建筑工程土建预算的方法与质量改进措施

来源:用户上传      作者:

　　摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，人们对于建筑物的要求也越来越高。建筑物日趋复杂，建筑预算工作显得越来越重要，只有做好预算才能够实现企业效益的提高，加强竞争力。本文首先阐述了建筑工程土建预算的作用，接着分析了建筑工程土建预算的问题，最后对提高土建预算质量的方法进行了探讨。
　　关键词：土建预算；工程预算；质量改进；措施
　　1 引言
　　近年来，我国的城镇化速度不断加快，城市规模不断扩张，楼层的高度也不断增加，建筑行业遇到了史无前例的发展契机，同时日趋激烈的竞争也给予了建筑企业前所未有的挑战。在土建工程项目中，土建预算是非常重要的一环，土建预算工作的质量直接决定着工程的施工质量以及企业的经济效益，因此应当引起高度重视。当前我国的建筑行业重生产轻预算，所以应当改变企业现状，真正将控制土建预算的质量当作企业发展的重要策略，并在企业中制定制度进行应用。
　　2 建筑工程土建预算的作用
　　现在的土建特指开发商建造的住宅以及规模庞大的公共建筑建设等。预算管理是对企业内部或内部各部门的财务资源进行合理地分配、系统地考核，以便达到有效地控制的一项管理工作。有效的预算可以更好地组织和协调企业的经营管理活动，使企业的目标能更好地落实。建筑工程土建预算包括工程造价的预算/建筑原材料价格的预算以及建筑工程的预算等一系列的工作，不仅仅是一个单一的预算。在土建预算的过程中，常常会出现不同的预算需要重复地计算一张图纸工程量的问题，这种情况会大大浪费企业的人力物力和时间，还会造成一定的工作纰漏，严重时甚至会影响到后期工程的施工与成本控制。因此进行科学的土建预算并编制一定的预算流程可以很好地避免这种情况的发生。在进行工程预算的过程当中，采用科学的土建预算能够一次性地完成这些价格的评估，极大地节约建筑企业的施工成本，并提高土建预算的准确性。
　　3 建筑工程土建预算的问题
　　3.1 土建工程管理意识不强
　　目前，在我国的建筑企业当中推行的预算管理是工程建设预算管理，企业在整个管理体系的运行过程中缺乏相关的管理意识，而且在施工的过程中也没有统一的标准，这样，在工程的建设过程中企业的各部门之间往往缺乏有效的沟通，在施工过程中没有形成统一的共识，因此在工作的衔接过程中便出现了纰漏。有些部门由于对于前期的预算工作不够重视，在预算过程中并没有考虑到后期施工的需要，比如可能会进行设计变更与现场签证的内容等等，仅仅依靠定额进行造价预算，这就导致在预算过程中由于考虑不足发生预算低于实际的情况，对于后期控制成本时非常不利的，可能会影响到施工的工期以及企业经济效益的积累。
　　3.2 相关的土建预算人员素质不高
　　为了更好地发展建筑业，使得建筑工程的质量和成本满足社会和人们的需求，各个施工企业都大力引进土建预算人员，这些人员能够一定程度上弥补人员的不足，但是预算工作需要专业的人员进行把关，专业人员的素质、经验积累以及对于相关法律法规的了解都能够满足工作的需求，因此作出的预算能够合理地对各方面的影响因素进行权衡，并选择最优化的方案，合理地降低企业的成本，提高企业的竞争能力。当前我国的企业中具备相应预算素质的人才很少，而且流动性大，所以施工企业为了保证工程的稳定进行，往往在工程的开始阶段进行预算人才的招聘。不过想要提高这些人员的素质、满足工程需要，需要安排他们对一个工程进行长期的研究和学习，所以当这些人员具备专业的预算能力时，工程已经进行了一多半，这样就使得工程的预算科学性大大降低，预算工作不能更好地指导现场施工。土建工程包含的分部分项较多，因此应当在整个过程中充分发挥预算人员的作用，在当前的条件下，施工企业应当长期招聘与培养合格的预算人员。
　　3.3 土建预算的方法有纰漏
