建筑管理中加强工程质量监管的措施浅析

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　　摘    要：经济的快速发展为建筑行业带来巨大的发展机遇，尤其是近年来房地产市场的火热更是让建筑行业成为高利润的代名词。巨大的利益不可避免地引发更加激烈的商业竞争，有些不良商家为了谋取快速利润，背离职业道德，在建筑工程中偷工减料，造成工程质量存在非常大的安全问题，给人们的生命财产安全带来重大威胁。
　　关键词：建筑管理;质量监管;措施
　　1  前言
　　我国经济的快速发展为建筑行业带来了更加广阔的市场，质量安全是建筑行业的生命线，要在激烈的市场竞争中获得发展就必须要把质量安全放在第一位。针对现在建筑管理中工程质量监管的问题，监管部门要不断完善监管机制，提高质检工作人员的专业素质，规范质检行为，同时也要与时俱进利用先进的科学技术来服务于质检行业，让建筑工程的质量得到更好的保障。
　　2  各参建单位项目负责人都要依法对建设工程质量负责
　　我国的《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质【2014】124号）规定了各参建单位项目负责人都要依法对建设工程质量负责。各参建单位的现场质量管理人员要严格监管工程质量，严格把关材料和构配件进场的质量，严格注重施工过程中的质量把控，严格按施工技术规范、施工图纸的相关规范要求进行施工及验收。这样方能不断提高我国建筑工程施工质量，促进我国建筑产业健康稳定发展。
　　3  建筑管理中工程质量监管存在的问题
　　3.1  追逐利润，质量安全意识淡化
　　近年来出现的很多建筑安全事故和“豆腐渣工程”，这些都是建筑业过分追求利润而漠视质量引发的恶果。在建筑行业中，质量监管单位是不直接产生利润的单位，反而质量监管需要耗费大量的人力物力，所以建筑企业在这方面不愿作改进，导致质量监管人员质量安全意识薄弱，其专业水平和职业素养都不高。在实际的建筑施工中，由于质量监管人员的专业水平不高，对存在的质量问题不能及时检查和纠正，使建筑质量存在隐患。
　　3.2  施工过程干预过多从而影响施工质量
　　在施工的过程中，业主总是担心施工的质量得不到保证，所以在施工的过程中会对施工队进行监管，这本是无可厚非，但是，在实际施工中业主总是会提出很多要求，这就容易扰乱施工的计划，妨碍施工的进度导致工程质量受到影响。对施工单位来说，自己的工作总是被不专业的人打断，就容易产生厌烦情绪，影响工程进度。此外，施工单位受命于业主，对业主服务，肯定是要按照业主的意愿施工，业主不专业的指导也会对工程质量产生一定的影响。
　　3.3  工程质量监管体系不健全
　　随着工程的规模越来越大、分工越来越复杂，工程的质量监督管理的难度也越来越大，建筑施工所涉及到的人员众多、业务手续复杂，这种复杂的内部结构就容易导致施工的质量监管工作不好协调，监督责任难以落实。施工单位各部门之间缺少有效沟通，工作衔接不当，出现问题的时候相互推卸责任，质量监管工作名存实亡。此外，有些施工单位的质量监管只是挂名来应付检查，实际上并没有将质量监管工作具体落实，这就给建筑施工安全留下隐患。
　　4  加强工程质量监管的方法
　　4.1  加强工程质量监管人员的质量管理能力及施工人员的质量意识提高
　　监管人员的专业素质决定了质量监管的效率，只有高素质的人才才能更好地完成質量监管的任务。所以施工单位要重视对工程质量监管工作人员的素质培训，提高工作人员的专业素养和责任意识，让监管人员认真严格地对待质量监管工作，并且制定有关规定来规范工作人员的监管行为，将监管的工作真正落实，不定期对质量监管人员进行考核，只有通过考核才可以上岗。
