精细化管理在公路工程施工项目中的应用
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摘 要：在新时代社会发展过程中，我们能够发现建筑行业的发展对于国家经济方面的支持有着很重要的影响。接下来就需要根据公路工程施工项目的实际开展情况，对于公路工程施工的各个阶段实现精细化管理，总体上提高公路工程施工项目的质量和效率，帮助建筑企业在施工过程当中获得最大化的经济效益。精细化管理的应用，对于未来我国公路工程项目的成本控制有着很重要的作用，推动未来公路工程施工项目的管理实现现代化和科学化。
关键词：精细化管理 公路工程 施工项目 应用
中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）03（c）-0024-02
在社会发展的整个环境之中，很多建筑工程企业面临着巨大的竞争压力，在市场环境中必须要提高自己的社会地位和社会影响力，才能够长远的立足。在我国经济建设过程当中公路工程一直是十分重要的环节，同样，在我国整体经济发展过程当中公路工程的发展，对于社会经济的影响很大。然而现阶段我国很多公路工程企业在实际施工过程当中往往在管理层面，没有引起高度的重视，管理方式采取的不恰当，直接影响到整体工程项目的经济效益问题，同时很多管理人员对于管理的任务和管理职责也不明确。那么本文对于现阶段公路工程企业施工管理过程中的情况展开分析，采用精细化的管理模式来提高公路工程企业的运作水平，帮助公路工程企业获得更多的社会价值和经济价值。
1 现阶段公路工程企业在施工管理过程中实现精细化管理的重要性
1.1 在控制成本的同时能够确保工程项目的高质量完成
在公路工程项目施工过程当中，往往会涉及到各种原材料、设备的购买，对于施工的工作人员的工资发放等问题，如果资金不能夠实现合理的运转，那么给企业的经济就会造成严重的威胁。现阶段公路工程项目在施工过程中会受到各种因素的影响，一般来讲很多公路工程企业仍然使用着传统的管理模式，并不能够对整个工程进行合理化的管理。也就是说在工程项目施工过程中不能够完成制定的目标和任务，因此在施工过程当中实现精细化的管理模式，能够对于施工项目的各阶段进行更加深入的管理，采用先进的管理方式和管理理念，对施工技术、施工资源和施工工艺等方面进行全面化的管理，这样一来才能够推动项目的顺利完工，在达到施工质量标准的前提之下，为企业获得了更多的社会效益和经济效益。
1.2 能够尽可能地降低施工过程中的安全事故
由于很多建筑企业的公路施工项目规模比较大，施工周期很长，而且大部分施工人员的素质普遍偏低，公路施工项目在施工过程中会受到各种条件的影响，那么就很容易导致施工中的安全事故。所以说就需要在公路工程施工过程中，相关的管理人员能够认识到精细化管理模式的优势，对于施工过程中的安全事故和多发事故进行及时的控制和预防，确保公路工程项目施工进度的顺利开展，帮助企业能够在施工过程中提高安全指数，为施工的工作人员提供一个安全的工作环境。
2 精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析
2.1 对于公路工程项目施工之前的精细化管理
在当前建筑行业发展过程当中，各大建筑企业都面临着巨大的挑战和困难，所以说为了更好的处在社会发展环境中，那就需要不断的提高自己的发展水平。对于一项工程项目来讲，在施工过程当中要实现经济化管理，首先需要对工程的设计图纸进行充分了解，能够明白图纸中的设计意图，对于施工现场环境的要求，在此基础之上对于相关数据加强核查，全面审核通过之后，才能够展开项目施工。
公路工程在施工过程当中，对于现场环境的考察往往不符合工程施工的需要，那么就需要把考察到的情况及时向上级汇报，并且在这个过程当中，对于工程设备和劳动力等资源进行优化。通过专业的人员进行反复的筛选和推敲之后才能够制定合理的施工技术方案。而且在施工开始之前还需要对施工现场的各种设备进行考察，对于施工中的各种注意事项要明确，并且将这一管理工作落实到具体的负责人和管理人员身上，并且需要企业设定相应的管理部门定期对工程进行考察。另外就是对于施工合同的管理和控制一定要高度重视起来，它是整个工程建设管理工作的重要任务，对于帮助企业提高经济效益，有着很重要的影响。
2.2 对于公路工程施工的各个阶段都需要强化管理
虽然公路工程项目和高速公路项目相比，在管理过程中相对容易一些，但是在公路工程施工的各个阶段也需要进行强化管理，实施管理的市场链体制。对于整个工程项目的施工而言，要求不同部门能够发挥出自己的职能，成为施工现场服务的主人，对于施工过程中，所使用到的原材料、施工设备都需要有关部门进行及时的供应，同时确保现场施工的进度和施工质量。总体来说在当前公路工程施工项目施工个程中，一定要完善下层，对上层的服务工作，秉承认真负责任的态度，只有这样才能够确保施工的质量和效率，当市场链出现问题时能够找到责任的主体，对其进行责任的追究。
2.3 对于公路工程施工的签证环节和计量要进行强化管理
对于一项公路工程项目而言，必须要关注到公路工程施工的各个阶段，在此基础之上，尽可能的降低工程的不必要损失，由于工程项目施工的特殊性要求，那么在设计环节就可能发生随时的变化，为了确保工程预算能够在合理的范围，尽可能的不加大工程量，但是很多企业在这方面往往做不到位，就会加大合同以外的项目工作任务，导致原计算的工程费用并不能够达到实际施工的要求。所以说在签证环节，一定要公平公正，同时根据自身企业的发展情况，签证过程一定要确保合理和科学，所以说要及时进行签证才能够确保后续计量支付工作的顺利开展，为企业尽可能的降低经济费用，完成项目的及时支付，降低企业的经济损失。
3 结语
针对公路工程施工过程中的各种问题，能够采用精细化的管理模式，对每一层的管理任务都需要明确，在此基础之上，能够把握好不同部门之间的关系，在对内和对外两个层面都需要处理好。精细化管理要求工程项目施工管理人员，具有一定的管理意识和管理能力，因此就需要公路工程企业聘用一些专业的管理人员，能够让他们熟悉工程项目的设计图纸和设计意图，对于各阶段的施工任务都能够明确，而且各阶段的施工任务的管理工作都需要落实到位，把管理工作的任务和职责落实到每一个人身上，方便在后续问题出现时能够及时找到责任主体，这样一来才能够加快公路工程施工的进度和效率，对于实现公路工程的高质量打下了坚实的基础，同时为公路工程企业创造更大的经济利润提供了重要的保障。
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