　　我国当前建筑行业的企业工程成本预算方法还采用传统的预算方法，整个预算过程费时费力，而且准确度较低，经常出现漏项的情况，不能很好地指导施工。对于当前我国的土建工程情况，由于覆盖的范围越来越大，内容越来越复杂，因此涉及到的信息量也不断增加。在整个工程预算过程中，还会有很多外在的因素对工程造价产生影响，比如市场波动和环境影响等等。我国传统的工程预算比较静态滞后，无法考虑市场的波动，而新增的材料价格也通常不具备代表性，因此根据传统方法得出的预算结果常常出现偏差，不能准确发挥工程预算的作用。
　　4 提高土建预算质量的方法
　　4.1 提高预算工作的管理水平
　　我国传统土建预算的方法已经不能够满足当前社会对企业预算质量的要求，当前很多企业在预算工作的管理方面也存在着很多的问题，所以在企业的发展过程中应当更加重视管理制度的制定和执行。企业应当将项目管理的重心转移到工程预算上来，完善内部定额的制定，并加强预算工作的管理，形成预算指导工程项目施工的流程，加强各个部门之间的联系与沟通，实时共享造价计算文件。在编制土建预算的时候，造价预算人员应当及时与有经验的施工人员沟通，多熟悉施工方案与施工工艺，使得预算结果更加科学，更能够指导实际工作。
　　4.2 提高企业人员的素质
　　想要做好工程预算，做好企业的定额是一方面，另一方面归根结底还是预算人员的水平与素质。针对当前施工人员素质和水平不能够满足企业要求的实际情况，企业应当采取措施进行调整。施工企业在招聘相关预算人员时应当多考虑正规学校毕业的具备专业素质的学生，确保工作能力能够满足企业的需求。另外，企业也应当积极招聘具备预算经验，对市场和国家相关的规范法规了解的专业人员对预算文件进行审核和优化。企业也应当定期开展企业造价人员的培训，提高人员的素质，使预算人员了解相关的法规，并且企业还应当积极调查各种原材料的市场价格以及波动规律，积极把握材料价格的最低点，结合现场施工环境与条件，让预算人员熟悉施工流程与相关的工序，以便编制出科学的具有指导性的工程预算。
　　4.3 完善工程造价内容
　　传统的工程预算方法已经不能满足当前企业的需要，因为传统的预算方法是静态的，不能准确反映市场的价格变化，相关的定额也比较滞后，因此编制的工程预算也不准确，无法指导现场施工。施工企业应当根据企业实际的技术能力，现有的人员素质和设备等等编制企业内部的定额，并根据内部定额进行工程预算，企业可以引进软件，对市场价格进行实时更新，以便能够对工程完工时的价格和成本进行准确估计。企业的造价人员也应当积极学习，掌握软件的使用方法，并对计算的程序进行规范，免得形成重复计算的情况，浪费企业的人力和物力。
　　5 结束语
　　做好建筑工程的土建预算，对于整个工程的造价有着重要的意义。科学的预算能够指导工程项目的施工，为企业节约成本，在建筑行业竞争越来越激烈的今天，必须重视工程预算才能够保证企业的正常发展。传统的工程造价预算已经不能满足当前社会的需求，只有不断进行技术更新和改革，提高企业人员的素质，建立相关的管理制度，保证预算工作的正常进行，才能实现企业效益的积累。
　　参考文献：
　　[1] 郭艳妮.建筑工程土建预算的方法与质量改进措施[J].居业， 2018（10）.
　　[2] 赵茜.浅析建筑工程质量管理与控制[J].陕西建筑，2018（7）.
　　[3] 赵东辰.浅谈建筑工程项目的管理与对策[J].居业，2019（1）.
　　[3] 李长坤.调动员工参与质量管理小组活动积极性的举措[J]. 科技资讯，2014（10）.
　　[4] 梁兰胜.探讨建筑工程土建预算的方法及质量改进措施[J]. 江西建材，2016（5）.
　　[5] 郭全英.建筑工程土建預算的方法与质量改进对策[J].四川水泥，2015（10）.
　　[6] 蒋振华.建筑工程土建预算的方法及质量改进的对策[J]. 江西建材，2015（19）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15019378.htm