浅析土木工程施工管理问题及对策

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　　摘    要：人們生活水平随着我国经济的快速增长而得到了明显改善，建筑工程项目的数量不断提升，为了保证建筑工程项目质量可靠性，为人们的生活提供保障，就需要不断提升建筑工程项目管理水平。科学合理的建筑工程项目施工管理能够有效提升建筑工程项目施工进度与施工质量，对于提升建筑工程施工企业以及建筑行业的健康发展都有关键作用。在本次论文中，将对土木工程项目施工管理中存在的问题进行分析，并且相应的提出改进对策，为提升建筑工程行业的发展水平起到积极作用。
　　关键词：土木工程;施工管理;问题;对策
　　1  引言
　　施工管理简单来说就是对土木工程项目的施工状况进行全方位的管理与规划，实现资源的优化配置，从而争取耗费最好的资源创造最大的经济效益。随着我国城镇化发展水平的不断提升，基础设施及建筑的数量不断增多，对其质量要求也不断提升，为此极大的促进了建筑行业的发展，为土木工程施工管理的发展起到了积极推动作用。建筑工程施工企业要充分认识到施工管理的重要性，追随时代发展，不断使用科学合理的施工管理措施实现土木工程项目的有序开展。
　　2  土木工程施工管理存在的问题
　　2.1  施工安全管理意识缺乏
　　土木工程施工具有高危险性，为此施工过程中的安全管理是非常重要的。在土木工程施工过程中，仍然存在着安全意识薄弱的情况，为建筑工程施工的顺利进行埋下了安全隐患。当前施工人员多为农民工，未接受过专业安全工作培训，缺乏安全重要性认识，对施工过程中的安全事项重视程度不足，从而导致土木工程施工中常出现安全事故，影响施工人员生命健康。
　　2.2  施工进度控制不到位
　　土木工程施工过程中，施工单位未对工程项目进行科学合理的规划，但是当前大部分建筑工程项目缺乏合理的进度计划，在施工过程中也缺乏对进度的实施控制，导致土木工程无法在约定期限内完成。另外大部分土木工程项目都会采取外包形式分包，施工人员、施工技术以及机械设备无法按照计划及时供应，不同分包单位的施工进度也可能会存在差异，无法实现准确对接，进而导致土木工程施工工期延误，土木工程施工成本不断提升。
　　2.3  缺乏科学的管理体制
　　施工管理体制是土木工程施工管理有序进行的基础条件，在我国当前的土木工程建设过程中，政府起到了重要的引导作用，这使得施工管理体制与市场经济体制相违背，这也成为土木工程施工中最为严重的问题之一。当前施工管理体系不完善，导致管理人员及监理人员的行为缺乏依据，为土木工程施工、建筑材料的使用以及工程资源的配置带来了重大风险。
　　2.4  施工人员素质低下
　　当前建筑工程施工人员多为农民工，在专业技能及道德素质等各个方面都相对落后，而土木工程项目的管理岗位人员也一般是从施工人员晋升上来的，管理人员自身素质无法满足管理岗位需求。综上所述，土木工程项目参与工作的人员整体素质都普遍低下，尤其是基层管理人员，往往会由于主观或者客观因素，对建筑工程项目管理工作一窍不通，无法对土木工程项目有序管理，导致土木工程施工中经常性的出现问题，为土木工程项目的顺利进行埋下了隐患。
　　总而言之，当前土木工程项目在进度管理、安全管理、质量管理以及管理人员素质等各个方面都存在较多问题，无法保证土木工程项目顺利完工。当前我国土木工程施工管理制度存在缺陷，但是经过多年的发展，施工管理水平也得到一定改善，为此推动土木工程建设发展的有序进行，就需要从以上所述各个方面提出针对性的改进对策，为提高施工管理水平起到推动作用。
　　3  土木工程施工管理问题的解决对策
　　3.1  制定与完善施工管理制度
　　施工管理制度是指导施工管理行为的文件，为此不断完善施工管理制度是提升管理水平的关键，为此在施工进行之前，需要由专业涉及人员对项目实际情况进行科学规划，对施工管理工作进行分解与细化，制定施工管理目标。另外，安排工程管理工作的区域性、有效性以及科学性，实现对土木工程管理人员的有序分配，在此基础上制定土木工程施工管理制度，从而有效提升土木工程施工管理水平。
　　3.2  提升工作人员安全意识
　　土木工程安全管理是施工管理中最为关键的内容，土木工程施工单位要不断提高施工人员以及管理人员的安全意识，加强对工作人员管理意识的培养，从而避免施工过程中发生安全事故，以此不仅实现土木工程项目的有序进行，同时也为保证施工人员的人身安全起到保障作用。为了提高工作人员安全意识，施工单位及建设单位需要共同合作，在施工人员进场前严格遵循三级教育规则，完成从公司、施工团队以及施工班组三级安全教育;并且定期针对本项目及其他项目的安全事故进行针对性培训，分析该事故发生的原因，并且提出相应的改进对策，避免土木工程施工中出现类似安全问题;最后，施工单位与建设单位要加强安全管理宣传，使得安全施工深入人心，称为施工人员所有行为的原则，从根源上避免安全事故的发生。
　　3.3  合理规划施工进度
　　土木工程施工管理中，进度管理是重要组成内容，在施工进度管理工作中要明确施工进度计划，对土木工程施工进度进行合理规划，预期施工过程中可能会出现的影响进度的因素，并且进行合理的预测与分析，从而保证施工进度计划符合施工实际要求。尤其是在设计阶段，将施工中可能会遇到的问题加以综合考虑，通过对实际施工可能遇到问题的预测，选择最佳的承包单位，避免施工单位选择不佳而导致的工期延误，尽可能的降低施工单位及建设单位的资金损失。
　　3.4  提高工作人员综合素质
　　提高工作人员综合素质包括施工人员以及管理人员两个方面，同时对以上两个主体的培训，首先是施工人员，尽量选择综合素质较强的施工人员，并且定期对施工人员就最新的施工技术及施工方案进行培训，使得施工人员掌握最新的施工技术;其次从施工管理人员角度，在招聘过程中严格控制招聘者素质，从而实现从根源上提升管理者素质，保证其胜任土木工程管理工作需要，有效提高施工管理效率与质量。通过绩效评价与奖惩制度，对施工管理人员的工作现状进行分析，对于工作效果不佳的员工要适时劝退，以保证管理队伍的整体素质，提高土木工程管理水平。
　　4  结束语
　　随着我国城镇化建设水平的提升，这为建筑行业的发展创造了机会，但是随着国家对建筑行业的管控力度提升，施工企业面临着更大挑战。为此，施工单位若是想要在激烈的市场竞争中获得健康发展，加强土木项目的施工管理力度是非常必要的。通过本次论文，对土木工程施工中存在的问题进行总结，相应的提出改进对策，希望为提高施工管理水平起到参考作用。
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