浅议新时期财务人员财务思维的迭代更新
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摘 要：我国经济结构调整，发展方式发生转变，会计行业迎来了新的机遇与挑战，财务人员也面临许多新情况、新问题。特别是当人工智能技术快速改变整个社会及商业环境的时候，作为商业核心元素的会计工作和财务人员也无法独善其身，只有改变传统思维模式，主动融入时代浪潮，才能有所作为。本文尝试在新时期背景下，探讨财务人员财务思维方式如何迭代与更新，方能与时俱进，紧跟时代步伐，做社会贡献与企业价值最大化的参与者与创造者。
关键词：新时期;财务思维;迭代更新
一、传统财务思维下财务人员面临的挑战
（1）新时期，传统财务人员面临信息技术的巨大冲击。信息技术冲击包括大数据、区块链、AI、电子化为代表智能技术的应用，如无现金、电子发票、金税三期工期、国家数据库建设的经济数据全网时代，智能升级引起财务行业的技术变革大幅升级，颠覆传统会计的记账和核算，比如首家试水机器人流程自动化的央企中化国际就选择普华永道机器人来替代高频、重复、长时间且低附加值的人工操作，帮助提升税务及财务工作效率。财务人员的“行业临界点”已经来临，如不主动求变，将被彻底淘汰。
（2）未来财务组织架构发生重大趋势性变化。未来财务管控由局部转向全面，由多维度向全维度转变，业务财务实现真正融合，共享作业由人工转向智能，由后台走向前台，财务组织架构已经发展到战略财务、业务财务、共享财务+专家团队3+1时代。智能财务的目标就是在云时代，社会化商业的平台中，基于智能新技术并结合企业互联网模式下的财务流程变革而提供的财务服务，打通企业内外部所有的数据，和业务联系起来，从专业财务角度提供各类精准服务。未来财务组织扁平化，财务数据更透明，每一个人的贡献和价值都可以即时衡量。
这种组织架构变化趋势，最终都是以效率提升、成本降低、风险可控、创造价值为目标。
（3）深刻发生变化的内外部环境对传统财务思维发起巨大挑战。外部环境方面，经济全球化出现波折，国际市场动荡，中美贸易发生摩擦，经济下行压力加大。内部环境方面，国家正在深化供给侧结构性改革，经济由高速增长转向高质量发展阶段;积极的财政政策正在实施，加力增效、大规模减税降费，优化市场激发活力，支持实体经济发展;积极参与全球经济治理以及“一带一路”倡议，大力发展会计对外交流与合作，会计行业国际化、多元化迅猛发展。所以无论宏观环境还是微观环境，其变化速度、波及范围都是巨大的，企业间竞争加剧，消费需求不断变化，技术与营销革命此起彼伏，现代企业经营风险加剧。企业为适应环境，不断在技术、产品、市场、服务、经营、管理、组织等方面进行创新，以取得竞争优势。上述种种巨变都迫切要求财务人员必须改变思维、转变观念，不断开拓创新。
二、新时期财务人员应具有的思维
在全球经济一体化的大背景下，国际竞争加剧，经济持续转型升级，企业管理模式转变，同时赋予财务人员财务管理新思维、新使命、新考验、新目标。面对机遇与挑战，新时期财务人员财务思维必须迭代更新，必须具备战略思维、业财融合思维、合规风控思维、零基思维、法治思维以及持续学习的思维，方能立于不败之地。
1.战略思维
战略思维是将抽象思维所形成的若干个相关因素，连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度，并找出相关规律，以这些规律为基础，以目标格局为导向，向目标状态演化。新时期数字经济发展迅猛，智能+赋能企业转型升级，未来财务正经受大、智、移、云、物等新技术的深刻影响，财务战略思维就是要立足企业全局角度，从资源配给整合以及业财分析等角度全程深度参与，把所有宏观环境转化为对企业有利的因素，达成战略布局，包括财务体系构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持和价值管理等，形成具体的财务指标、预算安排、现金流预测和融资计划，支持公司战略和业务战略的制定，并定期评估战略任务执行情况，提出调整建议，以保障企业战略的前瞻性和可落地性。海尔成为全球大型家电第一品牌离不开海尔财务管理的转型之路，就是传统的财务要转换成战略财务，“规划未来、引领双赢”，上接集团网络化的战略，洞察市场机遇，同时保障战略的落地;下挂集团的创客和小微，提供活而不乱的支持。海尔财务成为战略的引领者和业务发展的引领者，并推动整个集团战略的实现，海尔2018年年报全年营收1833亿元，增长12.17%，2019年一季报收入增长10.17%。
2.业财融合思维
