建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

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　　摘    要：在经济社会发展中，建筑施工项目和规模的不断增长，一方面其推动建筑施工行业的发展。同时，也对建筑工程土建施工现场管理的质量提出了更高的要求。在施工现场管理中，管理人员应不断对新技术创新，并且提高自身的管理水平。根据施工现场管理的薄弱环节，进行优化和改进，进而提高建筑工程施工现场管理效率和水平。因此，本文主要基于对施工现场管理的重要性以及出现的相关问题，探讨建筑工程土建施工现场管理的改进方法从而提高建筑工程现场管理的有效性。
　　关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施
　　1  施工技术与现场管理的作用及意义
　　1.1  提升施工人员效率
　　在施工项目中，施工技术的先进与否，关系到是否能够节省时间，先进的施工技术可以让节省操作人员的人力，而落后的施工技术会导致施工人员需要做大量的重复工作;现场管理的科学与否，关系到各个施工环节是否能够有序进行，规范的现场管理可以让每道工序完美衔接，给施工人员节省时间，而混乱的现场管理会让施工现场出现浪费施工时间的各种状况。综合来看，先进的施工技术加上科学的现场管理，可以起到显著的提升效率的作用。
　　1.2  科学管理、精心施工是确保建筑工程质量和安全施工的关键
　　项目管理要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等各方面综合分析，精心管理。当今建筑业的飞速发展，超高层建筑、CBD大型城市综合体项目的大量涌现，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得现场施工管理的重要性显得更加突出。
　　1.3  降低投入提高利润
　　房屋建筑工程项目中，合理巧妙的现场管理机制对于项目的整体投入有着不可小觑的作用，高性价比的施工材料选择、精英化的管理团队建设等，这些都可以通过设置良好的管理机制来进行优化，从而帮助项目利润提高至最大水平。
　　2  建筑工程土建施工现场管理现状研究
　　在土建施工现场管理中，存在各式各样的问题，很大程度影响着施工的工期、质量、安全和成本，因此需结合现场实际梳理出施工现场管理存在的问题，才能有针对性地采取措施以提高施工现场的管理水平和质量。
　　2.1  监管问题
　　建筑土建工程现场施工管理，不能有效遵循具体的标准监管。同时，建筑工程中的工作人员、使用设备和材料较多，缺乏有效的监管提高管理效率有一定的难度。无法加强现场管理监管，其中施工现场工作人员的素质较低为最主要的原因，和缺乏分类管理、无良好的管理条件、监管不到位、现场施工交接班管理混乱等因素，均存在紧密的联系。
　　2.2  施工现场质量、安全、进度管理方面存在的问题
　　“百年大计，质量第一”“安全生产、预防为主、综合治理”等口号已在建筑行业广为流传。而往往会出现以下影响项目质量、安全、进度管理工作的因素：为追求经济利益，一味压缩合理工期，不能确保必要的工艺和技术间隙，导致质量安全无法保障;参建人员质量安全意识淡薄，责任心不强;现场未建立质量安全管理机制，现场管控没有标准可言;为压缩成本，材料采买把关不严，部分不满足相关标准的材料、设备投入生产使用;作业班组人员不稳定，工艺水平参差不齐，水平低下，施工进度计划制定缺乏预见性导致不合理，对进度计划管理不重视，材料设备供应不及时，质量不合格造成返工等种种问题交错影响到施工现场的质量、安全、进度正常管理。
　　2.3  现场管理问题
　　建筑土建工程现场管理中的质量，如果不能有效管控，容易埋下安全隐患，增加了施工质量检查的难度。质量检查一般为抽查，抽查期间比较易于发生漏检的问题，是施工质量隐患概率增加的基本原因。部分施工现场检查，不能在第一时间明确不合格的部分，在后期维修/返工后没有予以审核，容易造成质量隐患，直接威胁到工程的整体施工质量和安全。
