公路工程施工项目的精细化管理方法分析

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　　摘    要：公路工程的发展是不容易的，从技术到施工，都是一步一个脚印，实践出来的，这期间从不懂到懂，从建设城市公路到建设高原公路，技术得到世界的肯定，但是施工项目管理却没有跟上发展的脚步。过去用的是粗放的管理方式，管理者全权负责，没有监督机制，管理者以权谋私的现象频频发生，管理者不以身作则，施工人员更是散漫粗心，就导致了做出的公路质量差，使用年限短，施工成本高，施工事故频发等情况。当然现在发现了这个问题，并且提出了解决方案，那就是改变粗放的管理方式，进行精细化管理。虽然现在提倡精细化管理，但是真正实现精细化管理的却不多，或者说不够专业，主要是对精细化管理认识不足，以致无法实现真正的精细化管理。
　　关键词：公路工程;精细化管理;研究分析
　　1  引文
　　精细化管理主要是采取系统化和标准化的管理方式，促进施工项目建设得到高效率的完成，不仅可以提高工程项目质量和保障施工安全，实现经济效益的同时还可以全面促进项目管理工作的顺利开展。所以在公路工程施工项目中进行精细化管理对提升整个公路工程项目的施工工作具有重要的意义。
　　2  公路工程的现状
　　随着我国社会经济的迅速发展，公路工程项目也得到了快速发展，公路工程项目规模也逐渐增大。但是在施工项目管理和监督管理方面也存在着不同程度的问题，而这些问题也容易导致公路工程项目的质量产生问题，如果不加强管理，将会带来对公路工程更大的不良影响。为了顺应社会经济的发展，以及对公路工程质量的保障，在公路工程施工项目中实行精细化管理已经变得越来越具有重要的意义。只有改变传统的管理理念，合理地运用新型的管理理念，才能使我国的公路工程得到更好的发展。
　　3  公路工程施工项目精细化管理的意义
　　精细化管理，重在精和细。何为精，就是对公路工程施工过程中的各个环节、各个部门、各种材料、各位工作人员进行管理;细就是细致到施工人员的安全、材料的质量来源及价格、项目成本的把控等。精细化管理是工程质量的保证，不仅如此，有了精细化的管理，公路工程项目安全性大大提高，增加施工人员的针对性培训。成本大大降低，开支明确就能减少许多不必要的花费。施工人员工作积极性提高，建立合理的奖惩机制，让大家工作起来更有激情。大大缩短了工程的工期，能合理规划工程进度，使工程按时按量完成。公路项目关乎黎民百姓，它不仅是国家的一个基础建设，更是普通群众日常使用的基础设施。公路工程面临高质量、低成本等要求，只有做好这些，精细化管理才能实现。
　　4  公路工程施工项目精细化管理的措施
　　4.1  精细化管理“从头开始”
　　“从头开始”就是指在组建项目施工团队时，就需要配备专业的管理人员，建立完善的管理组织，参与项目的技术方案制定、合同拟定、成本预算规划、工期安排等事项，从头抓起，再在实际操作中作出调整，让整个工程有条不紊的进行。
　　一个完善的管理组织，重点在人，管理人员要专业，并且要有强烈的精细化管理意识。这就要求聘用管理人员时要有针对性，选聘高素质人才来提高整体的管理水平。
　　4.2  施工安全重点抓
　　施工安全是项目建设的重点。过去施工安全事故发生率很高，主要是施工人员、管理人员没有安全施工的意识，加上管理缺乏，导致许多施工事故的发生。精细化管理就要重点抓安全：（1）制定公路工程安全管理条例、安全操作规程。把制定的条例和规程张贴在显眼的位置，时刻提醒施工人员，安全第一。（2）加强安全意识的培训，制定安全事故应急预案。定期对施工人员进行安全教育，进行各种安全事故的演练，让他们在事故发生的时候能够临危不惧，撤退有序，把危害降到最低。（3）项目施工定期巡检。在施工进行时，安排专业人员对危险情况进行排查，定期巡查，保证施工人员在安全环境下施工。
　　4.3  对施工成本精细化管理
