建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析

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　　摘要：新时代来临以后，建筑工程土建施工现场管理的很多内容，都要从不同的角度来探讨、分析，各方面的工作安排，必须进行反复的调研，总是按照老旧的管理模式来操作，不仅无法得到预期效果，还会在具体工作的开展上，遭遇到严峻的挑战。所以，建筑工程土建施工现场管理的优化，应坚持结合动态因素的影响，以及不同区域、不同工程的限制性条件良好改进，这样才能在问题的综合处理上，不断的取得更好的成绩。
　　关键词：施工现场管理;建筑工程;优化对策
　　引言
　　随着社会经济水平的提高，我国的建筑施工行业有了很大的发展空间，加上当前人们的安全观念逐渐深入，因此对于建筑施工现场管理的要求越来越严格，然而当前我国的建筑工程施工管理中依然存在着不少的问题。本文笔者将就建筑工程土建施工现场管理优化的重要性以及相应的优化策略展开探讨。
　　1土建施工现场质量与安全问题
　　1.1质量与安全问题
　　从质量方面来看，墙体渗水、墙面空鼓、层高缩水等现象普遍存在，业已成为业内心照不宣的“通病”。再如，某工程位于一处旧河道，在河道上打地基时出现了较为严重的质量问题，当打完第一层地梁时地基出现了不均匀沉降问题，虽然施工方采取了措施——在第一层建筑未完工的基础上对室内和室外地基垂直钻孔，用劲力灌浆的方法增加地基承载力，但由于并不是拆除地梁后重新整体加固，导致后续主体施工时出现严重沉陷问题，调查后发现是采取的加固灌浆措施中有效半径较小。
　　1.2原因分析
　　1.2.1理念问题
　　建设工程领域存在多种潜规则。从建筑行业来说，由于早期建筑行业的快速膨胀而使行业内形成了金钱至上的理念，尽管在当前环境下社会各界以及国家层面都在强调质量和安全但是要从金钱至上的理念转变到质量至上的理念还需要一个时间来过渡。
　　1.2.2以行业现状来看，潜规则多
　　除包括央企在内的大型开发商外，大部分民营小型施工单位，并不具备完善的施工管理体系，同时监理地位尴尬，虽然一再强调监理的作用，但是，监理的作用发挥得并不好。这导致了现在建筑工程土建当中存在很多问题，比方说挂证，即持证人注册单位与实际工作单位不符、买卖租借资格证书等，行业内还有专门以职业介绍为名提供挂证信息服务的机构。
　　1.2.3质量和安全意识缺乏
　　尽管当前国家对建筑工程质量要求很高，也出台了相当多的对策来提升质量和安全。然而质量至上的理念尚未完全建立，金钱至上的理念还占据主流。这种情况下很多施工单位有章不循，有法不依，施工管理水平低下，施工中突击生产、偷工减料的情况并不少见，这样如何保证土建施工质量。而且，就管理人员来说，素质参差不齊，很多管理人员素质是不达标的，施工现场一些遗留的问题发现不了，甚至发现了问题而不重视。
　　2施工现场管理的改进与优化对策
　　2.1提升施工现场质量管理
　　首先，建立并健全针对施工全过程的现场质量监督管理体系，并制定出符合工程标准的质量监管制度。这样便可依照科学化与规范化的指令管理措施，来对各施工工序进行控制。其次，依照质量监管制度，同步实施全员的责任制度。将建筑工程各个施工工序与环节的质量管理工作，交由各管理班组负责，并要求管理部门积极协调与衔接各部门之间的工作内容。通过此种方式，便能够对施工各个阶段做出较为完善的现场质量管理工作。
　　2.2强化施工现场的安全管理
　　施工安全作为现场管理工作中的第一要务，是施工质量得以实现的前提与基础。对此，应在建立健全施工安全管理制度的基础上，对具有危险性的施工工序，制定出严格的安全问责制，并辅以完善的应急预案。同时，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，进行施工安全教育工作，使各环节人员都能够树立起良好的施工安全意识。另外，为确保各类安全隐患都能够得到有效的解决，预防的作用永远要优于处理。而通过对各类安全问题所实施的预防手段，可将安全隐患扼杀于摇篮之中。
　　2.3施工人员的综合素质提升
　　针对现阶段建筑工程施工队伍综合素质较低的现状，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，实施建筑知识与岗位技能等方面的定期培训，进而促进施工队伍与管理队伍的专业岗位技能水平得以快速提升。同时，应对其进行施工质量与安全教育工作，由此促进施工人员、技术人员以及管理人员等，均能够树立起良好的质量与安全意识。在此基础上，还应对各类施工参与人员，进行施工前的岗前作业考核。凡通过岗前考核人员，均颁发上岗证，表明其具备施工现场的作业要求标准;而未通过考核的人员需继续学习相关岗位知识与技能，直至考核通过为止。
　　2.4强化施工现场的成本与进度控制
　　在建筑工程项目的土建施工中，应确保成本控制工作贯穿始终。即从施工前期的地质勘查与土质采样检测，到施工后期的验收与返工等，都是进行成本控制的时期。例如：材料的采购、运输及应用;机械设备的日常维修与保养;施工工序的简化以及施工废料的处理等，都能够做到成本的节约与控制。与此同时，针对施工进度的控制工作，也应依照建筑企业制定出的工期计划，实施进一步的完善。而需要着重注意的是，在进行施工进度控制工作以及工期计划制定过程中，更应当对施工状况做出全方位的分析与考虑。如天气因素、人为因素以及其他不可抗力因素等，都应涵盖其中。
　　3结束语
　　现如今的建筑工程土建施工现场管理，正不断的转变，各方面的工作开展，可以取得不错的效果，全局的成就达到了预期。日后，应继续在建筑工程土建施工现场管理方面，进行持续性的优化，要充分观察国家的发展趋势和发展理念，促使不同的工作安排，能够得到综合性的效果，最大限度的减少固有的疏漏现象，确保建筑工程土建施工现场管理的经济效益、社会效益能够大幅度的提升，为国家综合国力，做出卓越的贡献。
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