财务与业务活动的有机融合是传统核算思维向价值创造思维转型关键。业财融合思维要求财务人员可以通过IT、大数据、AI、BI等工具，使财务从后端走到一线，走进业务前端，走进生产流程、走进数据、走进系统，跟业务形成闭环互动模式，业务数据能够完整、全面、及时地反映到財务，财务帮助业务找问题、找对策、主动介入业务的事先、事中和事后全过程管理。在企业整体层面优化流程、合理激励，帮助企业建立核心优势。业财融合思维要求财务人员具备管理会计知识，多视角，擅沟通，变成业务的合作伙伴，能够融入新技术，利用先进的大智移云物等信息技术针对企业研发、供应、生产、营销、售后等各环节进行财务分析、预测、规划、监控、激励和评价等，加快财务与业务的融合，顺应时代发展潮流，促使企业可持续发展。海尔集团“人单合一双赢”网状节点型架构，使每个财务人员成为自己的CEO，在为用户创造价值的同时实现自身价值，并分享价值。华为任正非明确要求，“财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理……”，财务人员融入业务，是华为对财务人员的基本要求，为此华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。
3.合规风控思维
合规是指企业在生产经营过程中，一要遵守法律规定和监管规定，二要遵循企业内部规章制度，三是要求员工具有良好的职业操守和道德规范。风险控制主要指开展内部控制及推进相关战略应用于整个公司，旨在为实现经营的效率和效果，偏向改善企业内部环境，减少企业战略制定与执行风险。在中兴事件中，中兴向美方支付14亿美元的罚金，并接受美方派驻的“特别合规协调员”，既是教训，也是耻辱。新时期财务人员必须具备合规风控思维，强化财务风险控制，以降低企业风险、减少损失、维护公司合法利益为出发点，确保公司各项生产经营活动遵循内外部的法律、制度、条例、规范、指引等，筑牢风险“防火墙”。 4.零基思维
零基思维就是拿掉既有框架，摈弃以往惯性思维，放下存量，让思维回归原点，从头开始思考的方法。零基思维的精髓在于：以价值为导向，保持公司的高效率，谨慎使用公司每一份资源。财务人员在参与企业经营过程中，必须要考虑的是过去的做法不一定合理，归零思考，再根据实际需要分配资源。这种思维为公司提供了设定远大，但可实现目标的可复制流程，包括清晰的支出政策以及细查每一分钱支出的持续方式，识别出成本节约潜力并保持成本下降。当公司需要对运营模式进行结构性变革，或者执行简化组织的突破性想法时，非常适合运用零基思维模式。在财务领域，“零基预算”就是零基思维的一种有效运用方法，持续推动公司在成本方面主人翁文化意识的转型。
5.法治思维
法治思维是运用法治的一种思维方式，指的是将“规则意识”运用于观察、分析、处理问题过程中的一种逻辑化理性思维方式。核心是“信仰法治、遵守规则”。财务人员必须具备法治思维，树立法律信仰、敬畏法律，想问题、做决策、办事情要从法治角度出发，时刻考虑法律依据和法定程序，牢记法律红线不可逾越，法律底线不可触碰，坚守法治底线，坚持依法办事。
6.持续学习思维
持续学习思维就是财务人员要时刻懂得更新自己的知识体系，将学到的知识“据为己有”，以提高自己的竞争能力，获得价值回报。知识是一个动态系统，每时每刻都在更迭替换，终身学习是21世纪的生存理念。随着中国特色社会主义进入新时期，中国经济呈现新常态，经济由高速发展进入高质量发展阶段，财务人员要主动拥抱这个变革的时代，与时俱进，多学、多思、多实践。不仅学习掌握财会专业知识、经济和财税方面的政策和法律法规，还要加强管理、金融、信息技术方面的学习，横向更广，纵向更深，还要积极走出去，向同行、专家、高手学习;学到知识还要经过思考，要有批判性思维，理论结合实际，结合企业发展，结合行业和商业模式，思考针对具体问题的解决方式;财务人员应在干中学，学中干，要多实践，积极参与企业管理、建言献策，在实践中不断提高商业直觉和对事物的判断和理解能力。互联网时代，财务人员还要学习接触大数据、人工智能、移动物联网及云计算技术，因为它们从来就没有脱离过我们的业务和生活，所以持续学习思维是财务转型唯一路径。阿里CEO张勇说：“领导者有一些基因是天生的，但是大量训练是可以后天培养的，不然我也不可能从一个会计做成CEO，只要每个人有学习能力，有悟性，愿意思考，都有可能。”
进入新时期，我们面对的是一个越来越复杂，越来越有挑战性的世界，没有一种商业模式是长存的，没有一种竞争力是永恒的，没有一种资产是稳固的。5G时代来临将进一步支撑互联网技术的发展创新，未来的财务角色将更综合多元，由保护价值向真正创造价值演变，新时期财务人员除财务思维迭代、管理方法升级外，还需要信息技术的大力应用，这样才能完整搭建面向未来的财务知识体系。
参考文献
1.杨俊.法治思维在财务管理中的应用.新经济，2016（24）.
2.孫超伟，徐磊.应用财务战略思维提升财务管理效力的研究.现代商业，2019（03）.（责任编辑：兰卡）
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