　　3  建筑工程土建施工现场管理的优化策略
　　3.1  质量管理方面的措施
　　工程施工过程是将图纸变成实物的过程，确保好每个环节施工质量，才能够为工程建设整体质量提供保障。国家早已推行质量终身责任制，加强对工程施工质量过程管理能够有效地提升工程整体质量，避免质量问题的发生。如何能有效地加强质量管理，首先应依据项目特点，建立健全现场施工的质量管理体系，认真编制施工组织设计及专项施工方案，检查使用的工程材料和设施设备质量，并尽可能选择经验丰富、管理正规的作业班组进行实施。再通过加强对工程施工的关键环节进行质量上的管理与控制，最大程度上确保关键部位及工程整体的施工质量，降低质量故障成本。
　　为了实现项目确定的质量目标，项目管理应严格执行企业建立的标准化质量保证体系，科学管理、精心施工。施工质量管控标准应尽量按优良等级标准来执行，各专业相互配合。建立现场碰头会制度，由项目经理协调土建、安装和装饰等工种之间工作，避免发生不必要的返工。
　　开工前落实“五关”把控;抓好质量检查、落实检查方法;加强对特殊作业、关键工序的质量控制;严格把控工序验收、严格执行设计标准和验收规范要求、进行设计文件控制，查找影响质量的风险;严把开工关，只有在准备工作落实并检查合格后才能实施下道工序;推行每周质量专题例会制度，对发生的质量问题进行处理工作的部署;把控好进度与质量的关系，在特殊环境下，采取保护措施，保证施工必要条件。
　　3.2  增强建筑工程施工现场的安全管理
　　安全管理是工程施工的重中之重，国家在加大对安全生产的监管和处罚力度。施工现场必须要重视对施工现场的动态管理，针对重大危险点源进行重点管控，在施工之前要求施工人员做好相应的安全防范措施，并且严格按照施工技术规范进行施工，特种作业人员必须执证上岗，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发生。安全管理有以下几方面具体工作：（1）建立各级安全生产责任制;（2）建立完善的职工安全操作规程;（3）实施多样性的安全教育;（4）坚持经常性的各类安全生产检查;（5）落实必要的安全资金投入。
　　3.3  施工人员管理的建议
　　企业可以定期进行各种专业的培训，利用培训把责任落实到人，提高管理人员的责任感，同时掌握更多的专业知识，包括水文、气候、地质、物理等等实用的知识;要建立一套建筑工程施工现场施工机器装备的定期检修制度，安排专人定期的对各种设备进行检修，这样既保证了施工的安全还能延长各种机器设备的使用年限;建筑企业应该根据每一个施工现场的具体情况对施工现场的管理人员提出更高的专业技术要求，结合实际制定规则，从而丰富管理人员的经验，增强他们的专业技能。
　　3.4  施工材料现场管理的建议
　　土建施工期间，施工材料成本占据工程成本的60%左右，施工材料质量直接关系到工程施工的整体质量。因此，在选择施工材料的过程中，应加强施工现场材料管理力度，综合考虑施工材料材质稳定性、施工材料规格、施工材料数量、施工材料质量等因素。然后，在堆放施工材料过程中，做好施工材料保管工作，如果需要出库应做好详细的登记工作，从而实现改善施工现场环境、节省施工材料、保证施工材料质量等目的，维护企业的经济效益。
　　4  结论
　　建筑土建工程施工期间，需对工程的具體状况进行分析，明确工程管理的目标。然后，找到施工现场管理工作中存在的不足，结合现场实际情况构建完善的应对措施，从施工人员、施工材料、施工技术、施工现场协调等方面加以改进，加大管理的力度，从而不断累积管理经验，做好各方面施工现场管理工作，切实提高工程施工现场管理效率和水平，推动建筑事业的可持续发展。
　　参考文献：
　　[1] 宋志一.建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J].江西建材，2018（14）：92+94.
　　[2] 唐政民.研究建筑工程施工现场的监理管理要点[J].建材与装饰，2018（50）：152～153.
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