关于加强建筑工程项目管理的措施
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摘 要：在建筑工程项目管理的过程中，应用项目管理法来进行建筑工程的管理能够有效的提高工程的管理效率，使工程项目的管理更加的贴合实际，加强管理理论与实际施工的联系，确保工程施工管理过程得到有效的落实。在管理的过程中，相关的管理人员应当建立完善的管理制度，提高管理的投入成本，通过有效的管理确保工程施工的效率与质量。本文探讨了加强建筑工程项目管理的措施。
关键词：建筑工程;项目管理;措施
1 前言
在建筑工程项目日益增多的今天，相信越来越多的优秀管理理论都会运用到建筑工程中来，为我国建筑业绿色可持续发展提供助力。项目管理是目前最有效的工程管理办法，项目管理理论在工程管理中的运用，落实质量管理、安全管理、进度管理、成本管理四大目标管理等各项工作，切实有效的为建筑工程顺利进行奠定基础。
2 项目管理法的具体应用要求
实践是检验真理的唯一标准，在实践过程中，也必须严格遵守项目管理法的相关应用要求，才能最大限度地发挥其积极作用，保证整个建筑工程有条不紊地进行。首先，项目经理直接决定了整个管理的实际效率，因此，在实际应用中，必须充分发挥项目经理的积极作用。项目经理是整个管理活动的决策者，对整个工程建设的影响至关重要，必须提高项目经理的素质，并且尽量按照其要求安排人员活动，最大可能地发挥其优势作用。第二，项目管理工作有着一定的复杂性，它的涵盖范围很广泛，管理体系是整个项目管理的支撑，我们应该明确各项工作的具体依据，建立合理全面的项目管理体系。第三，建筑工程在施工活动中会面临很多安全问题，安全隐患和安全事故是造成工期延误和降低工程质量的主要因素之一，在项目管理中，必须将安全管理放到最重要、最核心的地位，相关工作人员必须深入了解并明确安全管理在整个项目管理中的重要意义，这是保证整个建筑工程顺利进行的关键环节。因此，在实际应用中，必须严格控制项目管理的两个部分：管理与实施。工作人员必须根据项目管理的属性进行合理的划分，通过科学的管理内容，推动项目管理的实施，实现项目管理的标准。最后，项目管理方法必须起到一定的保障作用，才能在根本上保证建筑工程的质量和经济效益，在实践中，充分体现项目管理在建筑工程管理中的价值和意义，这也有利于明确并改善建筑管理标准，降低建筑施工成本，使得经济效益实现最大化。
3 加强建筑工程项目管理的措施
3.1 健全相关的管理制度
从建筑实施整个过程来看，项目领导者要综合考虑整个过程中的各方面的内容，并结合实际和发展趋势来制定出科学合理的实施规划和管理制度。在遵循客观规律开展具体实施工作时，要进行科学合理的全面的统筹规划，保证实施，过程中要多加引进和使用先进的施工技艺，并且还要不断激发员工工作的积极性。制定实施相关的鼓励措施，充分调动起所有参与人员的竞争合作意识，从而促进工作得以顺利开展。为了能使工程建设中遇到的一些专业性问题得到及时妥善的解决，项目建设单位要聘任各个专业的技术人员，在项目实施过程中对参建人员进行技术性的指导，做出安全精确的解决意见。与此同时，还要设立现场项目监督管理部门，针对过程中作业人员的操作进行监督管理，避免不符合规范流程的操作行为出现，而且对于一些问题还可以早发现早解决，对于违规操作的人员还要进行相关的处罚。
3.2 加大实施过程中管理工作力度
为了更好地做好工程项目管理工作，那么在实施过程中就要积极总结吸收之前的管理经验。第一，在项目实施前，要对项目实施全过程工作进行整体的统计，并对总的工程量进行科学精确地计算。在流程顺序方面还要对工序流程进行仔细分析，保证每一步骤都有相应的目标，相应的人员进行把关。根据相关的流程制定出合理的进度计划方案，并在今后的工作中严格遵循落实。第二，综合各方面要素，估算出计划完工工期。在对工期进行确定时，最先要考虑的就是项目的总体要求，这是主要的，然后在需求的基础上，再依据自身的综合实力以及当地的具体环境进行进一步的确定，争取将资源进行最优化的配置，最终由此确立进度计划。第三，在工程施工中要对整个的过程进行监督管理，控制进度不能放松任何一个流程环节和细节，只有保障整个施工过程都符合计划中的要求规范，才能使施工前的计算工作得到严格实施，从而使得工程施工能够有条不紊地进行。
3.3 工程项目的质量控制
第一，规范建筑企业的行为。在项目实施过程中的各个环节进行监督管理，尤其是一些重要的细节要重点掌控。在企业内部要有明确的人事安排，并确定核心人员进行整体的安排负责，一旦出现相关质量问题，则能直接找到相关的负责人。第二，加强对参建人员的管理。在管理中，除了对参建队伍进行选择外，还要对其进行相关的管理，可以采取合同规定的奖罚制度和管理措施，最大限度提高他们的主观能动性，从而保证工程的进度和质量。第三，加大政府管理部门的监管力度。在建筑单位内部采取相应监管措施之外，还需要政府进行相关的监督。政府的监督有强制性的作用，是督促企业的重要外在力量。在政府指导下，工程质量监督管理体制也将不断更新和改革，不断地满足监管要求，从而创建新的质量管理体制，保证施工质量。
3.4 加强对于项目造价的管理
成本是判断一项工程是否成功的一个重要的指标，对于建设单位要考虑是否超概，对于施工单位要考虑是否在超出预期结算价格。当前，在我国建筑行业中，在竞标完成后，施工企业的收入大体上是不会有太大的变化，在整体收入上很难有大幅度的提高。因此，只有提高工程管理效率，降低工程成本，才能提升资金的利用率。但是，在我国由于没有制定出完善系统的制度，所以没有做好项目造价的动态的控制工作，造成项目实施中资源浪费的现象频频出现，这严重增加了建设项目的成本投入。所以，在项目实施过程中要进行严格的工程造价控制，这是目前项目管理中非常重要的一环。
3.5 保证施工过程中的安全管理
在房屋工程建设项目管理过程中，安全生产则是工程施工现场管理中的占有重要地位的工作。一些房屋工程建设安全问题的发生主要是因为施工员工没有严格按照施工要求，在施工过程中也没有进行精细化作业，严重忽略了一些重要的细节因素。因此，在施工过程中，一定要提高施工人员的安全思想意识，并将安全施工细想贯彻到施工中，从而才能防患于未然，将安全隐患扼杀在摇篮之中，减少工程施工安全事故的出现。与此同时，还要加大施工现场安全管理的力度，加强现场安全检查，发现违章、违规操作及时制止，并纠正，监督整改，这些对于施工安全控制有着重要的作用。
综上所述，在建筑工程管理中应用项目管理法能够有效提升建筑工程的管理质量，保障工程项目的综合经济效益。为此，相关单位要重视结合建筑工程实际，选择合适的项目管理应用方式，并采用灵活的管理方法，提升项目管理質量，使其能够真正助力于建筑工程管理工作的顺利开展。
参考文献：
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