　　施工承包单位需对项目的管理人员及施工人员进行培训如下内容：（1）进场教育：对所有进场工人进行进场教育，对安全三宝的使用、进入工地的注意事项、施工质量安全技术交底。（2）质量专题会制度：分阶段、按不同的施工内容召开质量专题会讨论关于对施工中的质量通病进行会诊、分析质量通病的起因，从人、机、料、法、环的因素进行分析，提出质量通病的解决方法，并进行实施，实施过程中对解决的方法及解决的效果进行分析，使工程质量不断改善。
　　4.2  加强项目质量管理重视的宣传措施
　　承包单位项目建设质量目标的确定：工程施工质量需满足国家法律法规、现行标准规范规定要求，满足招标文件、施工设计图纸、合同要求。质量目标的确定后，可以在项目部会议室张贴质量创优军令状、施工大门通道显眼位置布置建成后的效果图等，可以进一步提高管理人员及施工人员的质量意识，定期组织主要质量管理人员参观本地区类似其他样板工地观摩，进而鼓舞质量监管人员质量监管意识力度。
　　4.3  建立安全质量检查
　　项目部需建立安全质量检查制度，其中总包、各分包单位及监理单位的项目安全质量管理人员及需定期（每周至少一次）组织安全质量检查（隐患排查治理），按照统一规定填写检查记录，进行有效的闭环管理，对整改闭合过程留存相应影像资料。
　　4.4  建立质量奖罚制度及编制质量奖罚明细表
　　建立质量奖罚机制，其中总包、各分包单位及监理单位的项目质量管理人员（每周至少一次）对已完成的施工部位进行实测检查，对严格按既定的质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到要求的、重新整改不到位的班组进行相应处罚，每周兑现，激发工人们的施工质量。编制施工质量奖罚的明细表，促进项目质量工作登上一个新台阶。
　　4.5  做好样板引路工程从而避免返工
　　编制样板引路施工方案，明确施工标准，便于质量检查，找出在施工过程的不足之处，对于暴露的施工质量问题，可以找出改进方法，把问题解决在大面积施工之前，从而避免发生类似问题，做到善于总结善于改进，从而可以不断的改进施工质量水平。
　　4.6  坚持“班组自检、项目部自检、工完验收检”
　　在施工中各工序的衔接要坚持“班组自检、项目部自检、工完验收检”三检制度。做到施工工前有质量技术交底，在施工过程当中有班组长自检、项目部自检，工完后有总包的自检及监理单位或业主单位的验收检查，进而确保工程质量。
　　4.7  质量管理人员之间协调
　　做好设计单位各专业设计师之间、施工单位各专业工程师之间、设计与施工单位专业工程师之间职责划分与衔接，领导至一线员工从上至下，从项目的红线内至红线外施工界面，确保每一个环节均在受控状态下进行，做到质量管理痕迹具有可追溯，各质量控制体系运行有效运转（即各参建单位质量管理人员的责、权、利分配适当）、要有约束、要有配合并能持续进行改进。
　　4.8  项目建设要重视工程资料的管理
　　总体上说，一个项目如果特别重视内业资料的管理工作，那么这个项目建设的质量不会差到哪里去，从行业的经验来看，资料管理的水平决定了工程的质量管理水平。工程资料管理的优秀了，工程质量也就优秀了。
　　5  结束语
　　工程质量监管要发挥监督者的积极性与责任意识，工程质量监管的方法更主要的还是参建企业的自我品牌意识的认识提高。工程质量是企业的“口碑”，是强化品牌的“筹码”，是企业打开市场的“利器”。我们要进一步树立政府投资建设工程“精品质量”的意识，坚持以“钉钉子”精神，锲而不舍、持之以恒地打造让民众满意的精品工程、阳光工程、百年工程、民心工程，为建成现代化、国际化、创新型城市做出更大贡献。
　　参考文献：
　　[1] 严永龙.建筑管理中加强工程质量监管的有效策略[J].居舍，2018（35）：139.
　　[2] 姜倬.建筑管理中加强工程质量监管的措施[J].居舍，2018（33）：126.
　　[3] 粟明坤.建筑管理中加强工程质量监管的措施[J].价值工程，2018（32）：84～85.
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