道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略

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　　摘    要：在道路桥梁工程实践中，给予施工及质量控制更多的关注，强化施工计划实施中的质量控制意识，促使工程施工过程能够处于可控状态，全面提高这类工程施工质量及效率，增加道路桥梁工程建设中的技术含量， 最大限度地降低施工质量问题发生率，延长市政道路桥梁使用寿命。
　　关键词：道路桥梁工程;现场施工;管理难点;措施
　　1  道路桥梁工程施工特点
　　与普通工程相比，道路桥梁工程施工特点主要体现在以下几个方面：第一，准备周期短，施工任务紧迫。由于道路桥梁工程常由政府出资建设，为降低工程施工对交通通行造成的不利影响，工程施工工期控制要求往往更加严苛;第二，道路桥梁工程施工面过于狭窄。由于道路桥梁工程多在城市中心开展，施工场地面积小，施工质量及工期管理难度更高;第二，地下施工管线较为复杂，在实际施工经常与供热、供水、煤气及电力等管道发生冲突，如缺乏周密的施工计划，极有可能造成管线受损，施工成本增长等问题出现;第四，材料投资成本较大。因道路桥梁工程需使用大量的施工材料，导致材料成本在工程造价中占据50%的重要地位。同时，材料质量监管不善会直接影响到道路桥梁工程质量及寿命，需施工管理部门对材料采购及质量检测等工作给予高度重视。
　　2  道路桥梁现场施工管理主要影响因素分析
　　2.1  施工队伍自身管理制度欠缺，
　　施工队伍自身管理制度欠缺，致使现场可能出现各种问题，包括质量问题和安全意外。例如施工人员未能掌握制度内容，并缺乏技术人员提供指导，技术的实际应用不熟练，材料应用不合理，严重浪费，导致成本大幅提高。以人员管理为例，施工前期若为对人员予以有效管理，则会使工程进度受到很大的影响，甚至产生安全问题，影响工程整体形象。
　　2.2  工程的监理问题
　　对工程的监理单位而言，其主要工作是对施工进行全面检查，但如果监理工作不到位，则难以发挥监理应有作用，影响施工质量。因此监理单位必须端正态度，认识到自身工作的和重要性，而作为建设单位，应做好对监理的监督和指导，使其顺利完成自身工作。在实际的施工过程中，管理人员可能会与监理人员产生冲突，使施工无法顺利完成，此时建设单位应切实做好协调工作，避免发生冲突，或在发生冲突后立即进行处理，以免对各自实际工作造成影响。
　　2.3  环境影响
　　环境会对道路桥梁工程造成很大影响，由于桥梁工程所处环境十分复杂，而且社会环境也会对工程桥梁造成影响，所以桥梁的施工现场可能会面临各种意外，进而影响工程的成本、进度及质量。
　　2.4  现场施工管理问题
　　現场施工管理的自身特点，如因在户外施工，对环境提出很高要求，也极易受到环境因素的影响，若遭遇恶劣天气，会使工程建设难以进行，环境往往起到决定性作用。工期长，桥梁建设中，每个分部分项通常都需要很长一段时间才可以完成，随着时间的不断推移，施工及管理人员容易懈怠，导致工作不认真，问题和意外频频发生。不同工程往往对应不同的条件和要求，这就要求必须制定有针对性的管理方案和制度，不得只沿用过去的管理制度和方案，避免盲目施工，对于具体事情要做到具体分析，从而保证管理的有效性及针对性。
　　3  道路桥梁工程现场施工管理影响因素预防措施
　　3.1  安全管理
　　安全管理在工程现场施工管理中占据很大比重，包括人员及设备的安全，如果安全不满足要求，则会带来很大的经济损失。因此，在实际工作中应从以下几点入手加强安全管理：其一，开工前施工单位必须制定完善的安全管理制度，确保在实际施工中不会发生意外并对施工人员开展培训，确保他们能够胜任承担的工作;其二，施工队伍需在开工前对各项安全隐患予以排查，防止在施工中产生意外和紧急情况，降低安全问题的产生概率;其三，开工前调查并掌握工程的环境，因环境会对工程施工造成很大影响，所以应尽可能减少环境造成的不利影响，保证万无一失。近几年，桥梁安全问题频频发生，包括结构坍塌与高空坠物等，带来了很大的经济损失和人员伤亡，也产生了不良的社会影响。对此，需要从以下连个方面入手：其一，做好培训，提高施工安全性。实际施工中，因严格按照规范及说明进行，不可完全按照自身意愿来进行，避免违规，如果发现必须予以严厉的惩罚，从根本上减少或避免安全隐患。一旦出现安全意外，应立即予以分析解决，不得拖延。在施工队伍内部要做好宣传，严格贯彻并落实安全交底，召开安全讲座，使员工形成较高的安全意识，并通过对类似事件的总结，提高处理紧急事件的能力;其二，全面加强检查工作，做好检查记录，增加安全管理方面的投资与完善，提高整体安全管理能力。
　　3.2  加强建筑材料和机械设备的管理
　　道路桥梁的修建，所需建筑材料量巨大，应该保证购买优质的材料，可以向信任的材料商购买，定期购买适量建材，避免因为长期堆积导致建材过期变质。施工现场所用的机械设备应该定期检查与维修，发现出现问题的设备，要立即停止使用。施工现场的电线、器械、工具等要进行妥善管理，既能减少购买工具的成本，也能降低安全事故的发生率。
　　3.3  加强施工资源和成本的管理
　　对现场人员要合理安排工作任务，使每项工作都能得到及时的处理。对现场施工的机械设备，要有合理的计划安排，确保机械的数量和功能能够满足施工的要求以避免机械不能达到施工要求而造成延误工期的事情发生。同时在使用过程中要规范操作和维护，确保机械设备能够正常运行。对施工的材料，结合设计要求和施工需要进行规划采购，施工材料是工程施工中的主要成本，对施工材料要严格进行成本控制，做好规划避免造成浪费的现象。
　　4  结论
　　综上所述，在道路桥梁工程现场施工管理过程中，存在很多影响因素，如施工队伍自身管理制度、工程监理、环境和现场施工管理自身特点等。针对这些影响因素，需要从进度、技术、成本和质量方面加强管理，尽可能减小这些因素对管理造成的影响，提高现场施工管理水平，从而达到预期的进度、技术、成本与质量目标。
　　参考文献：
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