浅谈加强水利工程管理的对策

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　　摘    要：自新中国成立以来，我国的经济科技都取得了良好的发展。而水利工程是我国市场经济重要的组成部分，对人们的生活有着巨大的影响。水利工程作为一项民生项目工程管理水平高低直接决定了整个水利工程的质量及后期安全运行。因此，重视水利工程管理工作对提高水利工程施工质量、延长使用寿命具有重要作用。
　　关键词：水利工程;管理;对策
　　1  水利工程施工管理的特点
　　1.1  涉及学科众多
　　前面我们说过水利工程建设作为一项民生项目不仅关系到国家经济发展，同时也对人们的生命财产安全有着重要作用，为了满足多元化的发展需求，水利工程涉及的学科种类也逐渐增多，在工程管理过程中对于管理人员综合素质与专业技术能力要求较高，为了提高水利工程施工管理水平，需要掌握水文地质、物理、工程力学、工程管理、法律法规等多学科知识，这样才能为水利工程建设奠定稳定的基础保障。
　　1.2  地域差别大
　　经济发展在促进人们生活水平提高的同时，也给生态环境造成一定损坏，气候问题逐渐受到更多的关注，我国是一个水资源短缺的国家，在这种背景下水利工程的地位逐渐显露出阿里，国家越来越重视水利工程的建设，水利工程涉及地区也逐渐广泛，在建设过程中水利工程建设占地面积较大，不同地区水利工程地质条件与建设环境也存在一定差异，而且水利工程建设所处环境都相对恶劣，这在一定程度上增加了施工管理的难度，这就需要相关工作人员及时做好各种情况的预测，并制定有效的防范措施，以此保证水利建设的顺利完成。
　　1.3  不确定因素较多
　　水利工程具有工程量大、施工周期长、工艺复杂等特点，在施工过程中受到方面因素的影响，容易产生质量问题，这些因素通常具有较强的不确定性，极易对水利工程施工的顺利进行产生不利影响，比如：洪水、地震、泥石流等，特别是对于一些偏远地区或地势复杂的地区而言，施工难度较大，这都给施工技术及其管理工作带来一定的困扰。
　　2  水利工程管理中存在的问题
　　2.1  水利工程管理人员的素质不高
　　水利工程不仅是我国市场经济的重要组成部分，同时也和人民的生活息息相关。因此，大家的目光都关注在水利工程的建设和相关维护上，从而导致忽略了对于管理人员素质的培养。许多并沒有相关工作经验的管理人员在没有进行内部培训的情况下，便直接走上了管理岗位。这些管理人员对于水利工程项目并不是很了解，并不能很好的把握住工作的重点、难点，这对于水利工程管理工作是十分不利的。更重要的是，许多人管理人员在走上工作岗位后，依旧没有认识到提高自身综合素质的问题，也没有对于水利工程进行研究，更没有系统的学习，这对于水利工程的发展造成了极大的阻碍。
　　2.2  水利建设工程管理制度不规范
　　首先，在水利建设工程招标中，公平，公正，公开招标属于少数，邀请和议评形式占多数，这将导致多层次分包现象。项目承包过程中，经过多次转包，项目质量无法得到有效保证。其次，水利建设项目施工过程中使用的建筑材料也应通过招标，选择质量可靠，信誉良好的合作伙伴。然而，实际上，通常没有公平竞标，这也会对建筑项目的原材料质量产生影响。水利工程建设过程需要严格的监督管理。但是，很少有相关的管理系统来监督和限制施工过程。这些管理问题的缺陷导致了质量不过关。
　　2.3  维修费用的缺乏
　　随着经济的发展，我国的物价水平也在不断的攀升。对于水利工程而言，不论是人工费、材料费、维护费用也在不断的增长。就目前我国的水利工程现状而言，许多水利工程的生产效率并不能达到自给自足的程度，这也导致许多水利工程都缺乏良好的维护。并且水利工程还存在着设备老化的问题，更加导致了水利工程单位的收支不平衡。在缺乏维修费用、设备老化等问题的影响下，也直接的影响到了水利工程的管理机制。
　　3  水利工程管理的策略
　　3.1  加强水利工程质量控制，建立健全施工管理体系
　　水利工程建设过程中涉及多个单位的参与，比如：设计、施工、监理等等，为了进一步提高工程建设水平，不仅要加强各参建单位之间的沟通和交流，还需要结合实际情况编制施工组织计划，保证计划方案能够与施工现场实际情况相一致，严格按照施工组织计划中的工期进度与施工方案进行作业，落实其中的技术规程与质量要求。再具体施工中，工作人员需要根据规范要求做好管理工作，针对各环节进行质量检查和验收，作为一项复杂的工程项目，为了进一步提高施工管理的整体水平，在管理过程中相关人员要具备高度的认识，利用信息化技术，构件完善的水利工程信息数据库，为施工管理决策提供有效的参考依据。另外，水利施工单位还应该加强科学管理，建立预警系统，充分发挥数字化技术、自动化技术的优势，实现水利工程的信息化管理。
　　3.2  提高水利工程管理人员的综合素质
　　水利工程管理人员的综合素质会直接影响到整个单位的工作效率和工作质量。所以，只有不断的加强和提高水利工程管理人员的综合素质，按期进行内容培训、建立相应的奖惩制度、定时考核，这样才能激发管理人员的自主学习性，从而达到提高管理人员综合素质的目的。对于一些优秀的人才，单位要制定良好的晋升通道，不论是在薪资待遇、还是职位上都要给予相应的奖励，这样才能不断的培养出更多的人才，从而推动水利工程管理层的发展。
　　3.3  有效进行资金管理工作
　　对于任何企业而言，资金管理工作都是重中之重，对于水利工程而言依然如此。所以在进行资金管理工作时，要建立相应的现金流预警系统，这样可以在第一时间发现资金周转问题，避免因为现金流转带来的资金风险。其次，水利管理部门对于每一笔资金的进出都要进行严格控制，出现的差额要及时核查。尤其是对于一些因为销售方进行的拖欠款项、来往资金都要进行详细的了解。同时在对于现金流的管理可以采取岗位分离制度，这样既可以互相监督，又可以避免因为一人或者一个部门担任多个职务、岗位而出现的弄虚作假现象。
　　3.4  加强水利建设工程的验收管理制度
　　一旦水利施工工作完成，这并不意味着管理工作也已完成。根据国家点对工程质量的严格要求。检查结构的整体功能是否正常，检查结构的各个元素是否符合国家建筑标准，同时计算工程总成本并对在建材料进行分类。严格的检验是建设良好水电项目的最后一步，只有水利建设工程验收合格，才能实施项目管理，采取措施提高工人的质量控制意识和动力，并将积极开发新的质量控制手段和方法，以确保施工质量，促进水利建设的发展。
　　4  结束语
　　综上所述，近年来我国水利工程建设数量不断增多、规模不断扩大，为了进一步提高水利工程建设水平，保证工程项目的顺利完成，重视是施工过程中管理水平的提高具有现实意义。在实际施工管理过程中，管理人员应该从水利工程的管理特点出发，采取有效的措施方法，建立健全水利工程施工管理制度、提高人员综合素质、有效进行资金管理、加强水利建设工程的验收管理制度，从多方面入手提高现场质量管理的整体水平，推动水利工程建设目标的实现。
　　参考文献：
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