市政工程施工项目管理标准化探究

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　　摘 要：施工项目管理作为工程项目建设在施工阶段的核心工作，其对于市政工程的施工安全、施工质量、施工进度等都有着直接影响，从目前来看，近年来我国市政工程的建设规模虽然有扩大，但在施工項目管理方面却存在着不足，给城市建设带来了阻碍。为此，本文对当前市政工程施工项目管理存在的问题进行了分析，并在此基础上围绕市政工程施工项目管理标准化提出了一些较为可行的建议。
　　关键词：市政工程；施工项目管理；标准化
　　1 引言
　　施工项目管理的标准化简单来说就是利用标准化的规则制度来对项目施工阶段的各项工作进行规范，以保证工程项目的建设施工能够顺利展开，并实现对工程施工质量、成本、进度、安全的有效控制，最大化工程建设综合效益。因此在市政工程建设中，施工项目管理的标准化对于现代城市建设具有着非常重要的意义，而对于市政工程施工项目管理标准化措施的研究也是十分必要的。
　　2 当前市政工程施工项目管理存在的问题
　　市政工程是整个城市建设的基础，其涉及的工程项目类型非常广，因此在市政工程施工项目管理工作中，不仅管理目标较高、管理难度大，同时实际施工还很容易受到外界因素的影响，而在这情况下，市政工程的施工项目管理也暴露出了很多的问题。首先，市政工程建设作为城市建设的重要影响因素，其必须要得到政府主管部门的统一，并按照政府部门的相关施工管理条例展开施工项目管理，但从目前来看，很多建设单位对这一点并未提起足够的重视，在实际建设中常常会为了解决施工成本、缩短工期而违反施工管理条例，从而给工程项目带来了很多质量安全隐患[1]。其次，部分建设单位缺乏质量、安全意识，在工程项目施工阶段无论是质量控制还是安全管理都并不到位，也未能严格执行项目中各项强制性的质量、安全标准，这对于市政工程整体质量同样非常不利。最后，当前市政工程建设虽然具有着一系列的管理制度，但却未能将完整的管理制度体系建立起来，部分管理制度仍存在着一定的漏洞，这大大削弱了施工项目管理制度的约束性，而在缺乏制度有效约束的情况下，工程施工也会变得更加随意。
　　3 市政工程施工项目管理标准化的有效措施
　　3.1 管理流程标准化
　　市政工程的施工项目管理通常可分为施工前的组织设计以及施工过程中施工管理工作的具体执行两个阶段，在这一施工项目管理模式下，建设单位还需将施工项目管理工作的各个步骤的顺序、要求明确下来，建立标准化的施工管理流程，为后续施工工作提供明确指导。例如，在前期的施工准备阶段，建设单位需要结合市政工程的实际情况组建专业管理队伍，并组织相关施工技术人员制定施工组织设计方案，将施工过程中的资源调配、技术要求、进度规划、施工项目责任分配等明确下来，保证施工中各环节的施工管理工作都能够有着清晰、明确的规定。而在实际施工阶段，则要由施工项目管理人员按照施工组织设计方案展开各项管理工作，保证施工组织设计的各项要求能够得到有效执行[2]。
　　3.2 加强项目施工监理
　　监理工作是工程项目施工质量的重要保障，而在市政工程建设中，建设单位也同样需要充分发挥施工监理工作的这一重要作用，将其作为施工项目管理的重要内容，从而为标准化施工项目管理的实现提供支持。首先，建设单位要对施工监理工作进行正确认识，将其与建设方的施工管理工作区分开来，保证监理单位以及监理工程师的工作独立性，从而避免建设单位控制监理单位的情况。其次则是要重视对监理单位的合理选择，在委托监理单位前对监理单位的综合资质进行深入了解评估，并选择监理人员专业素质较高的单位，以保证监理工作的公平、公正、规范，这对于标准化施工项目管理同样是非常重要的。
　　3.3 完善工程管理制度
　　市政工程施工管理内容较为复杂，要想实现标准化的施工项目管理，应以完善的工程项目施工管理制度作为支撑，为此建设单位必须要在正式施工之前结合工程实际施工情况展开全面分析，制定针对性的管理责任制度，将市政工程施工阶段的各项项目管理工作明确分配给相关管理人员，保证每一位管理人员的工作责任能够与自身职能相统一，各项管理内容、管理任务也都能够有专人负责，这样施工项目管理才能够更加全面展开，并得到有效落实。同时，为提高施工项目管理工作的效率，建设单位还需建立与工程管理责任制度相匹配的工作激励制度，在施工阶段对项目管理人员的工作表现展开全面考核，并据此给予其相应的奖励或惩罚，这样既可以提高管理人员的工作落实效果，同时也能够使施工项目管理水平得到进一步提升。另外，由于市政工程建设施工可分为多个环节，每个施工环节所存在的质量问题都有着很大不同，因此建设单位还需监理完善的工程施工技术标准以及技术标准执行监督体制，从而确保工程各环节的施工技术操作能够更加规范化，且每个环节的施工能够得到得到全面监管，从而实现施工过程的精细化管理。
　　3.4 建立专业管理队伍
　　市政工程的施工项目管理专业性非常强，管理人员不仅需要具备突出的管理能力与丰富的管理经验，同时还要对相关施工技巧、高新技术拥有足够的了解，而当前人才市场中满足这些要求的专业管理人员显然是非常之少的。为此，建设单位一方面需要从人才招聘入手，借助薪资待遇、工作条件等方面的优势来吸引更多高端专业人才加入到市政工程施工项目管理队伍中来，负责各项标准化施工项目管理工作；另一方面则要与高校建立合作关系，从高校相关专业中选拔具有发展潜力的毕业生作为储备人才，并对其进行持续性的重点培养，从而使其能够逐渐实现专业素质与业务能力的提升，满足标准化施工项目管理的工作要求。
　　4 结束语
　　总而言之，市政工程施工项目管理的标准化对于工程整体质量以及城市建设的持续推进都有着非常重要的意义，建设单位必要明确当前施工项目管理存在的问题，并据此制定针对性的施工项目标准化管理措施，才能够将标准化管理的作用充分发挥出来，为市政工程建设的顺利开展与有效完成提供支持。
　　参考文献：
　　[1] 赵琪.市政工程施工项目管理与分析[J].山东工业技术，2019（18）：105.
　　[2] 罗亨.探究市政工程施工项目管理的标准化[J].建材与装饰，2019（5）：150～151.
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