　　精细化管理的一大优点就是降低施工成本，让工程款的每笔花费都用在合理的地方，避免浪费。项目施工成本主要包括材料费用、设备费用和人工费。（1）材料费用一般不低于施工总成本的50%，所以在选材上就需要根据实际情况选用性价比最高的材料，采购材料的时候也应该选择质量、口碑好的供货商，这能给之后的工程建设减少不必要的麻烦。（2）设备购买、管理及维修也是一个大问题。公路工程的机械设备都是大型的设备，购买成本过高，正常采用租赁的方式是向有该设备的单位申请租用。租用设备要注意以下问题：设备交接前进行检查是否有破损、能否正常运行，使用时对设备进行保养、维护，如有故障对设备进行维修，后期还设备时候的交接。处理好这些问题，就可减少设备原因对施工工期的影响。（3）人工费用应该采用奖惩机制。制定合理的任务量，超额完成有奖励，没有完成有惩罚，这就大大提高了施工人员的积极性，多劳多得的模式让他们工作更有动力。
　　4.4  落实精细化管理人员的工作职责
　　实行精细化管理模式，必须要完善和建立健全工程施工项目的管理体系和相关规章制度，落实相关管理人员的工作职责，有利于在实行精細化管理工作时将具体实施落实到个人，使精细化管理实施能最大限度地发挥作用。为保证在工程施工建设过程中的项目工程实施得以全方面地有效监管，确保工程项目的质量，要求监督管理人员要严格按照目标计划对工程进行监督和控制，严格控制由于其他因素造成对工程项目的阻碍。如果相关监督管理人员在施工建设过程中没有做到严格坚守岗位和恪守职责，应当按照相关的规章制度对其进行问责，以保持工程施工项目得以顺利开展。
　　4.5  在技术上应用精细化管理
　　随着社会经济的不断发展，改革和创新是不管在哪个行业领域都必须具备的精神，对于公路工程施工项目来说，要想得到发展也必须要做到不断地改革和创新。通过利用精细化管理这种新型的管理手段应用在公路工程的技术上，可以做到顺应这个时代经济的发展，不断地满足在工程施工建设中的发展需求。另外，在技术上实施精细化管理的应用时，还应当注重充分地调动相关人员工作的积极性，在改革创新的同时加强相关人员的技能培训，引进先进的工程设施设备和施工的技术，以保证在公路工程实施项目中具体的施工技术在精细化管理下得以有效地提高。
　　4.6  完善施工项目的质量管理体系和安全管理体系
　　在公路工程施工项目当中，具备完善的质量管理体系，对整个工程项目的质量管理起着重要的作用，因为工程的质量不仅影响着人们的生命和财产安全，还影响着工程的经济效益。为了能够更有效地保证施工的质量，通过精细化管理的应用制定并完善施工项目的质量管理体系对整个工程的施工建设具有必要性的意义。应用精细化管理可以从全局出发，根据实际情况针对施工质量的常见问题进行总结和分析，可以很好地促进施工项目质量管理体系的完善。在工程施工项目中，施工的安全问题也属于精细化管理的主要内容，所以制定和完善安全管理体系的相关制度，严格按照相关规定执行施工的安全管理工作，对施工质量的保证和人身的安全保障也是具有重要作用的。
　　5  结束语
　　按照现在的发展模式，精细化管理是一个趋势，不仅在公路工程施工项目中，在别的项目中，精细化管理起到的作用都非同一般。我国还处在高速发展的阶段，而公路还是主要的交通设施，所以公路工程的施工量在未来只会增多，不会减少。许多大山里的村庄，依旧没有公路，只能翻山越岭出村，在这样的困难地区，公路要修进去，要把发展带进去，而建设这样的公路工程项目，更需要精细化的管理。
　　参考文献：
　　[1] 李倩伟.精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J].交通世界，2017（8）：114～115.
　　[2] 王峰娟.公路工程沥青路面施工技术与质量控制策略[J].交通标准化，2014（8）：39～41.
　　作者简介：
　　郑黄军 （1982—）男，本科，研究方向：公路工程。
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