关于建筑工程项目管理的思考
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摘 要：随着我国建筑行业的发展，对建筑工程项目管理工作提出了更高的要求。项目管理水平的高低，直接关系着项目质量的好坏、成本的高低、工期的长短以及安全与否等各方面问题，只有采取科学先进、合理有效以及可行性强的项目管理方法，才能够保障建筑工程项目的顺利实施。本文主要针对建筑工程项目管理进行了思考，旨在促进我国建筑工程项目管理工作的进步。
关键词：建筑工程;项目管理;思考
1 引言
自古以来，人类的生存就离不开“衣食住行”四大要素，而其中的“住”正与建筑行业密切相关。当今时代，无论是社会生产水平的飞速提高，还是城市化进程的不断推进，都推动了我国建筑行业的迅猛发展，在此背景下，建筑工程项目的数量逐年增多、规模不断扩大、结构日趋复杂，相應的对建筑工程项目管理的要求也越来越高。项目管理的主要作用是通过各部门之间的相互协调配合，来实现对项目的合理规划、组织、施工以及有效的过程控制，以优化项目的各生产要素，保证项目的高效有序开展。以下就联系实践经验来浅要谈谈关于建筑工程项目管理的思考，仅供参考。
2 建筑工程项目管理的特点及目标
建筑工程项目管理的特点可以概括为全面性、程序性及科学性这三点，全面性是指项目管理是系统、综合、全面的，具体包括了项目质量管理、项目成本管理、项目工期管理以及项目安全管理;程序性是指项目管理的开展具有合理的组织与可行的计划;科学性则是指项目管理的手段先进科学、方法模式符合实际情况。建筑工程项目管理的根本目标，是提高项目质量、降低项目成本、缩短项目工期以及保障项目安全。
3 建筑工程项目质量管理
3.1 提高项目质量管理意识
正确认识项目质量管理的作用，明确项目质量管理的意义，将项目质量管理工作放在一个重要位置，并积极学习先进的项目质量管理知识和技能，不断更新项目质量管理观念和思想。
3.2 完善项目质量管理制度
尽快完善项目质量管理制度，在制度中明确每一个施工环节和步骤的具体质量目标与要求，并细化人员分工和责任，保证项目质量管理工作有法可依、有章可循。
3.3 加强项目全过程质量控制
（1）事前控制。在建筑工程项目的前期准备阶段，详细调查项目的基本概况，全面收集项目资料，分解项目的总体质量目标;设置完善的施工质量监管机构，建立科学的质量管理程序规范;确认每个施工人员的施工质量责任，制定合理的人员奖惩机制。
（2）事中控制。在建筑工程项目施工过程中，严格把关好施工材料质量，确保一切施工材料都符合国家相关质量标准和建筑工程项目的实际要求;加强施工技术管理，在每个施工环节和步骤前都先做好技术交底，在实际施工过程中严格落实标准程序;加强施工质量监管，每当完成一道工序的施工作业后，都要先对其进行验收检查合格后，再继续开展下道工序的作业。
（3）事后控制。在建筑工程项目施工完毕后，严格依照国家关于该类项目的具体质量标准对其各项施工内容进行全面的检查验收，确保各项内容的质量都符合验收标准，如果发现了有质量不合格的地方则及时返工。
4 建筑工程项目成本管理
4.1 投资决策阶段的成本管理
在建筑工程项目的投资决策阶段，深刻认识、了解及明确投资决策的内涵与意义，根据项目的实际要求合理编制出一套可靠性与可行性强的项目研究方案;进一步强化对工程设计概算的管理，保证将设计概算控制在批准的项目投资估算额范围内。
4.2 项目设计阶段的成本管理
在建筑工程项目的项目设计阶段，深入分析前期可行性研究报告和投资估算方案，据此合理比较多个备选项目设计方案的经济性与技术性，最终拍板出一个各方面均最优的方案;根据初步设计内容和设计范围以及结合概预算造价，科学分析图纸设计方案的经济性与技术性，确保两者兼顾;加强限额设计与标准化设计，提高对设计变更管理的重视程度。
