房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策分析

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　　摘    要：随着我国国民经济的快速发展，建筑行业在现代化建设的进程中发挥着重要的作用。房屋建筑项目管理则直接关系整个工程项目的安全、进度与质量。其重要性主要体现在以下方面：（1）促进工程项目生产过程中各生产领域及各工种之间的有效沟通和相互协作，这是保障工程顺利开展的关键之一。（2）有效规避和解决目前工程质量及建筑企业存在问题，解决建筑工程建设中遇到的问题及突发状况。（3）有助于管理模式的形成，更好地服务企业和项目建设，并通过不断的改革完善管理体系，做到有效管理、科学管理。
　　关键词：房屋建筑;项目管理;问题;对策
　　1  房屋建筑项目管理现状
　　（1）企业管理水平参差不齐，缺乏健全的管理体制，制约了建筑市场的健康发展。完善的管理体制是工程管理与秩序维护的基础。当前，我国大多数建筑企业管理体制不健全的情况是尤为突出的问题之一。由于企业内部的种种原因，导致项目管理部门或管理机构的功能片面性;管理人员配备不足或者管理人员身兼数职的现象。严重制约了管理的实效性，造成相关工作不能及时落实，管理不到位，难以保证工程项目的实施，以及房屋建筑项目管理质量。使得工程在推进过程中问题不断、困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的顺利展开。
　　（2）管理意识欠缺，重技术、轻思想，缺乏系统的工程管理理念和方法。很多建筑企业的管理人员对项目管理的优势认识不足，对房屋建筑项目管理不够重视，工程管理意识淡薄，只重技术的现象成为一种行业通病。管理者盲目地认为只要在技术方面解决问题，就可以保证工程项目的顺利实施。甚至一些项目建设并未设定专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有意识到工程管理的重要性。
　　（3）缺乏优秀的专业管理人才，导致企业管理水平较低，难以保证建筑工程的顺利开展。管理者作为工程管理的主体，在建筑工程施工与项目管理中的主导地位不可忽视。然而，管理人员的素质普遍较低，缺乏具备较高综合素质、熟知法律法规、具备专业技术水平、懂得经营管理的复合型管理人才。在科技及经济大潮迅猛发展的当下，对建筑行业也提出了更高要求。因此，熟知国际通行的项目管理模式及标准成为对新型专业管理人才的进一步需求。建筑工程管理专业性人才的匮乏，势必制约建筑工程的发展。不仅很难適应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。
　　2  强化房屋建筑项目管理的对策
　　（1）加强企业对项目管理理念的深化，改变管理意识，提高整体管理水平。强化房屋建筑项目管理首先要全面提升对管理的重要性的认识，转变传统思想，加强现代建筑工程先进管理理念的学习，并在学习过程中不断创新、完善、提高房屋建筑项目管理的水平，结合实际构建适合企业发展的管理理念。在竞争日益激烈的建筑行业中，只有不断学习和创新，具备先进的管理理念，才能让企业迅速把握市场先机，展现发展优势，推动企业快速发展。
　　（2）运用政府的监管职能，提高现场的管理，杜绝挂靠资质保证市场的稳定健康发展。自2018年年底开始，建设部发文对建筑市场证件挂靠问题进行严查，为建筑市场今后的健康发展保驾护航。通过政府的监管职能的一系列举措，保证了工程管理的科学性、规范性、标准性，使房屋建筑项目管理责任体系得以完善，有助于提高建筑工程现场的管理水平;并且保证了有能力、有知识的专业管理人才，立足一线工作，以确保建筑市场整体管理水平的稳步提升。使工程项目的整个管理过程符合社会规范，促进房屋建筑项目管理各个环节的透明性、合法性。
　　（3）健全完善项目管理制度，实现项目管理机制的制度化、科学化和规范化。健全完善项目管理制度，首先要完善和优化房屋建筑项目管理机构和相关部门的配置。根据企业实际运行的情况及管理水平，配置相应数量的管理人员，确保项目管理工作的顺利开展;其次要根据建筑工程施工建设的实际情况，不断完善其管理制度，合理规划建筑工程的施工进度;并且做到将管理制度切实落实到工程建设的各个环节，促使房屋建筑项目管理工作逐步制度化、科学化、规范化，进而提高建筑工程的质量和管理水平。
　　（4）落实工程管理责任制，以确保建筑工程的建设协调有序地实施以及工程质量安全。建筑工程项目的规模通常较大，建设时间较长，分项工程或单项工程较多，从而给管理工作带来一定的难度。为了更好地落实管理，企业要完善其市场机制下的管理模式，充分采用工程管理责任制。健全用人机制、分配机制和监督机制等，进一步简化生产关系，减少管理层次，使金字塔式的管理模式，转变为更为实效和科学的平行式管理模式，以有效的管理机制来确保工程管理责任制的落实，从而有力保障建筑工程项目建设协调有序的实施及工程质量安全。
　　（5）加强专业人才的引进和培训，提高现场管理人员的管理水平。为了更好地实施工程项目管理，能够高标准、高要求、高质量地完成工程建设，需要全面配备高素质的专业管理及技术人才，以保证各阶段建设工作的有序开展。故而，需要加强专业人才的引进和定期的业务培训和素质教育，以有效提升管理人员的业务技能。使每一位管理者都能掌握企业的管理理念，有效地对建筑工程项目的进度、成本、质量等各个环节进行掌控。
　　（6）强化项目管理的监管力度，从细节入手完善物的管理。企业要强化房屋建筑项目管理的监管力度，建立健全会审制度、技术交底、质量监控等管理体制。严把原材料、半成品的质量监控，并且严格按照施工顺序和进度进行施工，注意增强优质意识，做到对施工过程中工程质量的有效控制。在工程完成后，要严格按规范对项目工程质量进行验收评定，以确保工程质量达标。监控管理要贯穿工程建设的始终，从而通过有效管理达到优质建设的目标。
　　3  结束语
　　现阶段，房屋建筑项目管理还存在一些问题，比如，管理模式不健全、责任不明确等。针对这些影响因素和问题提出了一些对策，主要是完善和加强各个方面的管理，进而促进企业的稳定长久发展。
　　参考文献：
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