浅谈建筑工程施工管理的优化
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摘 要：建筑业因为城镇化建设的迅速推进而得到了发展，建筑施工企业优良的经济效益与社会效益想要提高，一定要在契合实际的基础上，对建筑项目施工进行合理的管理。然而，在现实工作中，建筑项目的管理工作依然出现较多的问题，所以为了让建筑项目的施工质量提高，建筑施工管理工作我们需要持续的优化。可是现阶段我们所重视的问题就是建筑项目的施工管理工作怎样进行优化。所以，本文实施分析了优化建筑施工管理工作的方法，这样一来能让建筑项目的施工质量有所提高。
关键词：建筑工程;施工管理;优化策略
1 引言
当前，迅速发展的市场经济推动了中国建筑市场的快速发展，与此同时，建筑行业的竞争越来越激烈，为了让建筑企业的综合经济竞争力持续的提高，就一定要加强施工管理工作。建筑项目工程常常会牵涉到好多方面的内容，是特别繁杂的一个过程，在新形势下，作为建筑项目的施工单位，对建筑项目施工管理的必要性与重要性要充分的了解到，以保证建筑项目工程保质保量而且按时的完成，同时施工成本还可以大大的降低，最后确保施工单位经济效益的最大化。
2 建筑工程施工管理的意义
2.1 建筑工程管理可以降低施工风险
不确定原因导致的损失想要降低就要进行风险管理，因为风险管理是施工管理中的一项关键组成部分，为决策者提供工程决策的依据，避免决策者随便做出关键决策。
2.2 使建筑工程施工效率明显的提高
建筑项目施工管理的管理内容就是沟通管理、人力资源管理，每一个单位要通过建筑项目施工管理供应的管理方法增强合作精神，这样工作人员也明显的提高了工作效率，然后明显的提高单位的综合能力。
2.3 使建筑施工成本降低
平衡资源、分解工作和优化资源在建筑施工管理中的应用，资源的配置得到了优化，确保了工程中的主要资源与重要资源，保证成功的实施工作，这样可以明显的降低工程成本。
3 国内建筑工程施工管理现状
首先，从上世纪开始中国进行了建筑项目质量管理制度，而且在发展上遵循理论结合实践，得到较好的效果，建筑项目也迅速的发展了质量管理制度，对陈旧的建筑项目管理模式上的限制进行了更新，初步产生了一种项目工程的管理局势，而且在管理水平方面中国建筑项目也得到了迅速的提高。这些年来，中国的建筑项目管理工作得到了可喜的成绩。在建筑项目上中国进行质量管理，使项目的质量合理的提高，而且也合理的控制了成本方面，是一种一箭双雕的措施。政府大大的支持展开这一制度，也做出了积极的回应，渐渐地建设建筑项目的质量管理部门队伍，工作的质量也合理的提高了。其次，对整个项目而言，这一管理制度也有着积极的推动作用，工作上的效率也大大提高，使以前业主的工作负担降低了。
4 建筑工程施工管理的优化措施
4.1 优化施工管理过程中最重要的一步是转变观念
唯有固定的思维模式解放了，才可以除旧更新，才可以优化管理。当前的建筑项目具备样式类型多、项目施工量大的特征，并且施工规模也是完全不一样。除此以外，外界环境严重的影响着施工。创新观念就需要我们在施工管理的时候不可以墨守成规，要依据每一个企业的自身特征，去试验新的管理模式而且这些模式要跟当前市场规律相符。在详细操作方面，我们要加大投入资金的力度，人才要加快引进与实施培养。企业员工要增强创新意识，培养创新思维，以持续创新的思维模式实施管理施工。企业员工要深刻的了解到创新的急切性与长期性。
4.2 完善施工质量体系
增强施工管理的一项关键工作就是施工质量体系的完善。在详细施工的建设过程中，有关管理人员要增强监管施工人员的力度，确保在项目建设的每一个工序中，施工人员都可以严格依照设计的图纸和有关设计标准实施。同时，有关管理人员要确保施工建设阶段中重要的施工交底工作，和建设单位之间要加强沟通，这样施工建设中的问题才可以得到更好的解决，让施工建设的质量提高。
4.3 增强对施工技术的有效管理
在当前社会的发展过程中，在合理的程度上改善了人们的生活水平，对于和人们生活有密切关系的建筑物而言，人们也对其提出了更高的功能要求。在社会经济持续发展的时代下，为了合理的满足人们的生活要求，建筑项目的作用与质量则需要有关建筑施工企业持续的使用新型的工艺技术来提高。所以，在现实施工作业中，增强管理施工技术对确保建筑项目的质量也具备较大的影响。
4.4 把成本核算与成本管理工作做好，对工程建设费用进行严格控制
施工管理要使用独立核算的方式，推动标准化与科学化的成本核算。唯有对成本核算进行严格的管理，这样项目建设综合效益才可以得到最大化。在实施编制预算的过程中，预算部门要深入的做好调查与研究工作，全面的做好预算工作。在成本管理中，对于人工费、材料费、机具使用费等各类费用要实施全面的核算，在预算范围之内控制好这些费用。
4.5 优化施工管理技术
建筑项目施工管理技术优化能够为成功展开施工管理工作提供技术支撑，其技术包含运用新的设备和新技术，对之前的施工技术进行持续的改进，让施工质量提高，这样来让企业的经济效益提高。另外，建筑项目施工企业管理的重要载体就是运用信息技术。除了项目施工水平的持续提高，还要充分的运用当前优秀管理技术，在建筑项目施工管理中运用当前管理技术，完成标准化、自动化施工管理，对建筑企业施工管理效率提高非常有利。
4.6 充分准备，落实监督管理
保证施工质量的最后程序就是监督管理，一定要在施工管理中重点重视。在实施监督管理前，管理者要充分的阅读和熟悉项目施工图纸，清楚项目工程的施工意图，并事先深入施工现场实施了解状况。如果发现不符合规范规定或现场实际情况时，要及时和设计单位实施探讨并提出科学的解决方法，把充分准备工作做好。另外，还能引入平行检验方面的技术，对项目工程中的某一部分施工成果实施单独抽样检测，以完成整体施工质量加以合理评估的目的。在平行检验的时候要注意使用合理、先进的形式方法，保证整个检验工作不会因为主观原因而造成失误。如果了解检验结果跟要求不相符，则能在补救施工后实施反复检验，直到跟施工质量规范相符。
4.7 优化管理队伍，提高施工管理队伍的综合素质
首先，施工管理队伍的培训工作是建筑企业必须要增强的，让管理人员具有合理的专业技能，对于培训不合格的人员不能上岗，这样整体的管理水平才能提高;其次，施工隊伍的综合素质要提高，对于应用的新技术、新材料的运用，要派技术人员实施指导施工队伍，防止发生由于施工不合理导致的安全问题与资源浪费。另外，施工人员与管理人员还要定期实施测试，及时把不合格的人员测试出来，以确保工作人员的整体工作水平。同时建设专业的管理团队，以推动企业的发展。
5 结语
总体而言，建筑项目施工管理是一项全面、深入、细致的工作，它贯穿于施工工程的全过程。在管理的时候除了需要企业管理层的关注与支持外，还需要工作人员的主动配合，更需要从现实施工阶段的现场施工与监管等方面实施优化，确保真正落实好每一项工作。唯有如此，建筑项目施工管理工作才可以全面的做好，建筑项目施工管理的整体水平才可以持续的提高，推动建筑施工企业的一直稳定发展。
参考文献：
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[3] 韩莉.建筑工程施工管理中常见问题及解决对策[J].经营管理者，2014（15）：300.
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