4.3 招、投标阶段的成本管理
在建筑工程项目的招、投标阶段，完善投标管理制度，坚持公正公平的招标原则，收到各个投标商的报价后先进行综合分析，再从中选出既符合相关资质，又报价合理者作为项目承包商;与承包商之间签订完善的合同，明确具体的工程量、工期以及造价成本等。
4.4 施工建设阶段的成本管理
在建筑工程项目的施工建设阶段，重视工程变更及合同价调整管理，当遇到一些不得已的工程变更情况时，必须先由工程师签字确认后再实施变更;加强材料及设备费用管理，提前做好市场调查，明确在项目工期内可能会发生价格变动的材料及设备，并据此制定有效的控制措施;做好施工现场签证管理，保证签证的真实性和有效性。
4.5 竣工验收阶段的成本管理
在建筑工程项目的竣工验收阶段，及时根据项目合同来有效编制竣工结算书，保证竣工结算书的规范性与真实性;若在施工过程中发生了设计变更，严格审查与核对相关设计变更资料。
5 建筑工程项目工期管理
5.1 严格落实施工进度计划
与建筑工程项目的各个分包单位之间签订详细的合约条款，注明工期要求，督促分包单位自觉落实施工进度计划;进一步完善劳动组织，适当加大资源投入，根据项目的实际情况合理调整施工作业次数;不断提高施工技术水平和施工操作的规范性，避免因施工技术问题而影响到施工进度计划的落实;建立合理有效的人员奖惩机制，采取节点法等手段，避免因成本失控而影响到施工进度计划的落实。
5.2 及时汇报分析施工进度 每周和每月上报一次建筑工程项目的施工进度，并对施工进度情况进行认真研究和分析，及时发现和改正施工过程中可能会导致工期延长的种种不规范行为。
5.3 优化进度网络计划时间
在全面了解建筑工程项目的施工内容和目标的基础上，找出其中最重要的施工环节，重点把控好关键环节的工期，以缩短整体项目工期;合理编排各道工序的作业顺序，根据实际情况调整非关键工序的开工时间，适当将一些顺序作业改为搭接作业，积极拓展计划外的资源，以不断优化施工进度网络计划时间。
6 建筑工程项目安全管理
6.1 改善施工作业环境
在建筑工程项目的施工现场实行严格的人员准入制度，只允许穿戴工作服、佩戴工作證的施工人员和管理人员等进入到施工现场内，其他无关人员一律严禁入场;设置完备的消防安全设施，并给现场工作人员培训消防安全设施操作方法，确保当有险情发生时所有在场人员都有能力配合消防工作;提前注意天气状况，尽量避开在恶劣天气下开展施工作业。
6.2 落实三级技术交底
在建筑工程项目施工开始前先开展好技术交底会议，由全体施工人员和技术人员参与，大家共同进行技术交底，落实三级技术交底，确保所有人员都充分掌握安全施工要点、了解施工现场有哪些危险地带和危险工作。
6.3 完善安全责任制度
尽快完善安全责任制度，用制度来约束人员的安全行为，给予违反安全操作规程的人员以一定的惩罚，例如扣除其奖金工资等，以提高全体人员的安全意识。
6.4 加强安全教育培训
加强对施工现场全体工作人员的安全教育培训，包括培训他们施工安全法律法规、安全操作规程、施工现场危险因素等内容。
7 结语
综上所述，建筑工程项目管理工作直接关系到项目质量、项目成本、项目工期及项目安全等多方面问题，因此必须要对这项工作引起高度的重视，通过高效的项目管理来提升建筑工程项目的整体建设水平与效益。
参考文献：
[1] 操剑飞，陈权.对建筑工程项目管理水平提升的思考[J].中国标准化，2019（6）：35～36.
[2] 杨勇.提高建筑工程项目质量管理的几点思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（6）：31～32.
[3] 黄淑蔼.当前建筑工程项目管理的思考[J].建材与装饰，2018（14）：176～177.
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