息化时代发展的背景下，电力工程管理面临的工作内容及情况就会变得更加复杂，想要真正实现显著运行效益，就要对企业管理思维进行创新，明确发展目标，并不断完善电力工程管理的制度，提升质量控制，为电力企业自身及行业整体质量管控的提升做出应有的贡献。
　　参考文献：
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